1月9日，北奔重型汽車集團有限公司在包頭召開了以“創新 跨越 共贏 共享——贏在2019”為主題的2019年商務年會。600余家經銷商、服務商、配送中心以及核心專用車企業、改裝企業齊聚一堂，分享北奔重汽與各位合作伙伴在過去一年中共同努力所獲得的碩果，共同開啟北奔重汽2019年的跨越與征程。
中國人民解放軍空軍駐包頭地區軍事代表室副總代表李明文，中國人民解放軍駐447廠軍事代表室副主任郭瑞金及來自地方和行業的媒體記者出席會議。還特別邀請了合作的銀行、金融機構代表。北奔重汽黨委書記、董事長范志平，黨委副書記、總經理汪寶營，北奔重汽總經理助理以上領導及相關單位領導參加了會議。
會議由北奔重汽監事會主席郭平曉主持。
會上，汪寶營作商務年會主題報告。報告指出，2019年北奔重汽將通過國內、外貿、軍品市場發力，在創新、跨越、共贏、共享的主題思路下，確保實現18000臺整車銷售目標，力爭20000臺。圍繞2019年銷售大綱，報告從重卡行業發展趨勢和機會、2019年公司市場發展整體思路及措施，2019年銷量目標及市場策略三個方面闡述了北奔重汽基于當前經濟運行狀態下對于外部市場的判斷和內部管理體制機制再造舉措措施。報告指出，2019年北奔重汽將調整客戶和市場定位，收縮戰線集中力量，確立實施“重點突破特定市場”策略;轉變經營理念，重構系統措施，支撐市場策略得以實施實現;國六產品縱深推進，進程可控;系統解決制約成本的突出問題，持續優化供應鏈，支持市場化定價策略與競爭;堅決落實質量致勝之策之措，以品質口碑贏得客戶和渠道，支持市場恢復和發展;推動公司“生產組織”向“履約組織”轉變，提高履約交付能力和效率。2019年北奔重汽將著重圍繞排放安全法規，輕量化，電動化，智能化和網聯與共享進行科研開發立項。
北奔重汽總經理助理、營銷公司總經理齊玉興作營銷報告，報告介紹了2018年重卡市場情況，分析了行業、車型以及客戶結構的變化趨勢，預測了2019年市場環境， 提出了服務支撐、政策價格拉動、產品力、渠道保障、促銷手段、管理突破等幾個方面的工作思路，明確了2019年15000臺的工作目標。
郭平曉宣讀了《北奔重汽集團關于表彰2018年度獲獎經銷商、服務商、配送中心的決定》。范志平、汪寶營等北奔重汽領導為10家優秀經銷商、22家突出貢獻獎、15家市場開拓獎、20名營銷精英、15家模范服務站、10名優秀服務站站長、20名優秀服務人員、10家優秀備件配送中心、19名優秀配件銷售員、6家優秀委改企業頒獎。
中國銀行包頭分行副行長馬金棟、唐山捷創汽車銷售服務有限公司總經理朱志鵬、杭州蕭邦汽車銷售服務有限公司服務站站長陶一廣在發言中表示，作為北奔重汽重要的合作伙伴，2019年將緊緊圍繞北奔重汽“實現產品全壽命周期價值最大化”的經營理念，加強行業精準營銷能力，不斷提高營銷對客戶的掌控能力和水平，持續加大合作力度，與北奔重汽同舟共濟、共贏共享。
范志平在會上回顧了北奔重汽2018年的得失。他說，剛剛過去的2018年，是北奔重汽戰略轉型的“調整年”，特別是6月份兵器集團對北奔領導班子進行了調整，新班子圍繞“質量效益可持續”發展要求 “調思路、建機制、夯基礎”。以特定市場、大客戶和軍品占位提升為代表的戰略戰術調整取得實效;以國六產品、新能源車具備切換和銷售為代表的科技創新實現新突破;以“蒙晉”和“華東”兩個特區成立及與包鋼包鋁大客戶戰略合作為代表的市場拓展實現新發展;以市場化債轉股為代表的企業破壁突圍舉措“塵埃落定”實現企業發展的新轉機;以“個個都是經營體，人人都是經營者”管理理念的導入促使管理創新新突破。
基于宏觀經濟態勢和行業發展形勢分析，北奔重汽在統籌國際、國內及行業發展大勢的基礎上，圍繞公司“三年扭虧脫困、五年實現良性發展”的目標，提出了確保1.8萬臺，爭取2萬臺的銷量目標。他指出，2019年，北奔重汽將圍繞“實現產品全壽命周期價值最大化”的經營理念，重點在精心組織好軍品訂貨生產;著眼長遠發展，加快產品升級換代;大力推進軍民融合發展;集中資源專攻特定市場;全力支持外貿轉型升級;推進自主經營，激發活力等方面進行突破。
講話最后，范志平要求經銷商和服務商要通過建立良好合作生態、加快合同履約進度、產品價格貼近市場、提高用戶體驗、保護服務商積極性加強溝通和交流、創新工作思路及方法，在精誠合作中謀求跨越，共同開啟雙方合作的新篇章，共贏發展，共享成功，贏在2019。
下午，北奔重汽總工程師周亞偉，總會計師李日明，副總工程師龐建中分別作北奔重汽產品規劃路徑介紹、金融方案講解與金融產品介紹、車聯網功能和可靠性介紹。
會議期間，參會人員還參觀了北奔新產品。
