過去的一年，解放全體將士連續(xù)苦干、激情拼爭，實(shí)現(xiàn)整車生產(chǎn)31.7萬輛，銷售29.7萬輛，利潤38.6億元，讓“行業(yè)第一、產(chǎn)銷新高、創(chuàng)造歷史”成為銘記解放2017年卓越成就的關(guān)鍵詞! 2018年，是解放以事業(yè)本部的全新姿態(tài)進(jìn)軍市場的開局之年，使命非凡，意義重大!解放事業(yè)本部制定了銷售31.98萬，利潤43億元的更高目標(biāo)，彰顯出其持續(xù)領(lǐng)航?jīng)Q心的同時(shí)，也帶來了更加艱巨的挑戰(zhàn)！
為明確工作任務(wù)，吹響2018奮戰(zhàn)的號角，在新競爭形勢下占得先機(jī)，1月2日，新年后上班第一天，解放事業(yè)本部在二號樓3會議室召開 “造精品、提雙率，勇奪首季開門紅”動員會。會議由解放事業(yè)本部黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉延昌主持，解放事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在長全體高級經(jīng)理及部分二級經(jīng)理共120人參加會議，外埠單位高級經(jīng)理及相關(guān)二級經(jīng)理以視頻形式參會。
解放事業(yè)本部常務(wù)副本部長、黨委副書記、解放公司總經(jīng)理胡漢杰首先對一季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，并作動員講話。他指出，2018年，整體形勢上，行業(yè)總體需求下降、競爭對手產(chǎn)能提升、市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生變化;內(nèi)部環(huán)境上，集團(tuán)公司全面深化改革后，將以“鞭打快?！钡姆绞綄Ω鲉挝粚?shí)施績效考核，考核指標(biāo)難度逐年加碼，愈加嚴(yán)格和剛性。這些都將給解放帶來極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和空前的壓力。他強(qiáng)調(diào)，要完成“雙率”增長目標(biāo)，解放就必須認(rèn)清形勢。當(dāng)前，各廠家差異化競爭愈加趨同，解放必須在全年競爭的起跑線上搶得先機(jī)、領(lǐng)先于其它對手，并在后程持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，才能夠牢牢占據(jù)主動，最終贏得全年！
胡漢杰結(jié)合“開門紅”工作任務(wù)，對各單位提出了五點(diǎn)要求：一是全員盯指標(biāo)，聚力不松懈，一季度銷量目標(biāo)要必保8.6萬輛，挑戰(zhàn)9萬輛，市場份額目標(biāo)要必保25%;二是營銷體系要鐵肩擔(dān)責(zé)，要加速思維轉(zhuǎn)變，加速品系突破，全面統(tǒng)籌做好J7上市等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加速推進(jìn)高質(zhì)量營銷;三是做好資源統(tǒng)籌，強(qiáng)化供應(yīng)保障，要確保市場需求滿足率100%，要確保瓶頸資源供應(yīng)，各事業(yè)部要加速內(nèi)部體系建設(shè)，盡快釋放研產(chǎn)供銷一體化運(yùn)營優(yōu)勢;四是強(qiáng)化協(xié)同保障、聚力目標(biāo)達(dá)成，要確保年度重點(diǎn)車型如期投放，要逐步形成對產(chǎn)品誕生全過程的質(zhì)量管控模式，要持續(xù)做好降本增效和商品收益管理，要加強(qiáng)員工思想發(fā)動，不斷為目標(biāo)達(dá)成提供內(nèi)生動力;五是強(qiáng)化生產(chǎn)安全。
會上，解放事業(yè)本部本部長、黨委書記董春波向營銷總部、商用車開發(fā)院、卡車廠、傳動事業(yè)部、質(zhì)量保證部和采購部6家單位代表授予了象征出征號令的戰(zhàn)旗。6家單位隨后依次作了表態(tài)發(fā)言，圍繞本單位“開門紅”各項(xiàng)工作和任務(wù)，分別作出了確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”的莊重承諾！
最后，董春波本部長、黨委書記圍繞“開門紅”工作對各單位提出三點(diǎn)希望：一是知形勢、明目標(biāo)，全面認(rèn)識開門紅。他指出，未來，國內(nèi)商用車市場將逐漸回落并保持在適度規(guī)模，很難再出現(xiàn)2017年的高增長態(tài)勢，解放將面臨著更加激烈的市場競爭。解放2017年贏在了上半年，尤其是一季度，銷量占到了全年銷量的28.2%，為當(dāng)年實(shí)現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)航奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2018年，我們要想在更加激烈的市場競爭中搶得先機(jī)、占據(jù)主動，必須實(shí)現(xiàn)開門紅，只要打贏一季度，我們就能處處主動，形成全年工作的良好開局。二是抓落實(shí)、擔(dān)責(zé)任，全力實(shí)現(xiàn)開門紅。各單位要運(yùn)用更加科學(xué)的工作方法和推進(jìn)機(jī)制，要比過去更快一些，要比對手更快一些，各項(xiàng)工作要早謀劃、早動手、早見效，要有夙興夜寐、只爭朝夕的緊迫感。企業(yè)以價(jià)值創(chuàng)造者為本，管理系統(tǒng)要加強(qiáng)對各單位組織績效和計(jì)劃的管理，考核與激勵都要同步跟上，及時(shí)兌現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)要扛責(zé)任，做表率，帶頭抓好“開門紅”各項(xiàng)工作。三是聚合力、提士氣，全員拼搶開門紅。元旦前，解放事業(yè)本部召開了黨委二屆四次全體(擴(kuò)大)會議暨三屆四次職代會，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要以傳達(dá)會議精神為重點(diǎn)，結(jié)合本次會議，層層做好形勢任務(wù)教育。要把當(dāng)前的國內(nèi)商用車市場形勢講清楚，把解放全年的經(jīng)營目標(biāo)以及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)講清楚，把開門紅的重要性講清楚，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和全體員工明確責(zé)任、齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)永爭第一、奮力拼搏的精神，做好2018年的各項(xiàng)工作，確保全年目標(biāo)全面完成。各級黨組織要做好宣傳及輿論引導(dǎo)，營造起大干快上的濃厚氛圍。同時(shí)，要圍繞高產(chǎn)大干及即將到來的雙節(jié)，做好員工關(guān)愛工作。
戰(zhàn)鼓催征，更具挑戰(zhàn)的2018已然到來!解放人必須早踏征程、急催戰(zhàn)馬，用扎實(shí)的行動和堅(jiān)韌的意志，搶占先機(jī)，才能讓“雙率增長”的目標(biāo)逐步成為現(xiàn)實(shí)!征程已啟，解放人收整行囊，又出發(fā)……分享到
