班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地，一個班組各項工作的好壞直接關系到企業的健康與發展。在焊裝車間活躍著這樣一支年輕的班組，一支能打硬仗的小分隊。——焊裝主焊線班組！
雖然該班組只有8個人，是車間規模較小的班組，但是他們是擁有技師最多的班組，不僅有電工技師，鉗工技師，還有焊工技師。技師多，這也意味著他們是車間責任最大的班組之一，他們不僅負責日常焊接機器人的操作，還要負責機器人生產線以及車間所有設備各類故障的排除。這其中又以機器人的故障排除尤為復雜，只要主焊線機器人有故障，就意味著要停線，停線就會帶來車間所有崗位和員工的等待，甚至會帶來不必要的加班，所以他們班組的日常管理工作必須做到極致，不能有一點馬虎。
為此，焊裝主焊線班組不斷加強班組團隊建設，提升班組的協作精神，保證班組的高效運作。首先，班組長始終把安全生產作為班組管理工作的核心，堅持體現公司“以人為本”的管理理念，從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了員工安全質量意識，調動了員工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了員工自覺主動為生產服務的意識！
其次，立足崗位，嚴細管理，務實創新。正所謂“班和萬事興”，班組建設是員工素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優秀班組，先進班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、員工考勤等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與創建優秀班組有機結合起來，同時以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。
最后，為做好生產現場6s管理，班組長要求全員參與，保持現場整潔，參觀通道無雜物，使員工行為更加規范。重視設備維護保養，使設備始終處于受控狀態。反對浪費，厲行節約，制定相關獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理,努力降低生產過程中的各種浪費。對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，提高了生產的效率！
在剛剛過去的2018年，主焊線共下線各類駕駛室總成近1.9萬臺， 圓滿完成公司下達的各項生產任務，并以優良的班組作風榮獲華菱公司“先進班組”稱號。2019已經到來，主焊線班組的全體成員表示，依然保持著積極向上、團結協作的精神風貌，向著創建學習型班組的目標邁進，為華菱星馬的發展添磚加瓦。
