一元今復始，春風又一年。今日元旦，玉柴集團向全球關心支持玉柴事業發展的朋友致以誠摯的問候和新年的祝愿，祝福大家健康吉祥，闔家幸福，工作順利！
剛剛，玉柴集團公司董事長晏平發表新年寄語。他說，夢想在前方，奮進正當時，新的一年，玉柴將繼續勠力開啟策馬揚鞭引領新時代、昂首挺胸邁向國際化、奮勇當先爭創世界一流的新征程！
夢想在前方 奮進正當時
晏平
歲序更新，伴隨著新年的第一縷曙光，我們邁進了“十三五”規劃的收官之年，跨入玉柴發展再定位、整裝再出發、全力沖刺國際化目標的嶄新時期。
回首過去的一年，玉柴集團無懼風雨穩步前行，全體玉柴建設者共同繪就了一幅宏偉壯觀的畫卷：
我們欣喜地看到，經過幾年變革創新、轉型升級的蟄伏，玉柴積蓄的能量不斷釋放，集團匯總銷售收入再次突破400億元，產業結構進一步優化，企業發展格局煥然一新，開始向高端化轉型，二次創業逐步進入收獲期。
集團公司板塊，在上劃自治區管理的第二年，玉柴的發展得到了自治區更大的支持，特別是在資金注入和融資平臺建設方面支持力度最大，有效緩解了集團發展資金緊缺難題；玉柴重工債務問題得到圓滿解決，企業得以拋掉沉重的債務包袱重整發展；自治區國資委對國有企業管理更高的標準、更嚴的管控和更細的要求，我們也在學習，在適應，在進步，企業管理合規化向前邁進了一大步。同時，純電動商用車項目、車用智能型氮氧傳感器項目、軍民融合等新項目新產業的建設和茁壯成長也為玉柴早日實現“打造千億產業集群”目標奠定了堅實基礎。
玉柴股份板塊，我們對企業變革的決心、信心和恒心空前，措施空前。我們與華為合作開展研發體系變革，開啟了玉柴新一輪變革的序幕；我們引進了一大批高端人才，并組織一大批管理干部和核心骨干到國際優秀同行對標學習，國際視野更加開闊，國際化思路也更加清晰；我們的人才選拔更趨年輕化，唯德才不唯年齡的選才用才標準進一步細化；事業部制改革也向縱深發展，成立了零部件事業部和后市場事業部，與原有的幾大事業部一起形成了從零部件到產品全生命周期管理、面向客戶的組織架構新模式，組織機構更加扁平化、科學化；在華為專家的指導下，我們的企業文化全面系統升級，重新定位了玉柴股份的中長期規劃，確立了文化綱領，企業發展定位、戰略更加明晰，目標更加明確，信心也更加堅定。
我們在深刻影響著行業的發展。在研發技術領域，我們掌握了國六、新能源等硬核科技，在已經啟動的國六二代產品技術研發階段，我們將再次實現從產品研發者向技術創造者、標準制定者的華麗轉身；我們數字化、智能化的國六工廠已經全部建成投產，樹立了行業智能制造的標桿；合資合作“國際朋友圈”不斷擴大，與德國MTU、埃貝赫等國際先進企業的合作進一步深化，國六國際供應商體系已建立，國際話語權不再僅是夢想。
我們的聲音開始響徹世界。我們的發動機海外保有量已突破47萬臺，全面覆蓋發展中國家，并在歐美發達國家實現新突破；在慶祝新中國成立70周年閱兵儀式，在世界奇跡北京大興機場，在廣袤的大西北、雪域高原，在美洲、歐洲和亞非等“一帶一路”的大動脈上……數百萬臺玉柴發動機澎湃不息。這是全體玉柴建設者為世界打造的強勁“玉柴芯”。
有付出就有回報。我們的薪酬分配機制打破了固有的“高薪平衡”模式，更趨“平民化”，薪酬、紅利分配機制更合理，員工的收入再上新臺階，建設者、貢獻者成為企業發展紅利的最大獲益者，我們努力讓全體玉柴建設者活得更有尊嚴，更有成就，更加幸福。我們一定要把鮮花和掌聲送給所有玉柴建設者，讓建設者出彩，讓建設者享受榮光，勝利也必將屬于所有玉柴建設者！
2020年的朝霞已映照臉上，新的一年，國際形勢的不穩定性、不確定性將更加突出，制造業特別是汽車產業面臨新能源轉型、智能化轉型等重大轉折點，但對多年來為企業轉型升級蓄好勢、為產品升級鉚足勁的玉柴來說，也將帶來更大的發展機遇，玉柴必將大有可為，必須有大作為。
新的一年，我們要全面聚焦客戶，圍繞國際化目標，站在世界一流企業的高度推動變革，做強做優三大主業；要推進集團公司混改，引入優質資本，完善公司治理體系，支撐未來相當長一段時間的高質量發展；要決勝國六，突破T4，拓展新能源，構建集團發展新優勢，打造傳統動力和新能源動力齊頭并進的“雙核”國際動力之都。
我們要變革戰略管控模式，確保戰略聚焦和落地。
