以下為講話全文：
在濰柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部專題黨課上的講話
譚旭光
(2019年2月12日)
同志們：
1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入調(diào)查研究、改進(jìn)調(diào)查研究
會(huì)議指出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入調(diào)查研究，及時(shí)了解平時(shí)在上面難以聽(tīng)到、不易看到和意想不到的新情況。山東省委決定，省委常委和副省級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部每年到基層調(diào)研不少于2個(gè)月，采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的“四不兩直”方式，掌握第一手情況。
我在今年大年初三召開(kāi)的濰柴集團(tuán)全體高管團(tuán)隊(duì)成員民主生活會(huì)講話時(shí)，和大家剖析了我們高管存在的問(wèn)題，其中就指出，我們有些高管團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)長(zhǎng)期不到一線，無(wú)論是生產(chǎn)一線、市場(chǎng)一線、科技一線還是世界上最發(fā)達(dá)的信息一線，真實(shí)的情況并不掌握。我常年滿世界飛，考察、調(diào)研、調(diào)度，只有這樣才能掌握最新最真實(shí)的一線信息，才能做出正確的決策，才能為集團(tuán)這個(gè)大的航空母艦把好舵。因此，我們?cè)诿裰魃顣?huì)上提出要建立規(guī)范有序的會(huì)議和調(diào)研制度。
2.今年各級(jí)會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、發(fā)文量至少減1/3
會(huì)議要求，要下決心砍掉不必要的會(huì)議，今年全省各級(jí)會(huì)議數(shù)量要減少1/3以上。各級(jí)一律不開(kāi)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的會(huì)議，能合并召開(kāi)的一律合并召開(kāi)，能開(kāi)視頻會(huì)的一律不集中開(kāi)會(huì)，能現(xiàn)場(chǎng)辦公解決的事情一律不開(kāi)會(huì)。嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模和時(shí)間，提倡開(kāi)短會(huì)。
我們是一個(gè)幾千億的大集團(tuán)，高管團(tuán)隊(duì)脫離市場(chǎng)一線聽(tīng)不到炮聲，很容易被文山會(huì)海淹沒(méi)，這就會(huì)形成大集團(tuán)癡呆癥，必須要精簡(jiǎn)高效。沒(méi)意義的文件一律不發(fā)，沒(méi)結(jié)果的會(huì)議一律不開(kāi)。我多次強(qiáng)調(diào)，每次開(kāi)會(huì)主題是什么，問(wèn)題怎么解決，什么時(shí)間解決，誰(shuí)負(fù)責(zé)，必須說(shuō)清楚。各部門少出那些沒(méi)用的簡(jiǎn)報(bào)，很多簡(jiǎn)報(bào)給我我也不看，一分錢不值，我現(xiàn)在是按小時(shí)和分鐘計(jì)算時(shí)間，每浪費(fèi)我一分鐘的精力，導(dǎo)致企業(yè)損失多少，你們知道嗎?不僅如此，也浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)力。會(huì)議一定要講效率、開(kāi)短會(huì)，多開(kāi)視頻會(huì)、電話會(huì)。我們的企業(yè)在全球各個(gè)地方，隨時(shí)有事隨時(shí)開(kāi)電話會(huì)，有個(gè)別高管說(shuō)不適應(yīng)，不適應(yīng)就別干嘛!我們就得適應(yīng)24小時(shí)開(kāi)會(huì)，這是濰柴作為一家國(guó)際化企業(yè)的特點(diǎn)之一。
3.大膽用“李云龍式”干部
我們要發(fā)展，就必須有一批有激情、有沖勁、能開(kāi)拓、能攻堅(jiān)的“李云龍式”干部。我之前講過(guò)，濰柴這么大的集團(tuán)，蹦出幾個(gè)有沖勁的人，總會(huì)被一群人給掩埋。衡量我們生態(tài)是不是真的好，一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是能不能持續(xù)選拔、包容、重用、支持一批批“李云龍式”的青年干部。我還是那句老話，未來(lái)誰(shuí)來(lái)接我的班?接班的團(tuán)隊(duì)能完成百年大業(yè)嗎?我記得20年前我在濰柴搞改革的時(shí)候，濰坊市有一位高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)，濰柴一人一口唾沫能把你淹死。我沒(méi)有被嚇住，濰柴的改革不是也成功了嗎!
