2018年上半年，上汽紅巖華東大區在全體員工及區域經銷商、服務商的齊心努力下取得了一定的成績。實現銷量同比增長71.7%，市場增幅高達3.1個百分點。
· 積極開展團隊激勵機制
上汽紅巖華東大區通過開展激勵機制，有效地提升了員工的積極性、提高了經銷商與服務商的凝聚力、提升了企業的效率及市場競爭力。憑借公司對產品、網絡、資源、政策以及人員的大力支持，以市場環境的趨勢，協同大區經銷商并肩作戰并樹立了良好信心。
· 努力實現公司戰略布局
基于華東大區作為戰略根據地，緊隨公司發展基調。華東大區通過對細分市場的趨勢分析，緊緊把握市場動向，抓住了中置軸轎運車更新換代的趨勢，并加強資源儲備，及時做出正確判斷。同時，率先推出高性價比的中置軸車，憑借行業標桿客戶前期批量使用成效顯著，迅速將市場份額提升至70%以上。正是基于華東大區與行業標桿客戶的緊密合作、強有力的合作粘性度，使上汽紅巖中置軸轎運車在全國遍地開花。
· 合理加強公司管理制度
公司標桿管理體系建設在經銷商網絡建立過程中，有效利用渠道標桿引領區域經銷商整體的發展格局，并樹立起一定的標桿作用，將上汽紅巖的資源管理工具有序的、有計劃的實施到經銷商具體的工作中。同時，結合其企業內部的核心管理方案，將經銷商與上汽紅巖兩家企業的管理體系完美的融合于一起，如“三表一卡”的執行、完善的客戶資源管理體系和客戶關系維護等有效的管理模式，增強了企業與用戶間的粘性。
· 有效樹立公司標桿管理體系建設
華東大區進一步加強并規范重點區域的標桿用戶定位，使其通過利用其標桿用戶的行業影響力推動上汽紅巖在行業領域中銷量業績的提升。通過與大型物流平臺合作往來，不僅打破了前所未有的快遞快運的新突破。了解其快遞和快運行業的動向，同時還在合作中尋求到具有價值的創新合作模式。及時對產品改進提升，以最快的速度開發出更具可靠性、經濟性的快遞產品。使其提高了上汽紅巖華大大區在公路牽引車、快遞車的市場份額。
雖然前方的道路崎嶇艱難、責任重大，對華東大區不僅要順利通過千險萬阻的考驗，同時將后續的工作有序的、有效的、有意的推行落地，并在已有的優勢模塊中精耕細作、加強深化、做到極致。在相對較弱領域提高作業效益，挖掘行業標桿用戶，樹立多元化標桿經銷商。牢記使命，不忘初心，同心共筑“紅巖夢”。
