全員參與、全線聯動、全面提升
高產壓力來襲，競爭壓力加劇
怎么破？
創新思路挖動力，深化競賽促經營
連日來，東風商用車各領域開展了形式多樣的勞動競賽活動，將創先爭優的競賽理念，融入到生產經營的全環節、全過程共有20000多名員工參與其中，共同為企業高質量發展做貢獻。
拼技藝 比學趕超創實績
以勞動競賽為重要抓手，提升各領域員工技能水平，比學趕超，推動企業生產經營持續向好。
車輛工廠緊緊圍繞“降成本、提效率、高質量、保利潤”的中心工作，廣泛開展了“節支降本提效率，優質高效保利潤”主題勞動競賽活動。
在員工層面開展“七比七賽”，針對安全、質量等七個方面賽管理、賽達成；在班組層面開展比“三核”管理，賽診斷得分和現場管理；在生產車間和職能科室層面分別開展比“優化管理方式，提升勞動效率”，賽準時交付和優質服務。
以勞動競賽為契機，車輛工廠各車間部門在嚴抓防疫工作的同時，提產能、提效率、保交期，全速奔跑，全力奮斗。5月份，剛剛完成搬遷的裝配一車間實現了小時產出提升266%，單班日產達到85輛。而車輛工廠日產也再創新高，突破818輛。
4月7日，市場與營銷領域發布《百日沖刺 決戰60000 百日營銷會戰號召令》，定下二季度目標——必達60000輛，號召全體營銷將士迅速行動起來，調動一切力量、用盡一切辦法，以最高站位強化使命擔當，以最佳狀態鍛造過硬隊伍，以最強舉措整合內外資源，以最實招術推進目標落地，全力以赴、精準應對，實現100天銷售60000輛。
保交付、保服務、保客戶、保市場。號角吹響，東風商用車營銷將士已經出征，發揮特別能吃苦、特別能開拓、特別能戰斗的精神，聚焦熱點市場，搶抓市場機會；踐行渠道下沉，全面提高網絡覆蓋度；關注弱勢市場，逐一重點突破。
一個多月以來，東風商用車在快遞快運、危化物流、冷鏈運輸等多個細分市場收獲大單。東部營銷中心津冀二區、中部營銷中心河南區域、西部營銷中心四川區域等地，紛紛創下月度銷量新高。
凝心聚力，共克時艱。5月起，東風商用車有限公司在全公司范圍內，開展“全員支持營銷”工作，以應對當前復雜市場形勢帶來的挑戰。
該工作旨在引導全價值鏈支持營銷，激勵全員尋找潛在新增客戶資源、發掘購車線索，形成全員促營銷的濃厚氛圍，從而為全年目標達成貢獻力量。
“走，到一線參加勞動競賽去！”
隨著東風德納車橋有限公司吹響“戰疫情 奪高產 保目標 共產黨員當先鋒”黨內競賽的號角，該公司黨員積極行動，亮身份、做表率，組建生產、搶修、服務保障三大突擊隊，開展生產、質量、安全、服務保障、市場拓展五大先鋒崗位立功競賽，將黨員的戰斗力轉化為高質量發展的競爭力。
在東風德納車橋襄陽工廠，綜合科黨支部開展了“黨員亮身份，服務在一線”活動，成立黨員志愿者突擊隊，將部裝車間作為對口支援單位。
本著“幫忙不添亂，只要眼里有活兒，處處都能做奉獻”的理念，4月份，突擊隊員們與車間生產一線進行了充分溝通，選擇捆扎剎車盤磨損指示器的連接線作為本次支援任務。
“只要每天能擠出1到2小時就能捆扎400到500根線，而且這項工作不需要我們到一線去做，在生產線下、甚至是辦公室就能完成。”突擊隊員張高明說。
一個月來，綜合科黨支部已出動40余人次，捆扎磨損指示器連接線8000余根，得到了生產一線員工的齊齊點贊。
