近年來，伴隨著“一帶一路”建設的推進，中國企業加速“走出去”。企業國際化方式多種多樣，但是玉柴以創新為起點，以全球化視野，走出了一條高質量發展的國際化道路。
近期，應邀給自治區直屬企業大佬授課的玉柴集團董事局主席晏平，從企業文化、管理體系、組織機構、產品技術等方面對玉柴以源動力創新為引領，高質量邁向國際化的典型經驗進行了解讀。
構建以建設者為本的企業文化
晏平認為，一個企業要強大，根本在于人才與文化。玉柴之所以位于偏隅之地還能一直保持強勢發展，得益于玉柴國際化的機制，以及擁有一支特別樸素、不浮夸、腳踏實地、非常干凈的干部隊伍和獨到的優秀企業文化。
玉柴的干部有非常強的危機意識、擔當意識、社會責任感和自我革命意識，玉柴的員工熱愛崗位、忠于企業，樂于奉獻，企業與員工實現共贏，這就是玉柴強大、獨到、以人為本的企業文化。
推動管理體系和產業創新
作為我國內燃機工業民族品牌的典范，玉柴擁有強大的核心競爭力、品牌實力以及文化支撐，在行業擁有強大的話語權。但在晏平看來，“在國內強大，并不代表在國際上擁有話語權，玉柴深刻認識到了自己的不足，對標國際全球最先進的企業管理體系，加快實現研發、質量、生產、管理、銷售以及人的觀念的全體系再造，通過變革創新，激發團隊活力和創造力，突破發展瓶頸，為企業注入國際化營養，推動玉柴獨立掌握在國際更高層次的話語權。”
晏平說，為尋求更加持續健康的發展之路，玉柴重新規劃定位，優化產業布局，整合集團優質資源，集中力量發展發動機優勢主業及新能源等新興產業，將企業打造成為智能制造和產融一體的國際化集團公司。
目前玉柴正逐步向產品國際化、人才國際化、研發國際化、市場國際化邁進，管理體系也日趨完善。隨著玉柴國六產品的全面發布，玉柴國際化基礎工作已基本完成，高質量發展能力進一步提升。
