按照兵器工業集團“安全生產月”工作安排，6月17日，北奔重汽黨委副書記、總經理汪寶營，副總工程師龐建中，總工藝師管海峰上講臺講安全。北奔重汽部分總經理助理以上領導，各單位領導及相關人員150人在技術中心報告廳參加培訓。
汪寶營帶領參會人員系統學習了習近平總書記關于安全生產重要講話和指示精神。針對公司安全生產存在的突出問題，從六個方面提出具體要求。
一是完善安全生產體系，創新管理方式。從傳統管理向體系化管理，進而向文化管理的變革是安全發展的必經階段。要把安全生產標準化作為安全管理的主要抓手，充分利用各項監督檢查發現和解決問題，點面結合，對體系運行過程控制和持續改進。二是制定主要崗位安全生產責任清單。要實現安全生產責任表單式管理，建立“明職知責、履職盡責、失職追責”的崗位責任清單管理機制，健全“橫向到邊、縱向到底、人人有責、各負其責、齊抓共管、失職可查、追責有據”的安全生產責任體系。三是持續提升本質安全度。提升本質安全度是企業自身安全發展的內在需求，要主動謀劃，主動作為，務求盡早盡快取得更大的進展。四是打好動火作業、有限空間、相關方“三大殲滅戰”。通過1-2年的時間，集中開展專項整治，徹底杜絕三個領域的生產安全責任事故。公司制定專項工作方案，規范工作程序，明確管理要求，確定工作責任，列出典型問題清單，各單位也要按照要求重點推進。五是加大對危險作業場所的安全監管。要研究確定每個單位的安全風險和防范措施。參照風險分級管控模式實施紅、橙、黃、藍四色管控，形成風險分級臺賬，實施分級管控。開展形式多樣的安全專項檢查，對重大事故隱患實行掛牌督辦。六是加大責任追究，培育“零容忍”文化。完善責任追究辦法，嚴格責任追究，嚴厲打擊“三違”現象。
龐建中、管海峰分別從科研生產安全、工藝安全方面進行了講解，進一步強調了履行“一崗雙責”是做好安全工作的重要抓手，通過事故案例剖析了安全工作存在的不足，并結合崗位責任制提出明確的改進措施。
通過本次安全培訓，不僅使公司各級安全管理人員學到了相關安全知識，同時強化了員工的安全防范意識，為提高公司安全管理水平奠定了基礎。
