哎呀，中國(guó)重汽的干部也沒(méi)有星期天了！！！
今天上午八點(diǎn)，譚旭光與中國(guó)重汽1000名干部開(kāi)會(huì)拉練，提出：強(qiáng)力打造干事創(chuàng)業(yè)的綠色生態(tài)！
我們第一時(shí)間弄到了講話錄音，以下是根據(jù)錄音整理講話全文。
強(qiáng)力打造干事創(chuàng)業(yè)的綠色生態(tài)
——譚旭光今天上午八點(diǎn)與中國(guó)重汽1000名干部開(kāi)會(huì)拉練
同志們：
今天是我們新一屆黨委會(huì)召開(kāi)的第五次全體領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，其中我委托蔡?hào)|同志主持召開(kāi)了一次。最近以來(lái)，集團(tuán)黨委召開(kāi)多次會(huì)議，梳理了一系列前期議而不決的問(wèn)題，明確了2019年的工作目標(biāo)和措施，砍掉了一些違法違紀(jì)的項(xiàng)目，初步改變了集團(tuán)內(nèi)部不良的政治生態(tài)，改革工作也開(kāi)始全面起步。這一系列工作得到了全體干部職工的擁護(hù)，我們大多數(shù)的干部職工通過(guò)不同形式表達(dá)了對(duì)新一屆班子的肯定和支持。省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、社會(huì)各界、資本市場(chǎng)投資者都給予了充分肯定。中國(guó)重汽集團(tuán)新的生態(tài)已初步形成，當(dāng)然還有極個(gè)別的內(nèi)外部人員上躥下跳、煽風(fēng)點(diǎn)火，甚至在違法違紀(jì)的路上繼續(xù)觸摸高壓線。為了傳遞正確的信息，昨天集團(tuán)黨委召開(kāi)會(huì)議研究，決定今天召開(kāi)全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)。由于我的時(shí)間安排很緊，我們利用星期天早上8:00-9:00，犧牲大家的休息時(shí)間召開(kāi)這次會(huì)議，會(huì)后我還有一個(gè)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，之后我將出差，希望參會(huì)的全體領(lǐng)導(dǎo)干部和職工代表能夠充分理解，感謝你們的支持。下面，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。
從9月1日我到中國(guó)重汽任職以來(lái)，到現(xiàn)在正好三個(gè)月時(shí)間。這段時(shí)間我們召開(kāi)了4次全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，14次黨委會(huì)，最長(zhǎng)的一次黨委會(huì)開(kāi)到凌晨一點(diǎn)；十一放假期間召開(kāi)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)63家二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和營(yíng)銷系統(tǒng)各大區(qū)辦事處主任逐個(gè)聽(tīng)取了工作匯報(bào)，同時(shí)我們還分別召開(kāi)了工會(huì)、共青團(tuán)工作會(huì)議；對(duì)技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行了專題調(diào)研和座談；對(duì)濟(jì)南地區(qū)的企業(yè)逐個(gè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察；最近我們還在中國(guó)重汽集團(tuán)內(nèi)部首次精準(zhǔn)調(diào)度了2019年的預(yù)算。有人說(shuō)，中國(guó)重汽三個(gè)月開(kāi)了十年的會(huì)，我認(rèn)為這是夸大了一點(diǎn)，當(dāng)然這么密集的研究工作，在中國(guó)重汽歷史上還是第一次，這是事實(shí)。我跟大家交流，能不能適應(yīng)我這個(gè)作風(fēng)，需要一個(gè)過(guò)程。從三個(gè)月的工作效果來(lái)看，我歸納為以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了很好的轉(zhuǎn)變。