4.“長(zhǎng)角的動(dòng)物啃不了骨頭，溫室里的苗木長(zhǎng)不成大樹(shù)。”
會(huì)議指出，要大膽使用在基層扎實(shí)歷練、在艱難崗位和艱苦地區(qū)經(jīng)受磨練、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部。尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)、突發(fā)事件、斗爭(zhēng)一線面前豁得出來(lái)、沖得上去的干部。讓擔(dān)當(dāng)有為的干部有平臺(tái)、有空間、有盼頭、有奔頭。對(duì)于那些不敢擔(dān)當(dāng)、不抓落實(shí)、貽誤發(fā)展的干部，不換思想就換人，不負(fù)責(zé)就問(wèn)責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，不作為就撤職。
長(zhǎng)角的動(dòng)物說(shuō)的就是食草型動(dòng)物，性情溫和，只會(huì)防御，不會(huì)進(jìn)攻。我之前說(shuō)過(guò)，我們的年輕干部最缺乏的就是在驚濤駭浪中鍛煉，缺少與對(duì)手博弈的能力，沒(méi)有斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)。我們要大力推動(dòng)年輕干部多崗位鍛煉，特別是到最艱苦的一線鍛煉，加快培養(yǎng)能夠獨(dú)當(dāng)一面的帥才、將才。今后青年干部不到國(guó)外進(jìn)行鍛煉，特別是到貧窮國(guó)家歷練幾年，一律不能進(jìn)入高管層。
5.工作落實(shí)不好，領(lǐng)導(dǎo)干部要自問(wèn)四個(gè)“為什么”
我現(xiàn)在最擔(dān)心的也是我們團(tuán)隊(duì)形成的“鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師”核心競(jìng)爭(zhēng)力在轉(zhuǎn)型期減弱。特別是很多團(tuán)隊(duì)成員隨著年齡的增長(zhǎng)，有了滿意的收入后，理想信念在滑坡，激情斗志在減弱。所以我們要常常自我反省、自我剖析、自我否定，整整風(fēng)、洗洗腦、提提神，做到集團(tuán)提出的“四個(gè)永葆”精神。
第二部分：對(duì)新提拔任職的領(lǐng)導(dǎo)干部提三點(diǎn)要求
大年初一、初二，我們黨委會(huì)成員集中研究了一批干部，主要是80后優(yōu)秀青年干部的提拔問(wèn)題，調(diào)整共涉及80人，其中，提拔一把手10人，提拔副部、助理級(jí)干部26人，橫向交流副部、助理19人。調(diào)整后，濰坊本部共有中層干部252人，其中，正部級(jí)和部門負(fù)責(zé)人84人，副部、助理級(jí)干部168人。從年齡結(jié)構(gòu)看，中層干部平均年齡42.3歲，正部級(jí)和部門負(fù)責(zé)人平均年齡45.6歲，副部、助理級(jí)干部平均年齡40.7歲；50歲以上占比19.4%，40歲至50歲占比30.2%；40歲以下占比50.4%。整體上看，更多的80后干部走上更加重要的崗位歷練。下一步，我們還將公開(kāi)招聘10名副部級(jí)和20名助理級(jí)干部，再補(bǔ)充配置一批年輕干部，為大集團(tuán)大面積交流干部做好準(zhǔn)備。
經(jīng)過(guò)調(diào)整，很多年輕同志走上了新的崗位，這是新的平臺(tái)、新的開(kāi)始，也是新的挑戰(zhàn)、新的責(zé)任，希望大家都能有新的更大作為、新的更大成績(jī)。今天我向大家提三點(diǎn)要求：
一、堅(jiān)定信仰
第一，堅(jiān)定對(duì)共產(chǎn)黨的信仰
我們大多數(shù)干部都是共產(chǎn)黨員，也是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。共產(chǎn)黨人的根本，就是對(duì)馬克思主義的信仰，對(duì)共產(chǎn)主義和社會(huì)主義的信念，對(duì)黨和人民的忠誠(chéng)。信仰是力量的源泉，心中有信仰，腳下有力量。我們要堅(jiān)定對(duì)共產(chǎn)黨的信仰，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。
信仰不是喊口號(hào)、做樣子，要內(nèi)化于心，外化于行，沒(méi)有實(shí)踐的信仰是空想。我們堅(jiān)決反對(duì)那些陽(yáng)奉陰違、表里不一、欺上瞞下的“兩面人”，說(shuō)一套、做一套，臺(tái)上一套、臺(tái)下一套，當(dāng)面一套、背后一套，表面上滿口信仰，背地里偷雞摸狗。這樣的干部要堅(jiān)決清除出企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。大家要有什么直說(shuō)什么，有事擺在臺(tái)面上，會(huì)上要讓大家說(shuō)話。我們要在全體領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)“讓別人說(shuō)話、聽(tīng)完別人講話、耐心聽(tīng)別人講話”的氛圍。