戰略規劃上，堅持主航道針尖戰略，借助資本的力量，以國際化的眼光和格局，聚焦為客戶創造價值的核心能力突破，同時完善戰略管理體系，推動戰略規劃與集團經營預算高度一致，使戰略規劃成為企業變革的牽引者；戰略執行上，要上下對齊，高度協同，力出一孔，利出一孔，朝著戰略規劃目標奮進。管理者要比以往任何時候都要重視戰略，構建貫通經營每個環節的戰略溝通機制，敏感感知變化，敏捷適應變化，敢于舍棄、善于創新，帶領企業邁向新輝煌。
我們要變革商業模式，為客戶創造新的價值。
要實現“國內第一、世界一流”的目標，在新形勢下，一定要開荒墾地，多打糧食。變革商業模式，不能盲目冒進，更不能緣木求魚，重點在于洞察市場，貼近客戶，把握客戶真正需求。玉柴股份要充分發揮國六全新產品的綜合性能優勢，聚焦明星產品，創造貫穿產品全生命周期的客戶價值，推動玉柴股份從動力設備供應商向動力綜合解決方案供應商轉變；集團公司要專注開拓新的商業模式，平衡好短期利益與長期目標，把政策優勢變成企業優勢，把產品成功變成商業成功，把集團協同效應變成市場效應，全面提升集團發展水平。
我們要變革協同模式，實現三個“協同”。
企業經營的本質在于減少管理成本，提高效率，專注滿足客戶需求。因此，我們必須打破阻斷協同的“墻”。在體系協同方面，研發是我們掌握核心技術的根本，是推進體系協同的重要突破口和試驗田，我們要以研發體系變革為起點，打造世界一流的集成產品開發（IPD）體系模式，保證產品從偶然成功到必然成功，以此推動玉柴在生產、銷售、服務方面的變革向深、寬、準推進，將體系再造推向新境界。在產業鏈協同方面，要創造新型的共贏共生關系，推進產業合作，全面建立支撐企業國際化的高端供應鏈，構建和諧的產業生態系統。在內部協同方面，要進一步理順總部與子公司、職能部門與事業部門的關系，培育板塊新優勢，讓事業板塊引領變革，推動職能部門轉變；要強化各子公司之間、各部門之間的賦能與協同，確保戰略與執行上下對齊，破解縱橫兩維之困，實現高度協同發展。
我們要變革人才引培模式，打造一流人才隊伍。
沒有一流的團隊就不可能建設世界一流的企業。面對新形勢，我們要實現新跨越，對干部隊伍必須提出更高的標準和更嚴的要求。我們要進一步激發領導干部干事創業的熱情，打磨領導干部有擔當的寬肩膀和能成事的真本領，引導激勵優秀干部奔赴前線戰場，為企業開拓更加廣袤的疆土；創新的事業呼喚創新的人才，玉柴國際化需要更多高端人才的加入，我們要健全和完善高端人才“引、培、用”機制，要繼續用海納百川的氣度，吸納聚集全球優秀的人才，讓他們有用武之地，讓每個懷抱夢想的人成功。“不能讓雷鋒吃虧”是我一直以來秉承的理念，在職務晉升和薪酬分配方面，我們要更加倡導價值導向，向創造更多價值的團隊與個體傾斜，讓優秀的組織與個人始終保持價值創造的動力。
我們要變革企業文化，讓文化成為能破堅冰的軟實力。
所有的變革，根本上說就是文化變革。沒有聚焦文化，沒有通過文化帶動意識的轉變，所有的變革都是凌空虛蹈、不可持續。作為管理者，我們要把文化變革作為首要任務，履行文化的踐行者、建設者職責，聚焦戰略目標，聚焦經營管理，把文化融入制度、融入行為、融入品牌，以文化引領發展。“以客戶為中心，以建設者為本”是我們這輪文化變革的方向標，也是我們適應內部與外部環境變化的唯一準則。我們要重視規則，敬畏客戶，通過規范管理和變革流程刨掉“臉對領導，背對顧客”的文化劣根，讓先進的文化真正融入我們的血液。
歲月易逝，但夢想始終年輕。一代又一代的玉柴建設者堅持追夢，矢志不渝地要把玉柴建設成中國最偉大的企業，成為國際上有影響力、有強大話語權的企業。作為最接近夢想實現的新一代，我們必須肩負使命，逐夢前行。
我期望，每一位玉柴建設者在這個充滿生機和挑戰的時代，在玉柴這個事業大舞臺上盡情揮灑自我，打贏二次創業這場硬仗，將我們的企業打造成一個富有效率、充滿激情和敢于變革創新，能夠為客戶創造不可估量的價值，持續推動社會進步的命運共同體。
我期望，每一位玉柴建設者都是一往無前的創客，真正做到解放思想、大膽變革，努力抓住大變革時代的每一個發展機遇，站在時代的風口上，成為時代的英雄，創造驕人的業績！
夢想在前方，奮進正當時。讓我們傳承不滅的夢想，以優異的成績完成“十三五”的收官之作；同時以敢破敢立、一往無前的精神，認真謀劃好“十四五”的戰略規劃，勠力開啟策馬揚鞭引領新時代、昂首挺胸邁向國際化、奮勇當先爭創世界一流的新征程！