第一，黨委會(huì)班子成員思想一致。
這是我們?nèi)俚姆▽殹奈覀兞私獾那闆r來(lái)看，集團(tuán)上下對(duì)省委省政府、市委市政府做出的決策是堅(jiān)決支持的，對(duì)新班子是擁護(hù)和期待的。擁護(hù)容易，期待是長(zhǎng)期的。得到擁護(hù)很簡(jiǎn)單，辦幾件實(shí)事就可以了，能不能實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這是全體干部職工最大的期待。我們提出的“四個(gè)堅(jiān)定不移”“六個(gè)必須實(shí)現(xiàn)”，讓全體干部統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一到了一個(gè)軌道上來(lái)。有的中層干部和職工分別給我發(fā)信息、發(fā)郵件，他們說(shuō)中國(guó)重汽集團(tuán)黨委的政治生態(tài)在開(kāi)始變化，班子團(tuán)結(jié)一致、激情干事的精神狀態(tài)讓全體職工看到了希望，也為全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部做出了表率，發(fā)揮了正能量。我在此向班子全體成員和參加今天會(huì)議的全體領(lǐng)導(dǎo)干部表示感謝！
第二，確立了正確的戰(zhàn)略愿景。
中國(guó)重汽集團(tuán)未來(lái)十年的道路怎么走？這是一個(gè)很重要的課題。我們很清晰地告訴了所有的領(lǐng)導(dǎo)干部要從只生產(chǎn)重型汽車向全系列商用車轉(zhuǎn)型。重型汽車行業(yè)周期性變化明顯，要求企業(yè)抗風(fēng)浪能力極強(qiáng)，產(chǎn)品單一、周期頻率高都是我們重卡行業(yè)的特點(diǎn)。我們明確了第一步走的戰(zhàn)略措施，重卡20萬(wàn)輛、輕卡20萬(wàn)輛。毫不猶豫提出了將產(chǎn)業(yè)集群向濟(jì)南地區(qū)聚集，并提出中國(guó)重汽集團(tuán)要打造成為世界一流的全系列商用車集團(tuán)。什么是一流？不是產(chǎn)量一流，不是數(shù)字一流，全球認(rèn)可的高端品牌才叫世界一流。我多次說(shuō)過(guò)，不要和我說(shuō)要成為行業(yè)第一，我們要成為斯堪尼亞、戴姆勒、沃爾沃這樣的品牌，這才是我的追求。中國(guó)重汽集團(tuán)既然是中國(guó)重型汽車的搖籃，就應(yīng)該是品牌、技術(shù)、質(zhì)量被大家公認(rèn)為中國(guó)的高端品牌，先做到中國(guó)一流。同時(shí)，我們還全面展開(kāi)了皮卡、大VAN全系列產(chǎn)品的布局。我們將用3-5年實(shí)現(xiàn)中國(guó)重汽在濟(jì)南地區(qū)營(yíng)業(yè)收入翻番、上交稅收翻番，大家對(duì)這個(gè)目標(biāo)很清楚，也都感到很振奮。中國(guó)重汽是濟(jì)南最大的集團(tuán)，在濟(jì)南交不到100億的稅收，就不叫中國(guó)重汽，這是對(duì)濟(jì)南全市人民的報(bào)答。
第三，大家敢于否定自我。
我認(rèn)為這是很大的轉(zhuǎn)變，黨委會(huì)班子成員敢于暴露自身存在的問(wèn)題。中國(guó)重汽是傳統(tǒng)的老國(guó)有企業(yè)，很多人說(shuō)下放地方前是副部級(jí)單位。這又有什么用呢？破產(chǎn)重組、下放地方就是結(jié)果，當(dāng)年沒(méi)有留在中央是出了問(wèn)題，原因就是官僚作風(fēng)嚴(yán)重，政治生態(tài)不良，體制機(jī)制僵化，思想觀念陳舊。我們的老中國(guó)重汽就分了好幾派，集團(tuán)是從各地聚集來(lái)的，誰(shuí)也不服誰(shuí)。2000年破產(chǎn)重整下放給山東，解決了歷史問(wèn)題，中央和省市給了上百億的支持，借助中國(guó)的大好市場(chǎng)得到了迅速發(fā)展。但是，長(zhǎng)期以來(lái)我們只看到了借助市場(chǎng)帶來(lái)大發(fā)展的一面，沒(méi)有看到長(zhǎng)期以來(lái)形成的“殘”和“缺”，仍然抱著不放。大家是自然狀態(tài)，長(zhǎng)期以來(lái)不按規(guī)范做事。習(xí)近平總書記6月13日在山東視察時(shí)指出，“國(guó)企一定要改革，抱殘守缺不行。”總書記將國(guó)有企業(yè)的問(wèn)題看得非常精準(zhǔn)。