第二，堅(jiān)定黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理不是一對(duì)矛盾，而是相輔相成的，不要人為制造矛盾。中央提出兩個(gè)“一以貫之”，即“堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。”企業(yè)黨建有機(jī)融合于公司治理之中，把管黨治黨的責(zé)任體系和現(xiàn)代企業(yè)制度的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是建設(shè)黨領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的時(shí)代要求。但我們也不要極端化、絕對(duì)化，抓黨建的核心目的是為經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，讓大家能夠更好地投身于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作。很多企業(yè)本末倒置，經(jīng)營(yíng)搞不好，黨建也一定搞不好。
第三，堅(jiān)定落實(shí)黨對(duì)深化國(guó)企改革的要求
中央提出了“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的十六字國(guó)企改革方針，大家看看我們以往的改革，與中央的思路和要求是完全契合的，只有這樣我們才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。中央提出了建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場(chǎng)化機(jī)制和“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的職業(yè)經(jīng)理人制度，我們的干部人事改革一直在往這個(gè)方向走，已經(jīng)走了15年，非常不容易。我們就是要通過(guò)多種方式，把那些想改革、謀事業(yè)、善經(jīng)營(yíng)的實(shí)干家大膽用起來(lái)，把那些有思路、有闖勁、有潛力的年輕人加快提起來(lái)，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓有為者有位，向不為者說(shuō)不。大家只要是干事的，不要有顧慮，有黨委給你們撐腰，大膽地往前走!
改革沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。最近我們研究提出，濰柴本部的一線工人崗位每年淘汰2%，全體管理人員每年優(yōu)化調(diào)整淘汰5%，領(lǐng)導(dǎo)干部每年優(yōu)化調(diào)整淘汰5%，這是我們持續(xù)提升人力資本競(jìng)爭(zhēng)力、邁向世界一流標(biāo)準(zhǔn)的需要。雖然現(xiàn)在人力需求比較緊張，但是我們優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升能力的步伐不會(huì)停止，也不能停止。
第四，堅(jiān)定執(zhí)行國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)要求
中央近年來(lái)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的力度不斷加大，對(duì)腐敗更是零容忍。中央專門出臺(tái)了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。我們黨風(fēng)廉政“上不去”，一些干部就會(huì)“陷進(jìn)去”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)“垮下來(lái)”。生態(tài)出問(wèn)題了，企業(yè)就會(huì)“病變”。我還是那句老話，企業(yè)給你的大膽拿，不該拿的拿了就會(huì)抓你。
在我看來(lái)，企業(yè)有兩類人最容易“病變”：一類人是那些干了很多年的老干部，很多人認(rèn)為一輩子干得足夠多了，但是沒(méi)有獲得足夠的利益和滿足感，認(rèn)為企業(yè)虧欠他的多，特別是在職位上沒(méi)有上升通道的時(shí)候，就希望從財(cái)富上獲取更多。另一類人就是我們的年輕同志，沒(méi)有樹(shù)立正確的財(cái)富觀，缺失底線和紅線思維，容易被細(xì)菌腐蝕。年輕人沒(méi)大見(jiàn)過(guò)錢，剛有錢就亂來(lái)。財(cái)富不是從天上掉下來(lái)的，是辛苦打拼出來(lái)的。大家光看到我的榮耀，沒(méi)看到我背后的心酸。我們的年輕同志一定要眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)努力獲取正當(dāng)合法的利益，不要一失足成千古恨，一旦陷進(jìn)去了就很難爬出來(lái)。
二、追求夢(mèng)想
第一，每個(gè)人都要有夢(mèng)想，有夢(mèng)想才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。
士貴立志，志不立則無(wú)成。意思是：人貴在樹(shù)立一個(gè)遠(yuǎn)大的理想，如果沒(méi)有一個(gè)明確的人生目標(biāo)，人生將一事無(wú)成。我也是從試驗(yàn)工人起步，一步步成長(zhǎng)為全球CEO，帶領(lǐng)濰柴從瀕臨破產(chǎn)發(fā)展到今天幾千億級(jí)的大集團(tuán)。很多人都問(wèn)我，你身體怎么辦?我從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題。我的人生就是在不斷的造夢(mèng)、追夢(mèng)、圓夢(mèng)，不斷提出新的挑戰(zhàn)。別人都說(shuō)我好折騰，剛折騰完一個(gè)事又折騰一個(gè)事。但我恰恰認(rèn)為，生命就在于折騰，這一過(guò)程中我的人生價(jià)值才得以不斷實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人的人生只有一次，做一個(gè)追夢(mèng)人我們才能有一個(gè)無(wú)悔的青春、無(wú)悔的人生。
