1月2日，解放事業(yè)本部召開 “造精品、提雙率，勇奪首季開門紅”動員會。會議由解放事業(yè)本部黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉延昌主持。
解放事業(yè)本部常務(wù)副本部長、黨委副書記、解放公司總經(jīng)理胡漢杰首先對一季度重點工作進(jìn)行部署，并作動員講話。他指出，2018年，整體形勢上，行業(yè)總體需求下降、競爭對手產(chǎn)能提升、市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生變化;內(nèi)部環(huán)境上，集團(tuán)公司全面深化改革后，考核指標(biāo)難度逐年加碼，愈加嚴(yán)格和剛性。這些都將給解放帶來極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和空前的壓力。他強(qiáng)調(diào)，要完成“雙率”增長目標(biāo)，解放就必須認(rèn)清形勢。當(dāng)前，各廠家差異化競爭愈加趨同，解放必須在全年競爭的起跑線上搶得先機(jī)、領(lǐng)先于其它對手，并在后程持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，才能夠牢牢占據(jù)主動，最終贏得全年！
胡漢杰結(jié)合“開門紅”工作任務(wù)，對各單位提出了四點要求：一是加速推進(jìn)高質(zhì)量營銷;二是做好資源統(tǒng)籌，強(qiáng)化供應(yīng)保障，要確保市場需求滿足率100%，要確保瓶頸資源供應(yīng)，各事業(yè)部要加速內(nèi)部體系建設(shè)，盡快釋放研產(chǎn)供銷一體化運營優(yōu)勢；三是強(qiáng)化協(xié)同保障、聚力目標(biāo)達(dá)成，要確保年度重點車型如期投放，要逐步形成對產(chǎn)品誕生全過程的質(zhì)量管控模式，要持續(xù)做好降本增效和商品收益管理，要加強(qiáng)員工思想發(fā)動，不斷為目標(biāo)達(dá)成提供內(nèi)生動力；四是強(qiáng)化生產(chǎn)安全。
會上，解放事業(yè)本部本部長、黨委書記董春波對各單位提出三點希望：一是知形勢、明目標(biāo)，全面認(rèn)識開門紅。他指出，未來，國內(nèi)商用車市場將逐漸回落并保持在適度規(guī)模，很難再出現(xiàn)2017年的高增長態(tài)勢，解放將面臨著更加激烈的市場競爭。解放2017年贏在了上半年，尤其是一季度，銷量占到了全年銷量的28.2%，為當(dāng)年實現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)航奠定了堅實的基礎(chǔ)。2018年，我們要想在更加激烈的市場競爭中搶得先機(jī)、占據(jù)主動，必須實現(xiàn)開門紅，只要打贏一季度，我們就能處處主動，形成全年工作的良好開局。
二是抓落實、擔(dān)責(zé)任，全力實現(xiàn)開門紅。各單位要運用更加科學(xué)的工作方法和推進(jìn)機(jī)制，要比過去更快一些，要比對手更快一些，各項工作要早謀劃、早動手、早見效，要有夙興夜寐、只爭朝夕的緊迫感。企業(yè)以價值創(chuàng)造者為本，管理系統(tǒng)要加強(qiáng)對各單位組織績效和計劃的管理，考核與激勵都要同步跟上，及時兌現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)要扛責(zé)任，做表率，帶頭抓好“開門紅”各項工作。三是聚合力、提士氣，全員拼搶開門紅。