我到中國(guó)重汽后，收到上百封群眾來(lái)信，不管問(wèn)題是否屬實(shí)，至少說(shuō)明我們的政治生態(tài)是有問(wèn)題的。我們的班子成員跟我交流，說(shuō)如果再這樣拖下去，2-3年很有可能再來(lái)一次重組，有的高管和我說(shuō)再這樣下去他就辭職不干了，我說(shuō)用不了3年，只要重型汽車行業(yè)再來(lái)一次大幅下降，中國(guó)重汽肯定是第二次重組。2015年行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一次危機(jī)，濰柴也和你們一樣經(jīng)歷了中國(guó)重型汽車、工程機(jī)械行業(yè)的巨幅下降，但是仍然保持了40億元的利潤(rùn)。我們新一屆黨委到位后，大家能夠迅速思想一致，敢于否定自己，經(jīng)黨委會(huì)研究我們首先指出了“十大突出問(wèn)題”，這是我們黨委會(huì)集體研究形成的統(tǒng)一意見(jiàn)。之后，我們又聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了有針對(duì)性的新的十大問(wèn)題。這些問(wèn)題提出后，引起了全體干部員工的共鳴，大家都按照黨委會(huì)的要求迅速開(kāi)展落實(shí)。
第四，導(dǎo)入了全新的管理理念和方法。
中國(guó)重汽過(guò)去是喝酒文化，靠請(qǐng)喝酒辦事。我來(lái)到之后，將“客戶滿意是我們的宗旨”納入了中國(guó)重汽集團(tuán)核心價(jià)值觀。引入了濰柴“不爭(zhēng)第一就是在混”“一天當(dāng)兩天半用”的激情文化。我認(rèn)為這只是導(dǎo)入，從導(dǎo)入到認(rèn)可、接受需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，不會(huì)這么快。我在濰柴集團(tuán)苦心經(jīng)營(yíng)了20年才有今天，我到中國(guó)重汽僅有3個(gè)月能導(dǎo)入進(jìn)來(lái)嗎，不可能的。全面推出了以財(cái)務(wù)為中心的預(yù)算管理體系，我們過(guò)去是有預(yù)算、無(wú)考核、沒(méi)效果，典型的預(yù)算和執(zhí)行兩張皮。這次預(yù)算強(qiáng)力推進(jìn)，很感謝大家的支持。加快了績(jī)效考核辦法的導(dǎo)入。全面啟動(dòng)了OA辦公平臺(tái)的實(shí)施。我確實(shí)沒(méi)想到濰柴與重汽分家12年后，我回到中國(guó)重汽，我們的信息化連OA辦公平臺(tái)都沒(méi)有，我和省市主要領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候，大家都很震驚。他們說(shuō)，政府很多年前都已經(jīng)解決了這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)高速變化，如何實(shí)現(xiàn)信息的高效交流。我們的研發(fā)、制造、銷售都是信息孤島，只要是孤島就有問(wèn)題、有漏洞，因?yàn)闊o(wú)法實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。這一系列管理理念和方法的導(dǎo)入，極大地提高了中國(guó)重汽的現(xiàn)行管控能力。濰柴全球是8萬(wàn)多名員工，一年到頭接不到任何人給我匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息，我每天在全球飛工作一點(diǎn)沒(méi)影響，靠的就是信息化支持，隨時(shí)用ipad處理文件，隨時(shí)在任何地點(diǎn)召開(kāi)電話視頻會(huì)。
第五，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。