第二，每個(gè)人都要有夢(mèng)想，有夢(mèng)想才能激發(fā)起內(nèi)在的創(chuàng)造動(dòng)力。
縱觀古今中外，但凡事業(yè)有成、功成名就的人，都是有著遠(yuǎn)大理想的人。能決定一個(gè)人未來(lái)的，不是他現(xiàn)在所處的位置，而是他的夢(mèng)想，夢(mèng)想就是他努力的目標(biāo)和方向!有夢(mèng)想，才有動(dòng)力。如果說(shuō)星星之火可以燎原，那夢(mèng)想就是最易燎原的那一束。當(dāng)我們的每一位干部都能為了夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)而潛心鉆研、不舍晝夜、揮灑熱血的時(shí)候，我們必將匯聚不可阻擋的滾滾發(fā)展動(dòng)力。我這個(gè)人一刺激就有火花，一有火花就沖上去，一旦開(kāi)始就停下不來(lái)，希望你們?cè)谧母魑灰蚕裎乙粯樱瑘?zhí)著追夢(mèng)。這是我最想看到的景象!
第三，每個(gè)人都要有夢(mèng)想，有夢(mèng)想才能在事業(yè)的大舞臺(tái)上施展才華。
夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大。我們大集團(tuán)有著全行業(yè)乃至全球最優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈資源和眾多頂級(jí)研發(fā)平臺(tái)，戰(zhàn)略版圖覆蓋全球，發(fā)展空間非常廣闊。為什么很多世界頂級(jí)的CEO這么尊重我們，就是因?yàn)榭吹搅宋覀兊膹?qiáng)大，自身不夠強(qiáng)大，外國(guó)人根本就瞧不起你。可以說(shuō)，整個(gè)世界都是我們的舞臺(tái)!現(xiàn)在大集團(tuán)資源太豐富了，所以我今年提出協(xié)同就是最大的效益。我們這個(gè)舞臺(tái)，是為每一位有夢(mèng)想的奮斗者準(zhǔn)備的舞臺(tái)，只要大家有夢(mèng)想、有能力，就能在集團(tuán)的大舞臺(tái)上盡情施展自己的才華，在集團(tuán)發(fā)展中留下自己最深刻的印記。
第四，每個(gè)人都要有夢(mèng)想，有夢(mèng)想才能在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的獲得感。
獲得感是我們共同的追求，有來(lái)自物質(zhì)的，也有來(lái)自精神的，而后者帶來(lái)的滿足感往往更加強(qiáng)烈。有夢(mèng)想才有精神上的強(qiáng)大，才會(huì)有正確的財(cái)富觀。一方面，我們重視物質(zhì)激勵(lì)的價(jià)值，有付出就會(huì)有收獲，你干了多少事，創(chuàng)造了多少價(jià)值，我一定會(huì)公平地給你相應(yīng)的收入。但是我們也要拋卻金錢名利的不良引誘。另一方面我們要追求事業(yè)的成就感，始終讓精神上的“獲得感”充盈人生，不斷豐富和升華自己的精神世界，做精神財(cái)富的擁有者。
三、傳承百年
第一，實(shí)現(xiàn)百年濰柴夢(mèng)，是我們新老團(tuán)隊(duì)的共同夢(mèng)想。
第二，實(shí)現(xiàn)百年濰柴夢(mèng)，需要青年一代在斗爭(zhēng)中鍛煉成長(zhǎng)。
企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展從來(lái)不是一帆風(fēng)順的，是在應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)、各種斗爭(zhēng)，還有你死我活的斗爭(zhēng)，在危機(jī)和挑戰(zhàn)中挺到了今天。當(dāng)前，在新的戰(zhàn)略目標(biāo)下，需要我們時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)、樹(shù)立高昂斗志。正是在我們這代人的不斷斗爭(zhēng)、不斷勝利中，濰柴才能一步步發(fā)展到今天。但我們的青年干部一代是在相對(duì)和平穩(wěn)定的環(huán)境中成長(zhǎng)的，大都沒(méi)經(jīng)歷過(guò)企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，也沒(méi)有像我一樣經(jīng)歷過(guò)兩次全球金融危機(jī)的驚心動(dòng)魄，更沒(méi)有與國(guó)際化巨頭博弈斗爭(zhēng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹?沒(méi)有大風(fēng)大浪的洗禮，沒(méi)有真刀真槍的錘煉，怎么能真正成長(zhǎng)?我們的年輕干部一定要高壓式的加強(qiáng)斗爭(zhēng)歷練，主動(dòng)投身全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驚濤駭浪中，在困難面前敢于亮劍、敢于斗爭(zhēng)，提高斗爭(zhēng)意識(shí)、增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，真刀真槍?xiě)?yīng)對(duì)好未來(lái)的每一場(chǎng)重大挑戰(zhàn)!
