12月30日下午，華菱汽車精益變革管理一期項(xiàng)目總結(jié)暨二期項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在華菱新廠區(qū)四樓多功能會(huì)議室召開。會(huì)議總結(jié)了華菱汽車精益變革管理一期項(xiàng)目取得的成績以及一期項(xiàng)目在實(shí)施過程中積累的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)項(xiàng)目二期的實(shí)施作出了具體規(guī)劃。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉漢如出席會(huì)議并作總結(jié)講話。王延安、羊明銀、史鳳波、汪祥支等公司領(lǐng)導(dǎo)，各分子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，唐道述企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司代表，以及華菱汽車各部門（車間）負(fù)責(zé)人、一線班組長等二百余人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由華菱汽車副總經(jīng)理薛永昌主持。
在觀看完精益生產(chǎn)項(xiàng)目花絮后，精益項(xiàng)目組組長錢鑫、物流部主線長陳闖、總裝主線長羊尊瑞分別作《精益變革一期總結(jié)》《精益物流模式總結(jié)》《精益現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)》報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目一期的進(jìn)展和收獲進(jìn)行總結(jié)。他們表示，通過精益變革項(xiàng)目一期的實(shí)施，使得總裝車間的交付能力和物流部門的準(zhǔn)時(shí)配送能力得到有效提高，提升了生產(chǎn)效率、降低了在制品庫存等，使得產(chǎn)品在成本、品質(zhì)、交付上得到有效保障，并充分發(fā)揮了員工的聰明才智，使得公司職場(chǎng)活性化水平越來越高。
會(huì)上，該項(xiàng)目合作單位唐道述咨詢董事、總經(jīng)理?xiàng)顒P致辭時(shí)表示，精益生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)的過程，華菱汽車八個(gè)月的改變讓他感受到了華菱項(xiàng)目的豐富成效以及員工的實(shí)干精神。唐道述咨詢專家顧問王文勝介紹了項(xiàng)目一期的執(zhí)行情況和取得的成果，并對(duì)項(xiàng)目二期的工作提出了具體要求。
在總結(jié)講話中，集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉漢如高度贊揚(yáng)了該項(xiàng)目取得的成果，強(qiáng)調(diào)了精益變革項(xiàng)目對(duì)公司發(fā)展的重要意義。他說：“精益管理是一個(gè)長期堅(jiān)守的過程，只有開始沒有結(jié)束，精益生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。在華菱公司召開精益變革管理會(huì)議非常具有示范引領(lǐng)意義，各分子公司都要充分重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)精益精神?！爸卫砟芰Φ默F(xiàn)代化是一個(gè)系統(tǒng)的過程，也是公司變革的必經(jīng)之路，公司目前發(fā)展到關(guān)鍵時(shí)期，要從思想上意識(shí)到，要有戰(zhàn)略、有規(guī)劃，想好就不要?jiǎng)訐u，一步一個(gè)腳印。精益變革管理項(xiàng)目能夠?qū)ΠY下藥，能夠解決我們的短板，能幫助我們解決我們所關(guān)注的一些問題，能夠優(yōu)化、固化、改善、提高我們的制度、流程、體系，并能得到基層員工的認(rèn)可和認(rèn)同。希望大家積極推進(jìn)精益生產(chǎn)，努力提升各個(gè)分子公司的管理水平，不要好高騖遠(yuǎn)，不要羨慕別人，總結(jié)出有效的方法，腳踏實(shí)地的去實(shí)施。”
會(huì)后，與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)參觀了精益變革管理項(xiàng)目一期物流部精益管理模式庫區(qū)改善、外包管理 、工裝改善以及KPI考核，總裝車間的“金點(diǎn)子”活動(dòng)、工序品質(zhì)內(nèi)置以及精益車間管理等精益變革管理一期項(xiàng)目的成果，通過現(xiàn)場(chǎng)參觀，與會(huì)人員切實(shí)感受到了精益變革管理一期項(xiàng)目的豐碩果實(shí)，提振了華菱公司搞好精益變革管理項(xiàng)目的信心。