我到中國(guó)重汽后，對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，提出了更高的要求。重卡銷量17萬(wàn)輛，中輕卡14萬(wàn)輛，并開(kāi)展了“大干100天——全力超越預(yù)算”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。目前來(lái)看這一目標(biāo)完全可以實(shí)現(xiàn)。另一方面，我們對(duì)三項(xiàng)費(fèi)用和采購(gòu)成本進(jìn)行大幅壓縮，成效顯著。9-11月招待費(fèi)壓縮了600萬(wàn)元，非銷售職能部門接待費(fèi)一律歸零，集團(tuán)整體對(duì)外的接待由辦公室統(tǒng)一安排，統(tǒng)一定點(diǎn)，按八項(xiàng)規(guī)定要求，采購(gòu)人員到公司用工作餐就行了，招待費(fèi)降低了30%，我們的銷售收入、利潤(rùn)照樣增長(zhǎng)。辦公費(fèi)壓縮了430萬(wàn)元。售后服務(wù)費(fèi)用壓縮8400萬(wàn)元。采購(gòu)成本按照5%的目標(biāo)下降，9-11月整體下降了3.6%，節(jié)省了3.1億元。其中濟(jì)寧商用車、卡車制造部、濟(jì)南商用車、變速箱部、福建海西、重慶燃油、橋箱公司、復(fù)強(qiáng)動(dòng)力等八家單位完成或基本完成了供應(yīng)商體系的降本目標(biāo)，黨委會(huì)決定給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，今年我們將新增20億利潤(rùn)，預(yù)計(jì)今年中國(guó)重汽的銷售收入、利潤(rùn)總額、濟(jì)南地區(qū)納稅都將有大幅度提高。可以肯定，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子向省委省政府、濟(jì)南市委市政府做出的第一年承諾目標(biāo)基本可以實(shí)現(xiàn)。
在改革發(fā)展過(guò)程中，有好的一面就有不好的一面，這就是辯證統(tǒng)一、矛盾論。
第一，重汽集團(tuán)不改革不行。
我這里要講的改革重點(diǎn)是三項(xiàng)制度改革，也就是“干部能上能下，職工能進(jìn)能出，薪酬能高能低”。我對(duì)每條做清晰解釋，所謂“干部能上能下”，就是要徹底打破干部職務(wù)終身制，這在濰柴20年前就打破了，按照業(yè)績(jī)導(dǎo)向的原則，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)干部實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，只要你想干、認(rèn)真干就不會(huì)考慮被調(diào)整下來(lái)，那些怕被調(diào)整下來(lái)的肯定是不想干的，我們就是要讓那些能干事、干成事的人得到提拔重用，讓那些不愿干、不能干、混日子的人騰出位子，不斷優(yōu)化調(diào)整我們的干部結(jié)構(gòu)。我們只對(duì)事不對(duì)人，干不了換能干的，否則我們就關(guān)門了。干部調(diào)整不是一天的事情，要完全和濰柴實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一至少需要5年。我們好多中高級(jí)干部沒(méi)壓力，這是長(zhǎng)期以來(lái)形成的慣性。所謂“職工能進(jìn)能出”，就是建立常態(tài)化的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，每年都淘汰一批不勝任的員工，引入一批新鮮的血液，讓員工有危機(jī)感，不斷提升我們的員工整體素質(zhì)。在濰柴每年都要淘汰2-3%的不勝任員工。所謂“薪酬能高能低”，就是體現(xiàn)效益導(dǎo)向，掙多掙少和我們的經(jīng)營(yíng)效益密切掛鉤，過(guò)去我們不掛鉤，正部級(jí)干部的收入都一樣，最多不差1-2萬(wàn)，KPI考核、預(yù)算體系是無(wú)效的，完成完不成影響不大；就是體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，和個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造相結(jié)合，充分拉開(kāi)差距，有的要求上量、有的要求做利潤(rùn)、有的要求做品牌，心肝脾腎各自發(fā)揮自己的功能。我說(shuō)給蔡?hào)|200萬(wàn)元年薪，全省上下都在議論，我給他200萬(wàn)是要他干出200萬(wàn)的事來(lái)，干不出來(lái)一分不給。我認(rèn)為利潤(rùn)如果達(dá)到100億元，給蔡?hào)|200萬(wàn)也少了。
第二，違規(guī)決策項(xiàng)目必須糾正。