隨著“龍擎”動力總成產量不斷攀升，動力總成事業部也啟動了“七比七促”勞動競賽。在裝試二車間，整條裝配線開足馬力，人停機不停24小時連軸轉，管理人員、共產黨員紛紛請纓，到線上頂崗2小時，緩解重、難崗位員工的壓力。
有著25年黨齡的老黨員張海忠說，“哪里需要去哪里，協助車間盡全力完成好生產任務，這就是我的初心和使命。”
5月份，車身廠計劃排產駕駛室23545臺。以“營銷一線服務客戶，全員全力服務營銷”為主線，工廠著力發揮干部擔當、黨員先鋒、全員奮斗的巨大潛能。
在車身廠，黨員們沖鋒一線，主動承擔急難險重任務。各黨支部積極請戰、快速行動，結合實際開展好勞動競賽、立項攻關、黨員先鋒崗與示范崗等工作，發揮戰斗堡壘作用，全力以赴戰高產。
出新意 創新創效穩發展
緊盯市場客戶，緊盯技術制高點。
東風商用車技術中心啟動了以“聚焦‘兩個緊盯’，促進商品力提升”為主題的黨內立功競賽，鼓勵研發領域干部員工立足本職崗位，深入開展業務改善和管理提升活動，不斷強化員工質量意識、成本意識和客戶意識，力爭在自主核心技術方面取得突破，持續提升商品競爭力。
用技術研發硬實力，促進2020年各項目標的達成。競賽動員令一出，技術中心全體黨員、入黨積極分子紛紛響應。
截至目前，17個黨支部共申報78個項目，創建國際一流商用車技術中心的氛圍越發濃厚。
通過找問題、解問題，做到理思路、想對策，勞動競賽不斷激發東風商用車人的創新創效與自主改善活力。
在東風專用汽車有限公司上裝事業部總裝線，班長劉輝正在車廂左后方進行工具箱裝配。
“由于客戶個性化定制需求，部分車輛需要安裝這樣的工具箱。之前我們一直采用人工抬裝的方式，但這段時間上裝量大，為了提高效率，我們自制了一個起升裝置。”劉輝拍拍身邊的小推車說，“不僅降低了勞動強度，還提高了生產效率。勞動競賽激勵了大家的創造能力，像這樣的小改善、小創新在我們班組還有很多。”
在勞動競賽的推進下，涌現出了一大批新模范、新榜樣。東風鍛造有限公司鑄造一廠一車間熔化班作業指導員、4月工廠勞動競賽“優秀個人”楊杰就是其中一員。
楊杰所在的一車間是鑄造工廠迎戰高產的主戰場，熔化能力是制約車間生產效率的重要因素之一。由于當班人員有限，楊杰每天都會提前一小時到崗，把生產所需的爐料原材料準備到位。除此之外，楊杰還積極參與到熔化效率改善課題中，創新方式方法，采用新的出爐方式進行生產。
榜樣的力量催人奮進。在楊杰的帶動下，一車間形成了互幫互助、創新創效、共同進步的良好氛圍，員工凝聚力進一步提升。
資 訊 快 報：
王建清向工友傳達兩會精神
5月22日中午，車輛工廠王濤班的員工們結束工作，剛回到班組就接到了一通視頻電話。電話那頭，正是參加完第十三屆全國人民代表大會第一次全體會議的全國人大代表王建清，他與班組成員交流參會感受，傳達會議精神。他表示，接下來的時間里，除了認真履行代表職責外，還將及時把會議精神和更多的好消息傳達給工友。
東風商用車北京地區50天銷售國六牽引車190輛近日，東風商用車向北京某物流公司交付20輛東風天龍VL國六牽引車。自國六東風商用車正式上市以來，北京商代處聯合轄區經銷網絡深入調研市場，快速整合資源，搶抓客戶訂單。今年4月份以來，該地區累計銷售東風國六牽引車190輛。
