決勝四季度的號(hào)角已經(jīng)吹響，集團(tuán)上下聚焦“以客戶為中心”，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以貼近現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，多措并舉，深挖潛能，精準(zhǔn)發(fā)力，拼搏實(shí)干，以時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕的干勁，以決戰(zhàn)決勝的態(tài)度積極投身于“奮戰(zhàn)四季度，打好收官戰(zhàn)”的戰(zhàn)斗中，為變革躍升而戰(zhàn)，為X新世代而戰(zhàn)。
今天Foton君用一組照片，帶大家感受一下福田人決勝四季度戰(zhàn)斗盛宴的熱切氛圍。
時(shí)代事業(yè)部
百折不撓 砥礪前行 向全年目標(biāo)發(fā)起總攻
時(shí)代業(yè)務(wù)審時(shí)度勢(shì)，擰繩鉚勁，從競(jìng)爭(zhēng)策略、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌升級(jí)、服務(wù)配件等方面深化創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)化落地執(zhí)行，確保四季度銷量目標(biāo)9.1萬(wàn)輛。新產(chǎn)品方面，聚焦小財(cái)鹿、領(lǐng)航S1、金剛S1等。網(wǎng)絡(luò)培育方面，推進(jìn)“3211”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建“1+N+X”網(wǎng)絡(luò)。服務(wù)體系方面，加大服務(wù)中心、城市下沉網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；此外，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效設(shè)計(jì)，激發(fā)一線人員熱情和信心，向全年目標(biāo)發(fā)起沖刺！
奧鈴事業(yè)部
凝心聚力 擔(dān)當(dāng)有為 全面沖刺年度目標(biāo)
奧鈴事業(yè)部前三季度實(shí)現(xiàn)銷量84000多輛，同比增長(zhǎng)4.7%，占有率同比上升0.8%。四季度，奧鈴制定結(jié)構(gòu)調(diào)整+國(guó)六突破+渠道力提升的策略，全面沖刺年度銷售目標(biāo)。產(chǎn)品方面，聚焦用戶痛點(diǎn)，深挖客戶價(jià)值；服務(wù)方面，主推銷服一體化建設(shè)；渠道開發(fā)方面，強(qiáng)化二網(wǎng)管理與支持，提升二網(wǎng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；價(jià)值鏈管控方面，提升經(jīng)銷商對(duì)市場(chǎng)的掌控能力，提升事業(yè)部對(duì)供應(yīng)鏈的管理能力。
福田戴姆勒
緊抓機(jī)遇 深化變革 確保年度目標(biāo)達(dá)成
福田戴姆勒上半年銷量突破8萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)27%，創(chuàng)歷史新高。四季度抓住“騰飛項(xiàng)目”的戰(zhàn)略機(jī)遇，深化內(nèi)部變革，進(jìn)一步強(qiáng)化以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。聚焦AMT自動(dòng)擋全系產(chǎn)品、歐曼銀河、歐曼行星等新重點(diǎn)產(chǎn)品推廣，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品、模塊、特性、項(xiàng)目的能力建設(shè)，打造“雙重驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)品創(chuàng)造和持續(xù)改進(jìn)體系。
歐航歐馬可事業(yè)部
突破創(chuàng)新 躍升發(fā)展 向年度目標(biāo)發(fā)起最后沖刺
歐航歐馬可秉承“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷突破創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)雙品牌運(yùn)營(yíng)，向年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)起最后沖刺。一是率先實(shí)現(xiàn)國(guó)六產(chǎn)品的批量化投放，用戶已達(dá)到50000+；二是把握頭部客戶及重點(diǎn)行業(yè)戰(zhàn)略方向，打造深度定制的一體化解決方案，實(shí)現(xiàn)綠通、城配等細(xì)分市場(chǎng)突破；三是賦能經(jīng)銷商，全面提升經(jīng)銷商分銷、客戶、服務(wù)、金融、物流等方面能力，助力贏得市場(chǎng)。
圖雅諾事業(yè)部
攻堅(jiān)克難 敢打敢拼 堅(jiān)決打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)
圖雅諾事業(yè)部圍繞提升敏捷制造能力，全力以赴沖刺第四季度。推行 “7+1”+預(yù)排訂單模式保訂單交付，進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)訂單全過(guò)程可視管理；推行“4+4+4”供應(yīng)商分類監(jiān)控與管理，確保零部件訂單的準(zhǔn)時(shí)交付；推行“6個(gè)維度” 信息化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)化物流配送，確保年度5萬(wàn)輛生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
歐輝客車事業(yè)部
制造升級(jí) 卓越運(yùn)營(yíng) 全力以赴保障冬奧車輛安全運(yùn)行
歐輝客車嚴(yán)格按照“輕資產(chǎn)+利潤(rùn)型”的業(yè)務(wù)定位，1-9月份，完成年度目標(biāo)的32%，其中國(guó)內(nèi)同比增長(zhǎng)74.4%。四季度持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值工程，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，全力保障戰(zhàn)略客戶訂單交付；推行“經(jīng)營(yíng)體”，打造自驅(qū)型組織，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值；賦能制造升級(jí)，提質(zhì)、降本、增效；制定專項(xiàng)方案和組織，成立臨時(shí)黨支部，全力以赴保障冬奧車輛安全運(yùn)行。
海外事業(yè)部
鏖戰(zhàn)沙場(chǎng) 奮斗沖鋒 為完成全年目標(biāo)奮戰(zhàn)到底
海外事業(yè)部堅(jiān)持以用戶需求為導(dǎo)向，優(yōu)化市場(chǎng)布局，提升運(yùn)營(yíng)能力，上半年銷量3萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)67.7%。四季度，明確“1+1+X”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)發(fā)展路徑、體系能力建設(shè)、業(yè)務(wù)目標(biāo)等做了嚴(yán)密部署與安排。營(yíng)銷方面，圍繞網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、配件、金融、物流等發(fā)揮聯(lián)動(dòng)力量，主動(dòng)出擊；重商業(yè)務(wù)方面狠抓PDI質(zhì)量、推進(jìn)核心市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、提升人員能力等建設(shè)，全力沖刺年度銷量目標(biāo)。
普羅科事業(yè)部
堅(jiān)定信心 奮勇沖鋒 爭(zhēng)做決勝四季度的排頭兵
普羅科事業(yè)部聚焦頭部和重點(diǎn)客戶開發(fā)策略，聚焦純電動(dòng)、高附加值產(chǎn)品，聚焦頭部客戶、頭部代理商、重大項(xiàng)目，構(gòu)建快速響應(yīng)的研發(fā)體系與訂單交付體系，確保全年目標(biāo)的達(dá)成。通過(guò)搶奪開發(fā)每個(gè)區(qū)域的頭部代理商，調(diào)整優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷作業(yè)模式，打造為“以客戶為中心的高效運(yùn)營(yíng)體系”及導(dǎo)入行業(yè)首創(chuàng)“400一站式報(bào)修+上門維修”服務(wù)模式，提升總體運(yùn)營(yíng)能力。