從我調(diào)度的情況來(lái)看，我們的違規(guī)決策問(wèn)題很多，有些項(xiàng)目根本沒(méi)上黨委會(huì)決策，有些上了黨委會(huì)但是明知違規(guī)仍然通過(guò)了。比如雙子座酒店投資的問(wèn)題，這是科研用地，就是有個(gè)別人反對(duì)也一樣通過(guò)，這定性是黨委會(huì)成員集體違規(guī)違紀(jì)。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、紀(jì)律檢查部門約束完全失靈。比如香港房產(chǎn)投資的問(wèn)題，花3.4億元買房地產(chǎn)，很多決策程序不完善。
第三，領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)不行。
我們有一些干部工作主動(dòng)性、緊迫感、危機(jī)感不強(qiáng)，工作不在狀態(tài)，效率極其低下。昨天我打電話給一個(gè)部長(zhǎng)，問(wèn)曼D08年產(chǎn)多少，他說(shuō)我當(dāng)時(shí)還沒(méi)來(lái)不清楚，后來(lái)有一個(gè)不知道名字的工作人員給我打電話匯報(bào)。“譚總，我不知道，我馬上調(diào)度向您匯報(bào)”，這都不會(huì)說(shuō)嗎？缺乏創(chuàng)新精神，不能創(chuàng)新執(zhí)行集團(tuán)決策，不能提出新思路、新方法，等待觀望、被動(dòng)執(zhí)行、推一步干一步。對(duì)工作要求不高、對(duì)自身要求不嚴(yán)，不敢接受新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，有的討價(jià)還價(jià)，而不是想著怎么去完成。濰柴沒(méi)人跟我討價(jià)還價(jià)，我管了20年、200個(gè)企業(yè)，心中有數(shù)，不是拍腦袋定出來(lái)的。有些決策到基層執(zhí)行的時(shí)候就打了折扣，比如降成本問(wèn)題，我提出5%的目標(biāo)，但是很多單位只完成了1-2%，昨天黨委會(huì)決定對(duì)輕卡制造、泰安五岳、湖北華威、濟(jì)南專用車、青島重工、柳州運(yùn)力、綿陽(yáng)專用車、鑄鍛中心等八家單位給予通報(bào)批評(píng)。年底還有一個(gè)月，到時(shí)咱們?cè)賹?duì)賬核實(shí)。
第四，關(guān)聯(lián)交易堅(jiān)決制止。
黨中央、山東省委對(duì)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)有一系列規(guī)定，特別是利用職務(wù)之便、通過(guò)關(guān)聯(lián)交易、獲取個(gè)人私利都將會(huì)受到法律的懲處。銷售假冒偽劣配件，違規(guī)不招標(biāo)，用親屬關(guān)系為中國(guó)重汽所屬企業(yè)供貨，在銷售渠道輸送利益，上下吃請(qǐng)，用公款互送禮物等等一系列違法違紀(jì)行為要堅(jiān)決制止，已經(jīng)干了的說(shuō)清楚，還在繼續(xù)干的跑不了你。我不是和大家開(kāi)玩笑，這樣的事不要干。我來(lái)了一是營(yíng)造大家干事的激情，二是讓大家有滿意的收入，三是不該拿的一分不要拿，拿了早晚跑不了你。我們有個(gè)中層干部要辭職，那邊已經(jīng)辦完離職手續(xù)了，我們這邊干部還沒(méi)免職，黨委會(huì)任免的干部，不經(jīng)過(guò)黨委會(huì)研究就辭職走人可能嗎？堅(jiān)決叫停，沒(méi)查清楚想跑，跑不了你。我們將以壯士斷腕的改革精神堅(jiān)決掃除損害國(guó)有資產(chǎn)的蛀蟲。重汽大多數(shù)干部是好的，是想干事的，想將中國(guó)重汽搞好。主業(yè)不掙錢去搞酒店干什么，干脆改成中國(guó)重汽酒店集團(tuán)算了！
9月1日以來(lái)，我們出臺(tái)了一系列政策，目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)世界一流，總體大家都是支持認(rèn)同和堅(jiān)決執(zhí)行的，但是也出現(xiàn)了一些雜音，如果聽(tīng)之任之，將會(huì)污染我們的精神家園。我在這里需要清晰的強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)，并告訴所有干部。
第一，關(guān)于干部?jī)?nèi)退的問(wèn)題。
