2018年12月18日下午，中國重汽自成立以來首次以集團的名義召開首屆供應商大會，這以后將成為常態化。
為啥要召開這個會議？山東重工集團董事長、黨委書記、中國重汽集團董事長、黨委書記譚旭光給出了答案。
山東重工集團董事長、黨委書記、中國重汽集團董事長、黨委書記譚旭光
“我來了以后，發現現在的供應商體系存在很多問題，經過新一屆黨委會、董事會認真評估后，我們認為供應商體系存在四個突出問題：
1、供應商體系管理嚴重缺失；據統計中國重汽有4569家供應商，其中2000多家是重復的，246家是獨家供貨。我的診斷是缺規劃、缺目標、缺體系。
2、少部分供應商與集團相關人員存在嚴重的關聯交易；在供應商處持有股份、利用親屬關系為企業供貨謀取利益、違規制定供應商、違規收取供應商財物。
3、供應商進入準則無嚴格的制度流程作保證；集團層面缺少統一的制度流程，各生產單位自行制定管理制度，部分單位的制度流程不健全。技術上沒有形成聯合創新的價值鏈。
4、供應商采購管理全過程靠人管，而不是用制度管。缺乏嚴格、統一的進貨、掛賬和付款程序，無高效的信息化監督、支撐。”
這是當前供應商體系問題之所在，要打造最具核心競爭力、最具品質的產品，設計、采購制造，全價值鏈降成本，核心技術要邁向世界一流，創新生態邁向世界一流，要建立一流的研發實驗能力，一流的科技人才高地，一流的鏈合創新平臺，要建立一流的創新平臺，我希望國內的供應商要加大研發投入，追趕世界一流供應商的腳步，要打造合作共贏的供應商體系。必須要做到六個“堅決”：
1、堅決消滅獨家供貨——控風險、降成本、提供更多進入機會；中國重汽獨家供貨的供應商246家要消滅，控制單一供貨風險、保持供方間競爭態勢，新產品開發必須同步實施AB角，獨家供貨商必須納入監督平臺。
2、堅決消滅關聯交易——營造公平、透明、廉潔的供應商生態；所有領導干部不能違規插手采購工作，一經發現就地免職；任何領導不得通過持股等方式獲取供應商利益，嚴肅供應商管理，簽訂廉潔協議；嚴肅采購人員管理，嚴禁吃請、送禮。
3、堅決推進供應商隊伍優化提升——提質量、降成本、建立優勝劣汰的機制；大幅壓縮供應商數量，淘汰一批劣質供應商，嚴格供應商認證與評估、建立品質管控體系，擴大優秀供應商范圍和比例，降低成本。
4、堅決推進全球化采購——引進一批國際一流的供應商；
5、堅決打造邁向高端的供應商體系——與中國重汽戰略一致、鏈合創新、共同進步；適應全系列商用車發展需要，適應邁向高端、世界一流的需要，適應新技術、新能源發展需要。
6、堅決打造濟南供應商產業集群——引進一批國內外一流供應商落戶濟南。發展區位優勢，提升運營效率，推進深度合作，實現合作共贏。我的目標是兩年后，中國重汽在濟南總部的零部件庫存為零！
