12月21日，經過醞釀和精心籌備的玉柴股份制造事業部正式組建成立。這是繼去年鑄造事業部和船電動力事業部改革后的又一次積極探索和重要變革，也是玉柴股份近年來人事調整最多、最復雜、難度最大的一次改革。
為什么推進這次改革，對用戶來說意味著什么?
當前，玉柴股份正處于大生產時期，各生產單位均處于忙碌搶產出狀態。在穩定產出的背景下，玉柴推進改革的意義何在?
從改革措施來看，此次改革主要涉及生產制造、工藝技術等部門，主要涉及機構整合、職能劃撥等。包括將生產部門重組優化，成立制造事業部。對采購、工藝、生產調度等進行了重新布局，比如，公司層面實行集中采購模式，推進公司戰略采購和執行采購業務的整合優化;成立了工藝技術、生產企劃等部門，加強對工藝技術的統籌管理。通過這一系列的改革，增強現場管控能力和快速反應市場能力。
這些措施將更加凸顯玉柴制造的專業化、標準化、精細化、自主化，對玉柴未來的發展和國際化進程必將產生深遠的影響。以后，玉柴股份本部生產系統就包含鑄造、制造、船電三個事業部的生產部分。
從以往的改革成果來看，近兩年，玉柴已經推進了船電動力事業部、鑄造事業部的改革，改革成效顯著。特別是船電板塊今年在行業銷量普遍下滑的背景下，逆勢上揚，釋放出了強大的改革紅利。
據透露，這次改革還是玉柴結合未來國六、T4產品開展的產能布局，有利于最大化利用資源，更高效、快速對市場作出反應;有利于補充和強化新品試制和生產準備的職能;有利于進一步提升產品品質，滿足客戶的需求;有利于進一步打通、拓寬行政和技術兩條職業生涯通道，更好地發揮玉柴的人才優勢。
晏平說，惟改革者進，惟創新者強。
晏平說，惟改革者進，惟創新者強，改革和創新是前進的正確道路和方向。這次機構調整的干部任用打破了陳舊的論資排輩觀念束縛，不以經驗為主，閱歷為主，資歷為主，重點突出的是領導干部的改革和擔當意識。這次我們提拔了一大批改革創新、銳意進取的年輕干部，這也是我們有計劃科學培養人才的結果。
晏平指出，2017年上半年，玉柴股份將進入生產、銷售高峰期，而明年更是玉柴股份品質、效益的增值年，是玉柴股份國六轉型升級的基礎年。玉柴股份將通過對生產、營銷、質量系統的重大變革，實現企業的轉型升級目標，加快企業的國際化進程。
當天，玉柴股份總裁吳其偉、制造事業部總經理陳隆共同為新成立的事業部揭牌。