近期，我們出臺(tái)了領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?nèi)退的政策，目的是為了讓年齡偏大和接近退休的老同志，特別是力不從心的老同志提前退下來(lái)，給年輕人留出崗位盡快成長(zhǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)新陳代謝、梯次發(fā)展。中國(guó)重汽干部老齡化很嚴(yán)重，沒(méi)有這個(gè)政策年輕干部就起不來(lái)。在濰柴集團(tuán)70%得正部級(jí)干部是80后了。我已經(jīng)57歲了，不知道能干幾年。我們坐在第一排的高管都是60年代出頭的，我們退了誰(shuí)來(lái)接班？考慮到老同志的歷史貢獻(xiàn)和中國(guó)重汽的實(shí)際情況，我們的內(nèi)退政策是非常優(yōu)越的。內(nèi)退成本30萬(wàn)元，這在濰柴是不可能的，濰柴55歲內(nèi)退，需要留下的黨委會(huì)研究，什么政策也沒(méi)有。有些人借機(jī)謠傳我們一刀切，也有些干部情緒出現(xiàn)了一些波動(dòng)。在這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)，內(nèi)退是一個(gè)剛性政策，是給出了一個(gè)通道，并不是一刀切，對(duì)于想干事、能干事、崗位上離不開(kāi)的、干凈干事的優(yōu)秀專業(yè)干部，不僅不內(nèi)退，還要繼續(xù)擔(dān)任重任。這個(gè)政策一定要用好，不是對(duì)哪一個(gè)人。希望大家內(nèi)退后繼續(xù)關(guān)心中國(guó)重汽的發(fā)展。我提議于有德同志牽頭成立戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)，請(qǐng)內(nèi)退的老同志回來(lái)參與一些專業(yè)課題，站在第三者的角度評(píng)價(jià)中國(guó)重汽的發(fā)展變化。對(duì)于納入新一輪3年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的干部，每年都要進(jìn)行考核，考核要進(jìn)行淘汰。濰柴前10年是淘汰10%，后十年淘汰5%，中國(guó)重汽的考核淘汰比例還沒(méi)通過(guò)黨委會(huì)、職代會(huì)研究通過(guò)。以后通過(guò)考核淘汰下來(lái)的干部，不再享受內(nèi)退政策，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)自然下崗，不再給于保護(hù)。
第二，關(guān)于員工下崗的傳言問(wèn)題。
中國(guó)重汽現(xiàn)有員工3.5萬(wàn)人，按照現(xiàn)在的規(guī)模和產(chǎn)量測(cè)算，隨著智能制造的投入，局部單位存在著一定數(shù)量的閑人。從明天開(kāi)始重汽的干部要分期、分批到濰柴考察學(xué)習(xí)，點(diǎn)評(píng)一下濰柴的管理，12月30日之前原則上全部看完。至于優(yōu)化多少，我們要根據(jù)發(fā)展的需要來(lái)定。不是大家傳說(shuō)的下崗5000人，沒(méi)有這樣的事，要和職工說(shuō)清楚。未來(lái)隨著全系列商用車的發(fā)展和新項(xiàng)目的大量投入，我們很多地方還需要大量的高素質(zhì)員工。在這里我強(qiáng)調(diào)的是，我們一定要建立起常態(tài)化的員工優(yōu)勝劣汰機(jī)制，每年優(yōu)化2-5%，每年輸入2-5%，我們不養(yǎng)懶人、閑人，當(dāng)然具體辦法要經(jīng)過(guò)職代會(huì)決定。
第三，關(guān)于干部收入市場(chǎng)化的問(wèn)題。
我和新的經(jīng)理層班子說(shuō)過(guò)，要堅(jiān)定不移推進(jìn)薪酬市場(chǎng)化改革，和濰柴全面接軌，有些還要超過(guò)濰柴，不管遇到什么阻力，我都不會(huì)讓步。我們是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，只有薪酬市場(chǎng)化，我們才能留得住人才、特別是核心的科技人才和營(yíng)銷骨干，只有這樣才能讓人才拼命給你干活，才能讓人才清廉干活。我一直說(shuō)，不該拿的一分錢也不能拿，你該得的我們一定都給你。
第四，關(guān)于組織架構(gòu)的優(yōu)化問(wèn)題。
