近日，一汽解放、東風商用車、北奔重汽等企業圍繞中期經營情況，相繼召開了2022年中會議，對上半年工作取得的成績做了總結和分析，并對下半年工作做了部署安排。
一汽解放
下半年以終端市場為導向聚力轉型，以客戶為核心穿透直達，加速向高質量營銷邁進
7月9日，以“穿透直達戰必勝，聚力轉型贏新程”為主題的一汽解放2022年中渠道溝通會在延安隆重舉行，一汽解放領導班子成員、各職能相關領導、全國經銷商、服務商齊聚一堂，共同回顧了一汽解放2022年上半年所取得的輝煌成就，謀劃下半年的發展布局，共啟新征程，共繪新藍圖。
自去年下半年起，受國際局勢復雜、法規升級等綜合因素影響，市場需求大幅下滑。面對市場考驗，一汽解放迎難而上，以終端市場為導向聚力轉型，以客戶為核心穿透直達，于逆境中再謀突破，持續領航。
年初，通過組合推進“春雷行動”、“新春互動”、“炸裂行動”，率先打響“大拜年”客戶爭奪戰。隨后，“聚焦奮戰六十天，堅決打贏上半年”，通過全力以赴的奮力拼搏，為上半年營銷工作交上合格答卷。
2022年上半年，一汽解放實現市場份額持續提升，1-6月份終端份額累計達到25.5%，較2021年底提升1.7%，用第一實力續寫第一戰績，以領航之勢勇立行業潮頭。
△中國一汽總經理助理
一汽解放董事長、黨委書記胡漢杰致辭
會上，中國一汽總經理助理，一汽解放董事長、黨委書記胡漢杰表示，2022年是“十四五”規劃推進的關鍵一年，展望危中有機的“十四五”，一汽解放已于變局中擘畫藍圖、布局落子、謀定新篇。面對市場形勢快速變化，他強調，要強化品牌統領，構筑品牌力絕對領先優勢；要堅持產品領航與技術創新，打造世界一流競爭力；要聚焦價值創造，實現高質量中國第一；要深化管理變革，建設國際化管理體系。
△一汽解放總經理、黨委副書記吳碧磊致辭
一汽解放總經理、黨委副書記吳碧磊在致辭中表示，縱觀歷史，一汽解放的道路從來都不是一馬平川，但每次我們都經受住了考驗，這既是解放品牌力、產品力、營銷力的充分彰顯，也是我們能夠再次突破逆境的有力保障。
面對激烈的市場競爭，一汽解放將產品力作為贏戰市場的強兵利器，20款展車驚艷亮相。
△一汽解放營銷總部部長
銷售公司總經理、黨委副書記張松致辭
優異成績的取得，捍衛了解放的榮耀，但前路仍然充滿壓力和挑戰。一汽解放營銷總部部長、銷售公司總經理、黨委副書記張松在致辭中表示，為有效化解危機、迎接挑戰，一汽解放要敏銳洞察，以終端市場為導向聚力轉型，以客戶為核心穿透直達，加速向高質量營銷邁進。
△一汽解放產品管理部部長彭龍致辭
一汽解放產品管理部部長彭龍對下半年主銷車型進行了闡述，對國六低碳節油技術、四季通技術、預見性巡航/換檔技術、整橋免維護技術等解放核心技術進行了解讀，全面展示了解放強大的產品力，傳遞了解放卡車必將持續領航市場的信心和力量。
△一汽解放營銷總部副部長
F事業部副部長張立國致辭
一汽解放營銷總部副部長、F事業部副部長張立國在致辭中指出，營銷事業成功的另一個核心是用戶，客戶資源是廠家和渠道的核心資產，一汽解放將和渠道伙伴聯手，共同構建起直聯終端、多維運營的對客業務體系，堅定走好轉型之路。
東風商用車
下半年要把握行業競爭態勢，聚焦經營發展，迎難而上，狠抓落實，助力品牌向上戰略走深走實
7月13日，東風商用車有限公司召開2022年“品牌向上戰略”黨委促落實工作推進會暨第三次黨群工作例會，貫徹東風汽車集團有限公司年中黨建工作會等系列會議精神，總結上半年黨建工作，安排部署下半年黨建重點工作。
東風公司總經理助理、東風商用車董事長、黨委書記周先鵬，黨委副書記、工會主席陳向陽，紀委書記曾苗，公司各單位黨委書記、紀委書記、工會主席、團委書記及黨群部門中高管參加會議。會議由陳向陽主持，會議以視頻形式召開。
周先鵬全面總結了上半年黨建工作，深刻剖析了當前行業形勢，詳細部署下階段黨建工作。
