12月3日，東風商用車有限公司召開2020年度DCPW（東風商用車生產方式）推進工作會。
本次會議以“深化DCPW實踐 提升公司競爭實力”為主題，回顧過去三年東風商用車制造領域開展DCPW二次實踐及“三核”班組管理推進成果，部署未來五年的改善方向及重點工作。
東風商用車有限公司總經理、黨委書記王強，副總經理劉振聲出席會議，東風商用車有限公司總經理助理楊聲亮主持會議。會上，東風商用車動力總成事業部、東風隨州專用汽車有限公司分別介紹了DCPW在本單位推進的情況及成效。
DCPW
DCPW是東風商用車在總結以往制造、管理經驗的基礎上，結合企業實際，形成的具有東風商用車特色的精益生產方式。
其目的是以提升公司競爭力與收益力為目標，以“一次做對、追根溯源、徹底貫徹”為行動規范，構建一個無止境地與客戶同期、精益的生產系統。
2017年，東風商用車啟動DCPW二次實踐。
3年來，東風商用車經過從點到面、從生產現場到職能部門，深入推進并不斷優化DCPW體系，有力支撐企業高質量發展。
◆ 系統開展全員意識和能力培訓，各單位DCPW實踐能力不斷提升；
◆ 持續培育全員改善文化，全員改善氛圍逐步形成，人均改善超過8條；
◆ 以提升整車及總成生產線效率為主線，開展QCT同步改善，有效支持制造效率提升、質量“三不”落地、制造成本改善；
◆ 逐步開展將DCPW思想、方法向研發、采購、人事、銷售等領域延伸。其中，研發領域協同開展產品模塊化、合件分裝，產品與工藝的銜接；采購領域協同建立COST活動基準；人事領域協同建立各工廠直接人員的勞動效率管理機制；營銷及后市場領域協同開展4S店5S管理及維修標準化工作。
未來五年，東風商用車將在全價值鏈深入開展DCPW實踐，以實現公司上下形成同一理念、同一目標、同一語言、同一行動規范，打造高效、柔性、高質量、低成本、快速響應的制造體系，將DCPW融入生產經營全過程，支撐企業經營績效持續改善，提升東風商用車核心競爭力。
“三核”班組管理是以班組長、工會小組長、黨小組長為主體的班組管理模式。
2018年起，東風商用車結合以往的班組管理經驗，從基層出發、從現場出發，在全公司602個班組開展 “三核”示范班組創建，進一步規范員工行為，強化思想引領，關注員工情緒；提升員工的士氣、能力和現場管理水平；通過班組“家”文化創建，努力打造和諧、團結、信任的團隊。
同時，東風商用車還將“安全好習慣”等貫徹到日常管理中，2020年，安全虛驚事件同比下降30%。
未來五年，東風商用車將實現“三核”班組管理從制度管理型、自主管理型，到文化管理型的轉變，將“三核”班組管理納入各職能、工廠日常管理，形成長效工作機制，不斷完善班組管理體系，提升“三核”班組管理實效，探索將“三核”班組管理的理念向管理、技術人員延伸，實現全員覆蓋。
劉振聲希望各單位加強DCPW推進的執行和落實，以問題、目標為導向，不斷審視現行方式方法，扎根現場尋找痛點、難點、堵點，形成PDCA循環；要固化改善成果，形成相應的流程、規范，實現標準化建設，提升軟實力；要改善思維方式，將DCPW方式運用到日常工作當中，為東風商用車持續提升核心競爭力作出貢獻。
王強對近年來持續推進DCPW及“三核”班組管理所取得的成效表示肯定。他提出，下階段，各單位要繼續深入推進DCPW實踐，實現DCPW的全價值鏈延伸，為客戶創造更大價值；相關從業人員要主動學習和掌握DCPW方法，讓每名員工都認可DCPW思維方式，將其視為實現自我增值的重要載體；各單位要持續推進“三核”班組管理，提升員工在班組活動中的參與度；“三核”成員要對員工提出的意見、建議及時反饋、落實，形成閉環效應，讓員工更加積極地參與到企業發展建設中。
