送走了創造出口十一連冠的2015年，中國重汽在春風吹拂中迎來了嶄新的2016年。
這個春天有點冷，據海關總署公布的2016年前2個月外貿進出口“成績單”顯示，2月份全國出口同比降幅達20.6%，創2009年5月以來最大降幅，同時也是史上第三大降幅。面對異常嚴峻的國際市場形勢，中國重汽進出口公司認真落實集團公司規劃部署，不等不靠、砥礪前行，前2個月整車出口較上年同期增長8%，在重卡出口市場一枝獨秀。
“國際化”、“走出去”，是中國重汽進出口人血液里的基因。從“雙十戰略”起步，進出口公司干部員工奮發進取，甘為綠葉，以“國際化戰略”為目標，以創新升級為動力，全力做好自身實力提升和國際市場升級，在各個方面培育出護花養花的強大綠葉，滋養國際市場“長生之花”的燦然開放。
大力推進網絡升級。在國際市場規劃的指導下，不斷升級完善海外營銷網絡、售后服務和配件網絡、海外KD網絡，初步形成了對非洲、中東、中南美、中亞及俄羅斯和東南亞等發展中國家和主要新興經濟體市場的全覆蓋，實現了澳大利亞、新西蘭、北歐、香港、臺灣等部分發達國家和地區的市場進入。在初步實現國際市場高度覆蓋的基礎上，更加重視局部區域及市場網絡的構建與完善，針對性培養、鞏固優勢市場，實現“以點帶面、串點成線、點面結合”的良好市場互動模式，推動國際市場新局面和新優勢的形成。
大力推進品牌升級。自主或聯合海外經銷商，通過國際知名展會、特色卡車賽事、卡車文化巡展、海外知名媒體等平臺，深化“SINOTRUK”品牌與地方文化融合;針對性開展適應性產品、新技術產品尤其是曼技術高端產品的市場導入，有效提升了“SINOTRUK”的品牌形象。
同時，在中亞、東南亞、非洲等地都建立了海外配件中心庫，實現配件資源的有效前置，拓寬了服務半徑、優化了服務效果;同時進一步完善售后服務培訓、技術支持、客戶來華培訓、大客戶專業服務團隊等工作，有效強化了服務品質，實現了“海外親人”服務品牌的不斷升級。
大力推進人才升級。重點提升職工的綜合素質，通過年度外語測評、全員培訓、專項培訓的平臺，強化了職工商務知識、外語交流、專業技能等方面的能力;高度重視高水平外語人才儲備，強化人才隊伍優勢，通過不斷完善優化人力資源政策，進一步服務人才留住人才;以實施“四檔十級”分配機制為契機，強化績效效能，激勵崗位成才。
大力推進管理升級。按照集團公司建設“法治重汽”相關要求，認真組織開展制度和流程的立、改、升、廢工作，完善企業運營機制和職工行為準則，通過加強過程控制、細化考核與責任追究、規范操作行為，保障企業的有序化運作，防范經營風險，服務國際市場開拓發展。
全面的創新升級，扎實的市場開拓，為國際市場帶來了豐碩的回報。根據海關總署數據顯示：2016年1月份，中國重型汽車完成出口4090輛，其中中國重汽2106輛，占比達到51.5%。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。多年的國際市場耕耘，讓中國重汽國際市場布局更加合理，主力出口區域和市場的規模、數量不斷增加，形成了以非洲市場和東南亞市場為主體，多區域市場持續發展的良好局面。2016年的這個春天，因為中國重汽出口市場的火熱而升溫。
