居安思危永遠是企業(yè)家必須具備的品質。任正非曾多次表示，華為離死亡可能只有一步之遙。而2020年初發(fā)生的新冠疫情，可能會深遠的改變這個世界，在全球化時代突飛猛進的中國企業(yè)也將面臨完全不同的競爭環(huán)境。擁有全球視野的山東企業(yè)家也在思考和判斷，下一個十年企業(yè)該如何發(fā)展。
今天是4月13日，45天前，也就是2月29日，國內疫情最嚴峻的時候，譚旭光在濰柴內部召開了8000人的視頻會議。據(jù)說這是濰柴歷史上最大規(guī)模的一次會議。他本人作了《2020要成為科技創(chuàng)新里程碑式的轉折年》的講話。
據(jù)了解，這是譚旭光在執(zhí)掌濰柴28年歷史上時間最長的一次講話，講話長達2萬字、用時3個半小時，引發(fā)了濰柴史上最大的一次內部管理革命。
譚旭光的內部講話都說了些什么？講話全文太長，怕影響大家的耐心，記者總結了一些關鍵詞，分享給大家。譚旭光講話的這些關鍵詞，能給全行業(yè)帶來什么思考？譚旭光的危機意識，能給企業(yè)帶來什么思考？譚旭光的前瞻布局，能給企業(yè)家?guī)硎裁此伎迹?/p>
1.濰柴長期以來，受經(jīng)濟周期性波動的強烈影響，我們一直是馬鞍型發(fā)展提升。怎樣解決將馬鞍型變成直線型上升的發(fā)展模式？這是我大腦中長期焦慮和思考的重要課題。
2.濰柴高歌背后隱匿危機！繁榮發(fā)展反而讓我們感受到了巨大的壓力。我們是真的強大嗎？我們是真的比國際競爭對手高人一尺嗎？我們的產品在中國具有強大的技術競爭力嗎？我們的業(yè)務結構調整帶來新的高速增長了嗎？我們的未來新科技已經(jīng)掌握在自己手里了嗎？
3.新冠肺炎疫情引發(fā)全球市場焦慮和恐慌蔓延，也必將會引發(fā)金融資本市場動蕩，我判斷對2020年的世界經(jīng)濟影響是巨大的。長期來看，未來十年將是全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的十年，如果社會和經(jīng)濟出現(xiàn)大的動蕩，全球經(jīng)濟有再次陷入大蕭條的風險。我在此特別提醒大家！
4.濰柴有沒有想過在疫情防控后時代，我們將受到什么樣影響？應該怎么應對？
5.濰柴必須實現(xiàn)從賣產品向賣價值轉型！必須實現(xiàn)從設備創(chuàng)造價值向人才創(chuàng)造價值轉型！必須實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造模式向數(shù)字化模式轉型！
6.有個別人來濰柴是講享受的！我可以告訴大家，濰柴沒有享受文化，濰柴的文化都是激情文化！幸福是靠奮斗出來的！
7.我執(zhí)掌濰柴28年的實踐證明，沒有人會給我們送奶酪，沒有任何一個跨國集團愿意給我們提供核心技術和支持，他們不是來“為人民服務”的，這個觀點過去被證明、現(xiàn)在被證明、將來也永遠是這樣。我們必須把核心技術牢牢掌握在自己手里。
8.濰柴在世界一流企業(yè)面前要永遠謙虛！永遠謹慎！永遠學習！
9.濰柴只有強大才有地位！只有強大才能受到尊重！只有強大才能爭取到全球最好的資源！
10.濰柴要強大必須擁有世界上公認的、別人拿不走的、行業(yè)依賴我們的核心技術，這就是我們奮斗的目標！
11.市場留給我們“統(tǒng)一思想”的時間不多了。
12.濰柴不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)享受型的人、不養(yǎng)能力差的人，這是我們的原則和底線。
13.我們要敢于引進收入比自己更高的人才，要敢于培育比自己本領更強的人才，要敢于使用比自己更年輕的人才。
14.享受失敗的“痛苦”就是我最大的幸福！