我們現(xiàn)在組織架構(gòu)混亂，法人下面套事業(yè)部，事業(yè)部下面套法人，公司治理混亂，干部明目復(fù)雜，好多干部職務(wù)我都弄不明白，我們黨委會(huì)認(rèn)為必須要迅速解決組織構(gòu)架的合理性問(wèn)題。我們的匯報(bào)線路不清晰，沒(méi)有明確的責(zé)任分工，什么事都要總經(jīng)理一個(gè)人干肯定不行。中國(guó)重汽這么大的集團(tuán)把蔡?hào)|總經(jīng)理累死也干不完。總經(jīng)理辦公會(huì)組成人員、班子的副職必須擔(dān)當(dāng)起來(lái)，依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，形成群狼戰(zhàn)斗力。
第五，關(guān)于提高職工福利待遇問(wèn)題。
今年集團(tuán)預(yù)計(jì)利潤(rùn)總額將達(dá)到60億元，為歷史最好水平，重卡、輕卡合計(jì)銷售突破30萬(wàn)輛（以財(cái)務(wù)口徑為準(zhǔn)），這是我們?nèi)w干部職工辛苦努力的結(jié)果。在這里我感謝中國(guó)重汽集團(tuán)的全體員工，特別感謝銷售部門的將士們！一是，黨委會(huì)已經(jīng)研究通過(guò)，年底要發(fā)放一次性獎(jiǎng)金。二是，全面啟動(dòng)“六險(xiǎn)兩金”的政策性研究和具體操作方案，經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。三是，明年“五一”之前濟(jì)南地區(qū)所有二級(jí)單位的職工食堂都要完成建設(shè)并投入使用，黨委會(huì)已經(jīng)研究通過(guò)。我確實(shí)不理解，能到香港花3.4億到香港買7處房產(chǎn)，不舍得給職工建食堂，這怎么能行呢？
第六，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部360度素質(zhì)測(cè)評(píng)問(wèn)題。
昨天黨委會(huì)已經(jīng)通過(guò)，下周我們將對(duì)所有的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行360度素質(zhì)測(cè)評(píng)。360度素質(zhì)測(cè)評(píng)包括下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)，同級(jí)之間的互評(píng)，上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)，從360度全方位對(duì)干部的素質(zhì)進(jìn)行體檢，為下一步干部的選拔使用提供依據(jù)。下一步我們將組織后備干部推薦和自薦，包括公司級(jí)的、二級(jí)單位的后備干部，這次推薦原則上以70后、80后為主，對(duì)綜合能力強(qiáng)的干部可以放寬到60后。這項(xiàng)工作今后每年都要搞，要成為常態(tài)化。
第七，關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的處置問(wèn)題。
做實(shí)業(yè)不掙錢，靠房地產(chǎn)掙錢也不是那么一件容易的事情。中國(guó)重汽做了200萬(wàn)平方米的房地產(chǎn)沒(méi)有掙到錢。我一直持這種觀點(diǎn)，制造業(yè)企業(yè)不能做房地產(chǎn)，我們不懂，血液里就沒(méi)有房地產(chǎn)的基因。世界500強(qiáng)的制造業(yè)企業(yè)就沒(méi)有做房地產(chǎn)的，有就是中國(guó)的企業(yè)在做。我在濰柴沒(méi)做一分錢房地產(chǎn)，重汽也不能做，這是我向習(xí)近平總書記做出的鄭重承諾。那現(xiàn)在的中國(guó)重汽房地產(chǎn)怎么辦呢？簡(jiǎn)單的砍掉賣出那是不負(fù)責(zé)任，我們要在保證國(guó)有資產(chǎn)不受損失的前提下實(shí)現(xiàn)有序退出。賣也要賣個(gè)好價(jià)錢，我們房地產(chǎn)公司是做了大量工作的。
第八，要全力開(kāi)好兩個(gè)會(huì)。
一是商務(wù)大會(huì)，這是重中之重，必須把中國(guó)重汽親人服務(wù)的品牌、客戶滿意是我們的宗旨這一核心價(jià)值觀做實(shí)，讓所有客戶感到溫暖，告訴客戶我們明年怎樣讓你掙到錢，也就是商務(wù)政策。二是供應(yīng)商大會(huì)，這是我提議召開(kāi)的，據(jù)說(shuō)中國(guó)重汽過(guò)去集團(tuán)層面從來(lái)沒(méi)開(kāi)過(guò)供應(yīng)商大會(huì)，中國(guó)重汽據(jù)統(tǒng)計(jì)有4569家供應(yīng)商，其中2000多家是重復(fù)的，235家是獨(dú)家供貨，凡是獨(dú)家供貨的要納入我們內(nèi)部的黑名單，這都是我們采購(gòu)工作中的突出問(wèn)題。黨委會(huì)已經(jīng)決定，這次供應(yīng)商大會(huì)期間我們不僅要簽訂供貨協(xié)議，還要簽訂質(zhì)量協(xié)議和廉政協(xié)議。
