時(shí)不我待，“大干100天 全力超越預(yù)算” 勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)入沖刺階段。12月1-2日，重汽銷售部利用周末時(shí)間，組織召開“確保完成2018年任務(wù)指標(biāo)工作會(huì)議”。36家分公司逐個(gè)匯報(bào)工作情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理部門有重點(diǎn)、有針對(duì)性進(jìn)行把脈。
自譚旭光董事長在集團(tuán)公司全面啟動(dòng)“大干100天 全力超越預(yù)算”勞動(dòng)競(jìng)賽，銷售部明確年度經(jīng)營指標(biāo)，制定了五大項(xiàng)具體舉措，并啟動(dòng)銷售部“大干100天 全力超越預(yù)算”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。此次工作會(huì)議旨在進(jìn)一步推動(dòng)相關(guān)措施落地，針對(duì)各區(qū)域、細(xì)分領(lǐng)域，細(xì)化研究分析采取的競(jìng)爭(zhēng)策略，全力消除/壓縮超期庫存，確保完成2018年任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)廣泛聽取各分公司的建議，精心布局明年的市場(chǎng)運(yùn)作。
心無旁騖拓市場(chǎng)，此次會(huì)議的召開，使銷售部上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，誓要向集團(tuán)公司交出一份亮麗的成績(jī)單。