第三，實(shí)現(xiàn)百年濰柴夢(mèng)，需要老一代團(tuán)隊(duì)以博大的胸懷支持青年人成長(zhǎng)。
青年人是最富活力的一代，也是最富希望的一代，青年強(qiáng)則濰柴強(qiáng)。我們終究還是要把濰柴交到青年一代手中的，百年濰柴的夢(mèng)想最終也要靠青年一代來(lái)實(shí)現(xiàn)。心底無(wú)私天地寬。我們老一代團(tuán)隊(duì)一定要提高境界，站在企業(yè)發(fā)展的大局考慮，以戰(zhàn)略眼光和博大胸懷，加速推進(jìn)接班人計(jì)劃，為他們搭建平臺(tái)、配置資源、指明方向、提供幫助，并嚴(yán)格要求，讓更多年輕人能脫穎而出、迅速成長(zhǎng)，盡快獨(dú)當(dāng)一面。現(xiàn)在很多年輕干部已經(jīng)走上關(guān)鍵崗位，但他們的經(jīng)驗(yàn)歷練還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，我們老一代團(tuán)隊(duì)都要主動(dòng)把過(guò)去幾十年的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和感悟毫無(wú)保留地傳給他們，把他們扶上馬、送一程。現(xiàn)在不再是“教會(huì)徒弟餓死師傅”的時(shí)代，你一個(gè)人水平高并不是真的高，你能帶出比自己能力還高的人，這才能看出你的水平。
第四，實(shí)現(xiàn)百年濰柴夢(mèng)，需要全體青年領(lǐng)導(dǎo)干部以更高的水平承接接力棒。
濰柴已經(jīng)是一個(gè)全球化、多元化的大集團(tuán)，業(yè)務(wù)眾多、股權(quán)多元、治理復(fù)雜、文化各異，面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，這些無(wú)疑對(duì)青年領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求。面對(duì)這樣的大集團(tuán)、這樣的大環(huán)境，大家都要好好反思一下，你做好準(zhǔn)備了嗎?你的能力能夠勝任現(xiàn)在的位置嗎?你能夠管理好這樣一個(gè)企業(yè)嗎?我們青年人一定要有本領(lǐng)恐慌，要珍惜平臺(tái)、珍惜機(jī)遇，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，在奮斗中不斷學(xué)知識(shí)、漲技能、提本領(lǐng)，永遠(yuǎn)不停步，永遠(yuǎn)向前看，爭(zhēng)當(dāng)有夢(mèng)想、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)臑H柴接班人，腳踏實(shí)地、不負(fù)芳華，在百年濰柴夢(mèng)中留下自己的腳印，真正托起濰柴的未來(lái)，實(shí)現(xiàn)我們共同的百年夢(mèng)想!
同志們!新平臺(tái)就要有新氣象，濰柴給你們年輕人提供了最好的舞臺(tái)、最優(yōu)的生態(tài)，希望你們抓住機(jī)遇，譜寫(xiě)最美麗的華章，用堅(jiān)實(shí)的行動(dòng)回報(bào)企業(yè)，在全球叫響中國(guó)制造濰柴品牌，共同實(shí)現(xiàn)打造受人尊敬的國(guó)際化強(qiáng)企的夢(mèng)想!
謝謝大家。