同志們！山東省委省政府近日對(duì)東部4個(gè)城市進(jìn)行了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目落地現(xiàn)場(chǎng)觀摩。28日下午2點(diǎn)，劉家義書記帶領(lǐng)全省領(lǐng)導(dǎo)干部視察了濰柴，在近兩個(gè)小時(shí)的系統(tǒng)視察過(guò)程中，全面點(diǎn)評(píng)了濰柴近十年發(fā)展變化的情況。家義書記在多個(gè)考察點(diǎn)都做出了重要指示，特別是對(duì)濰柴2011年提出的領(lǐng)導(dǎo)干部“八不用”給予了充分肯定。“八不用”是什么呢？我給大家念一念。
“不敢暴露問(wèn)題的干部不能用；
不愿承擔(dān)責(zé)任的干部不能用；
不善溝通協(xié)作的干部不能用；
不會(huì)帶好隊(duì)伍的干部不能用；
不求學(xué)習(xí)提升的干部不能用；
不想主動(dòng)創(chuàng)新的干部不能用；
不讓客戶滿意的干部不能用；
不知心存感恩的干部不能用。”
濰柴的干部“約法三章”“八不用”都要記住，隨時(shí)會(huì)考試。
當(dāng)家義書記聽(tīng)到濰柴的研發(fā)投入占三項(xiàng)費(fèi)用的比例達(dá)到40%的時(shí)候，他豎起了大拇指，給予了充分肯定。
家義書記在濰柴科技創(chuàng)新中心視察時(shí)對(duì)濰柴博士團(tuán)隊(duì)和海外專家即興做出了重要指示，我給大家傳達(dá)一下。
“今天全省各市主要領(lǐng)導(dǎo)甚至各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到濰柴參觀考察，濰柴在短短十年之內(nèi)，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記‘心無(wú)旁騖攻主業(yè)’的這一重要指示，走出了我們發(fā)展民族實(shí)業(yè)、創(chuàng)造民族品牌、創(chuàng)新我們最尖端最核心技術(shù)之路，所有這些成果的取得，都是我們有很好的機(jī)制，使我們各方面的人才集聚濰柴，各方面的人才服務(wù)濰柴，在濰柴這個(gè)大平臺(tái)上一展各自雄風(fēng)，以智慧實(shí)現(xiàn)我們各自的價(jià)值。你們既有中國(guó)各方面的人才，也有世界上其他國(guó)家各方面的專家，我衷心地希望，全球無(wú)論是華人，還是其他各個(gè)領(lǐng)域的高端人才，都更多地集聚在濰柴這個(gè)平臺(tái)，集聚在山東這個(gè)平臺(tái)，為濰柴下一步的發(fā)展，為山東高質(zhì)量的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)習(xí)近平總書記對(duì)山東省的囑托，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，做出我們山東的貢獻(xiàn)，也做出濰柴的努力、加油、奮進(jìn)！”
家義書記還特別肯定了濰柴“不爭(zhēng)第一就是在混”的干事創(chuàng)業(yè)激情文化。我準(zhǔn)備還要收專利費(fèi)，很多地方都打出了這一標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。劉家義書記還對(duì)濰柴十年建設(shè)科技體系給予了充分肯定。
明年4月份山東省還要對(duì)中部城市進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，我作為兩個(gè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)，我們反差不能太大。你們?nèi)タ戳酥蠡貋?lái)研究怎么辦？中國(guó)重汽拿什么匯報(bào)？這個(gè)題目我交給今天在座的所有領(lǐng)導(dǎo)干部。
同志們，今年是中國(guó)重汽不平凡的一年，也是我人生歷程中極不平凡的一年。我們將牢記總書記的囑托，“心無(wú)旁騖攻主業(yè)”，交出一份亮麗的成績(jī)單，讓全省人民滿意！
