2月6日，農歷正月初六，福田汽車黨委書記、董事長常瑞，黨委副書記、總經理武錫斌等黨政領導班子先后到奧鈴事業部、歐航歐馬可事業部、海外事業部、皮卡事業部以及福田戴姆勒舉行新春團拜會，相關事業部L4級及以上人員參加團拜會，大家齊聚一堂，吹響新春再奮進的號角，在開工前一天提振信心、凝聚力量、強勁開局。
奧鈴事業部
第一站，常瑞書記一行來到奧鈴事業部，向全體干部職工拜年。常瑞書記指出，奧鈴是一支年輕、熱情、有創新力的團隊，在新階段的發展中：
第一，要樹立清晰明確的新能源產品戰略和“以客戶為中心”的市場戰略；
第二，要打造高質量、高效率、低成本的運營質量；
第三，要鍛造有正能量、有定力的優質團隊；
第四，要審視內外部競爭環境，堅定發展信心；
第五，要樹立大局觀，重用年輕干部；
第六，要推動方法論及理論體系創新，在戰略布局中運籌帷幄，于價值分配中保持活力，“攥緊拳頭”，主動出擊，贏戰一季度。
歐航歐馬可事業部
隨后，常瑞書記一行為歐航歐馬可事業部送去新春的祝福，并肯定了歐航歐馬可十年銷量翻倍、實現“穩健經營”的成果。常瑞書記要求：
第一，要繼續搭建年齡結構合理、有戰斗力及創新力的戰隊；
第二，要搶抓新發展機遇，在消費者心中“站好位”，于產品端、服務端、運營端下足功夫；
第三，要促進內部業務充分交流，培養互相“拽袖子”的團隊氛圍，攜手沖刺一季度，以“每車必爭”的決心和行動為實現年目標打下堅實基礎。
海外事業部
在海外事業部，常瑞書記一行向駐守海外一線的奮斗者致以節日的問候和新春的祝福。常瑞書記表示，“近兩年海外疫情高發，福田汽車能蟬聯商用車海外出口銷量第一實屬不易。”接下來，海外事業部要在產品規劃、業務創新、組織戰略等方面奮起直追。
第一，在產品戰略上尋找突破口；
第二，厘清業務體系與市場體系；
第三，在戰略市場中尋找戰略伙伴，并以創新能力與硬實力為合作伙伴樹立信心；
第四，在降本道路上不猶豫、不客氣；
第五，拓展國際合作項目，描繪清晰的目標路線圖；
第六，做好思想建設及格局引領，促進人才流動，讓敢于擔當的奮斗者走向海外；
第七，做好干事創業的頂層設計，提升總部戰略策劃與產品策劃能力。
皮卡事業部
第四站，常瑞書記一行聽取了皮卡事業部的工作報告及發展規劃，常瑞書記指出：
第一，要進一步優化戰略布局、調整營銷模式、拓寬發展渠道；
第二，要加強團隊建設，樹立同心同向同行的發展格局，鼓勵奮斗者始終以客戶為中心，把事業放在第一位；
第三，要頂住形勢壓力，在產品、渠道、品牌等方面推進高質量運營，科學生產、加速變革，為戰略落地配置有格局、有能力的優秀戰隊。
福田戴姆勒
下午，常瑞書記一行來到福田戴姆勒，聽取了歐曼項目推進情況及重點工作安排。常瑞書記指出：
第一，要在前臺每車必爭、立即行動、奮起直追；
第二，要在后臺降本增效，精益運營，集中力量為客戶創造更大價值，利用技術和資源的整合能力，在新能源及高端產品開發上有所準備；
第三，要打開思維，方向一致，步調統一，把供應鏈協同的“黑匣子”打開，向行業一流水平看齊；
第四，領導干部要多下生產一線、采購一線了解實際情況，細化方案，系統考慮，提升戰略高度；
第五，要從客戶視角，以業務流程創新，找準改善價值鏈；
第六，建立單臺成本的概念，優化成本核算體系，對價值要有極致的追求。
常瑞書記表示，“2022年，我們要甩開膀子加油干，傳承‘把不可能變為可能，把可能變為現實’‘聚焦價值、精益運營’的優秀福田文化，踔厲奮發，篤行不怠，在新征程中爭取更大榮光。”
