平臺模式，一種全新的模式正全面滲透物流，出現了諸多物流平臺的模式，整合車，整合專線，整合貨源，整合園區等一系列以整合者的形勢出現。然而，當我們看到整合者逐鹿中華大地的時候，可能的被整合者則在經歷煎熬：是自我防守，還是開放擁抱，是逃避整合，還是積極行動?這期間有彷徨，有擔憂，更有無奈與不安。已經被整合的，有的成功轉型，有的仍舊難過，有的還在摸索。看似一場整合大戲，被整合者該如何思考與前行?
整合前 把握5大思考
整合前是物流業從業企業自身無法也不愿意去打造平臺，可能成為潛在的被整合者，這個階段物流企業正在思考轉型，在思考是否加入平臺，加入什么樣的平臺等戰略決策問題。這個過程應把握5大思考。
1.思考定位符合每個物流企業應該有自己的定位，對自己處于什么樣的市場，細分客戶在哪里應具有清晰的認識，基于這個定位應思考市場上的平臺型企業是否與自己的發展定位沖突，甚至完全不符合。這應首先避免，實踐經驗表明，在市場，客戶及目標等方面的定位越接近，物流企業加入平臺的成功可能性就越高。
2.思考優勢互補不同企業具有不同優勢，物流企業也不例外。趁你還沒有加入平臺前，你應深思我的優勢在哪里，平臺的優勢在哪?兩者之間的切入點，互補點，協同點在哪里，這種思考是成功的基礎。
3.思考能力匹配能力匹配是加入后的生存關鍵。倉儲，干線，落地配等不同市場的物流企業其能力是不同的，基于能力匹配的平臺整合將是最具有競爭力。因此，在您決定前，不放梳理自己的能力是否真是平臺所需，平臺的能力是否你所欠缺。
4.思考路徑支撐發展路徑事關被整合者的生存之路，怎么走，怎么玩，物流平臺的發展路徑等都是必須考慮的因素。如果你的未來不是人家期望的未來，即使你現在立馬加入，未來可能沒有出路。
5.思考模式共贏平臺的發展是以共贏為基礎。物流平臺仍舊如此，因此，作為被整合者你應思考你如何在平臺中與參與者共贏，與平臺共同發展，并提前預案，提前謀劃，提前行動。不然，等你想起來，說不定就晚了。
整合中 突破5大迷思
整合中，是指你剛加入某物流平臺的時刻，這個時候你與平臺之間還處在相互磨合期，雙方都在相互考察，相互適應。這個時期是未來雙方能否持續攜手的關鍵。
1.盲目相信平臺，等待救贖不論是你怎樣加入物流平臺的，多少都有點試探的成分。因此，這個時候你應快速了解平臺，利用其優勢成長自我，而不應以為進入平臺萬事大吉。殊不知，進入后你的成長才真開始。你應自己救贖，而不是等待平臺來幫你，它只是你的工具。
2.迷失自我特色，失去聚焦平臺模式之所以能風靡全球，橫掃諸多產業。其本質特點就是對多樣性，多種優勢的有機組合。參與企業能存在就是其自身有特色，因此，物流企業應聚焦，聚集力量打造特色，找準在平臺中的位置，這將是你生存的基礎。
3.全面開放融合，缺少保護平臺不是盲目開放，作為被整合者你也應有所保留，自己的核心資源(如流程，客戶，人才等)應有保留的共享，而不應全面托付平臺，應具有自己的控制力，否則你將真成為平臺的附庸，到時候任其宰割。
4.回避平臺管制，逃避規則物流平臺具有物流的特殊性，其規則也不盡相同，因此，作為處于適應期的你，你不應逃避管制。而應在尊重并遵守其規則的基礎上，發掘其價值，挖掘其機遇，懂規則將讓你快速發展。
5.固守平臺范圍，坐井觀天平臺模式在物流領域如今都處在探索期，你不應對某一平臺完全固守，而應時刻保持開放的心態，迎接變革多端的市場，用新思路，新做法，新模式為自己在平臺內外借勢，借力，借道轉型。
整合后 修煉5大能力
這個階段，你已經完成了與物流平臺企業的融合，但這并不代表你已經借到平臺成功轉型，而這個時候你應具有更大視野，更大勇氣，進行更大范圍的能力變革與塑造。不然你將在平臺的滲透與調整中被邊緣化。
1.適應能力這個時候你已經適應平臺，但不代表你的適應能力已經增強。如今物流市場變化很快，客戶需求，管理方式，科技滲透都在加快變化。因此，你更應在平臺的基礎上，強化自身對平臺外環境，平臺內環境及自身的相互適應。這將是你能否應對變局的基礎。
2.反應能力平臺型企業在成長中模式，路徑等一直在探索，不論是阿里，京東，還是蘇寧。還是如今的傳化，林安等物流類平臺。作為被平臺整合的你，反應能力將是你最大的優勢，平臺的機遇你能否把握，客戶的少量多樣的物流需求等這都取決于你的反應能力。這是你未來在平臺格局下成活的關鍵能力。
3.協同能力成熟的平臺模式下，你不再是一個人，而是一個基于平臺的協同體。因此，這個時候你能否扮演好自己的角色，突破角色限制贏得更多機遇將考驗你的協同能力，這種協同能力將是支撐你在平臺成長過程中能否協同成長的驅動力。
4.創新能力創新是唯一勝利的根基。不論平臺上的規則，參與者怎么變，唯一能掌控的將是你自己創新的能力。有了創新能力，不將不再完全依靠平臺，反而平臺將更依靠于你。這種相互依靠最終你將是最大的收益者。
5.挖掘能力為什么平臺上的差異巨大，賺大錢，賺小錢，不賺錢，虧大錢的大有人在?這種情況在諸多的物流平臺同樣大批存在?何也，除了平臺本身的馬太效應外，最重要的原因就作為被整合者挖掘能力的強弱，這可以是營銷，可以是運營，也可以是新需求。就看你怎么利用平臺，去挖掘，去探索，去突破。
平臺變革的成功，不僅是整合者的獨角戲，更是被整合者的生存之局，發展之舉，轉型之機。物流里是實干，平臺不是萬能，沒有平臺也并非萬萬不能力，這就給被整合者了前所未有的機遇：你不應害怕，而應用于探索，勇敢面對，借其勢，懂其道，明其理，握其根，未來你將在被整合的大軍中脫穎而出，加油，物流人!
