雖說(shuō)“時(shí)勢(shì)造英雄”，但并不是所有的“時(shí)”和“勢(shì)”都會(huì)造就英雄，“平時(shí)”和“順勢(shì)”不一定能造就英雄，譚旭光的經(jīng)歷可以說(shuō)是時(shí)勢(shì)造英雄，更是英雄造就了時(shí)勢(shì)。
1998年，譚旭光躬身入局，挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾。26年，他只專注種好自己的“田”。
對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，專注做好一件事很難，更難的是持續(xù)做好這件事，而譚旭光卻堅(jiān)持了26年，他將濰柴從瀕臨破產(chǎn)的泥淖拔出，實(shí)施三三制改革，將濰柴動(dòng)力推至資本市場(chǎng)，并將其發(fā)展到今天年?duì)I業(yè)收入2140億元，擁有7家海內(nèi)外上市公司、9支股票，穩(wěn)坐全球內(nèi)燃機(jī)第一把交椅。
在港交所上市20年，濰柴動(dòng)力總市值超過(guò)1400億元，較上市之初增長(zhǎng)30倍，最高市值較上市之初增長(zhǎng)超40倍。20年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入1.87萬(wàn)億元，分紅超過(guò)280億元，員工年平均收入增長(zhǎng)9.3倍。
濰柴高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)的巨大國(guó)資價(jià)值回報(bào)、股東價(jià)值回報(bào)、員工價(jià)值回報(bào)，這背后譚旭光功不可沒(méi)。
滄海橫流，方顯英雄本色。
1998年，在濰柴生死存亡之時(shí)，譚旭光敢于站出來(lái)，臨危受命擔(dān)任廠長(zhǎng)，堅(jiān)持做正確的事情，不回避矛盾、不掩蓋問(wèn)題、不愛(ài)惜“羽毛”，強(qiáng)力貫徹執(zhí)行國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，是因?yàn)樗钪l(fā)展永遠(yuǎn)是硬道理，沒(méi)有高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)，就無(wú)法為企業(yè)贏得尊嚴(yán)、為員工帶來(lái)幸福，濰柴必須通過(guò)徹底改革求得生機(jī)。
在改革中，譚旭光雷厲風(fēng)行，“六親不認(rèn)”，用“鐵肩膀”的擔(dān)當(dāng)，以實(shí)干、實(shí)效、實(shí)績(jī)帶領(lǐng)濰柴化危為機(jī)，把企業(yè)打造成為強(qiáng)大的創(chuàng)新主體，爭(zhēng)當(dāng)“行業(yè)老大”、敢與世界最強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，勇攀事業(yè)發(fā)展頂峰，構(gòu)建了世界一流的中國(guó)國(guó)有企業(yè)治理濰柴模式。
對(duì)于濰柴取得今天的成績(jī)和譚旭光的表現(xiàn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委原黨委副書(shū)記、副主任，第十二屆全國(guó)人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員邵寧給予的評(píng)價(jià)是，“濰柴的成功給了我們一個(gè)國(guó)有企業(yè)改革非常成功的樣本和一個(gè)優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)家的樣本，可圈可點(diǎn)、可稱可贊、可歌可泣、可喜可賀。”
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮是跟每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和每一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)連在一起的。這幾年宏觀環(huán)境變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)確實(shí)經(jīng)歷了不少風(fēng)雨洗禮，但正是因?yàn)橛凶T旭光治下的優(yōu)秀企業(yè)在逆勢(shì)前行，中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然保持韌性、堅(jiān)毅前行。
“讓有為者有位，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”，不只是新時(shí)代的呼喚，更是決定國(guó)有企業(yè)改革成敗的關(guān)鍵。邵寧指出，企業(yè)的任職長(zhǎng)短要看業(yè)績(jī)，不稱職的人盡快地?fù)Q，優(yōu)秀的企業(yè)家讓他們發(fā)揮作用。能夠?yàn)閲?guó)家把企業(yè)和產(chǎn)業(yè)做好的人，年紀(jì)大一點(diǎn)，任職時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，都不應(yīng)該是問(wèn)題。
不可否認(rèn)，像譚旭光這樣優(yōu)秀的企業(yè)家確實(shí)起到了精神引領(lǐng)的作用，希望這樣的精神引領(lǐng)能夠持續(xù)下去。同時(shí)在新的形勢(shì)下，傳火炬、接火種的使命，依然需要年輕一代不斷地加入到企業(yè)家的行列中來(lái)。
譚旭光治下企業(yè)每一次人事調(diào)整，都有一條貫穿其中的鮮明主線，即用業(yè)績(jī)作“指揮棒”，以業(yè)績(jī)論英雄。譚旭光選拔的這些年輕的管理者也在以前輩為楷模，推動(dòng)企業(yè)、推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
回望譚旭光執(zhí)掌濰柴的26年，他帶領(lǐng)濰柴一直領(lǐng)先于市場(chǎng)，也一直在顛覆市場(chǎng)，改變著全球動(dòng)力和重卡市場(chǎng)格局。
不得不說(shuō)，譚旭光的遠(yuǎn)見(jiàn)和改革魄力，給如何適應(yīng)這個(gè)“內(nèi)卷”的時(shí)代，做出了最好的解答。
從當(dāng)初的“小譚”到現(xiàn)在的“老譚”，譚旭光做了47年濰柴人，也為濰柴奉獻(xiàn)了大半輩子心血。如果你要問(wèn)譚旭光還將為事業(yè)奮斗多少年，他的回答肯定是“奮斗終生”，因?yàn)樽T旭光曾說(shuō)過(guò)“事業(yè)比他的生命更重要。”
