2月6日，福田汽車經營團隊召開新春團拜會，第一站來到奧鈴事業部。福田汽車黨委書記、董事長常瑞代表集團向奧鈴事業部全體同仁致以節日問候，并對下一步工作進行要求和部署。
福田汽車集團業務副總裁、奧鈴事業部總裁李杰對奧鈴近年工作情況進行了專題匯報。常瑞書記對奧鈴“兩年銷量翻一番，三年增長100億”的工作成績進行肯定，更重要的是帶領出了一只年輕、充滿熱情、有創新能力的團隊，像一只鯰魚，給福田汽車各個事業部的運營團隊帶來了巨大活力。
常瑞書記對奧鈴的下一步發展寄予殷切期望。目前奧鈴已經取得了不錯的成績，但距離絕對的第一還有差距，希望奧鈴把目標提高一點，在未來3年實現“銷量20萬輛，利潤10億元，市占率30%”，最終向百年品牌的長遠目標努力。
常瑞書記指出，想要達成目標，靠的是以下幾點：
第一，靠戰略。要樹立清晰明確的新能源產品戰略，堅持正向開發，不是簡單的油改電，而是為新能源產品量身打造全新的產品平臺。同時，要堅持“以客戶為中心”的市場戰略，摒棄以往職能化的業務組織模式，變為以客戶為中心的業務新生態。
第二，靠運營質量。要打造“高質量+高效率+低成本”的高質量運營，提升品牌競爭力。
第三，靠團隊。要鍛造一支有正能量、有戰斗精神的、創新能力的年輕化團隊。奧鈴團隊目前在業內有口皆碑，戰斗力非常強，最有希望建立行業一流的團隊。需要繼續保持這種戰斗力，同時，把年輕人的活力和年長者的經驗結合好。
第四，要堅定信心，保持戰斗定力。未來奧鈴要想保持繼續增長，從一個高峰走向另一個高峰，必須靠更強的創新力和大智慧，以及“短板不突出，長板很突出”的競爭力，才能實現30%以上市占率，實現成熟穩定的增長。
第五，靠方法論，在戰略布局中運籌帷幄，在價值分配中保持活力。保持持續的成功需要靠方法論，奧鈴靠正確的方法論，取得了一定的成績，22年需要繼續理論創新，不僅僅是營銷理論和組織管理理論的創新，還有產品、服務等全價值鏈理論的創新，靠正確的方法論“攥緊拳頭”，主動出擊，贏戰一季度。
李杰總代表奧鈴對集團領導的勉勵與指導表示感謝，并表示將延續春節期間堅守崗位的奮進姿態，不負春光，以飽滿的工作狀態實現一季度開門紅！在未來，奧鈴將繼續秉承“科技創新 用戶驅動”的發展理念，在集團戰略的幫助下，淬煉過硬專業能力，建設高素質專業化隊伍，爭做行業標桿，與兄弟品牌協同，實現更大規模、更高質量、更高效率、更穩更實發展。