周先鵬指出，下半年，市場形勢仍然嚴峻，各單位黨委要團結帶領廣大干部員工，把握行業競爭態勢，聚焦經營發展，迎難而上，狠抓落實，助力品牌向上戰略走深走實；要充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，深入推進“兩轉三強”，以無比堅定、無比自信的決心，落實好下半年黨建重點任務，以促落實實效為公司經營貢獻價值。
針對下半年黨建重點工作，周先鵬作出安排部署：
深入貫徹落實黨的二十大精神。用黨的創新理論統一思想、統一行動，重點做好“喜迎二十大 奮斗正當時”“七個一”系列活動，激發全員亮劍突圍的斗志，扎實推進品牌向上戰略落地見效，促進年度經營目標高質量達成。
鞏固拓展黨史學習教育成果。把黨史作為必修課、常修課，從黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗中汲取豐富智慧和奮進力量，引導全員堅守戰略定力、堅定突圍信心，把黨史學習教育成果轉化為工作動力和成效；圍繞品牌向上戰略，制定可落地、可跟蹤、可檢核的舉措，增強東風商用車體系競爭力。
推動促落實工作取得實效。各級黨委班子要發揮頭雁作用，帶領干部員工奮力追趕上半年的損失；堅持黨建與業務深度融合，深入推進黨委“把方向、管大局、促落實”重點項目，加強PDCA檢核，促進黨委促落實成果轉化；深化作風建設，快速適應公司經營改革發展。
推動全面從嚴治黨與全面從嚴治企貫通融合。鞏固發揮監督聯席會機制，凝聚監督合力，杜絕“跑冒滴漏”；強化審計合規評價、巡視巡察和專項治理問題整改，并建立整改長效機制；一體推進“三不”體制機制，營造風清氣正的政治生態。
做好宣傳文化思想引導工作。把準員工思想脈搏，確保員工隊伍穩定；開展主題宣傳，講好“品牌向上我向上”奮斗故事，激發砥礪奮進的精神動力，持續宣貫“以客戶為中心”和“以價值創造者”為本的價值觀，驅動品牌向上理念一貫到底；落實黨委網絡意識形態責任制，組織好“護網行動”，做好網絡安全防范，維護好網絡環境。
發揮群團組織工作優勢。工會要積極推進“致力品牌向上，聚力銷售提升”主題勞動競賽和全員促銷，加強對員工的關心關愛等；共青團要加強培育團員青年家國情懷，團結廣大員工積極投身到公司生產經營中去，在企業發展中貢獻智慧、體現價值。
周先鵬強調，2022年已經進入了下半程，面對艱巨復雜的工作任務，要振奮精神、心無旁騖、真抓實干，多出實招、硬招、新招，確保年度全面“交卷”，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
陳向陽要求，離年度“交卷”只有5個月，時間緊、任務重，各單位黨委要進一步推動黨建與經營深度融合，努力克服風險挑戰，發揮黨建政治優勢、組織優勢，將工作做實做細、做出成效，推動品牌向上戰略落地。黨群系統要沖在前、干在前，對任務目標，一件一件落實，加強閉環管理，助力公司達成年度目標、挑戰更高目標。
會上，公司戰略與運營部通報了經營情況；黨委工作部、紀檢監察部、工會工作部、團委分別通報了二季度工作完成情況，安排了三季度重點工作。車輛工廠、東風德納車橋、營銷部門分別圍繞品牌向上戰略落地，作“黨委促落實、紀委督落實、群團助落實”工作經驗交流。
北奔重汽
下半年切實做到“六個必須實現”
7月11日，北奔重汽召開了上半年經濟運行分析會。本次會議是一次全面分析總結公司上半年經濟運行情況，遵循客觀規律、強化系統觀念，奮力完成三季度及全年目標任務的動員安排會，更是一次完整準確貫徹落實集團公司黨組提出的“1+5”戰略架構、“四個堅持、四個聚焦”的基本工作思路和“十個抓”的基本工作抓手的一次重要會議。公司黨委書記、董事長何清，總經理、黨委副書記王鐵生，公司總經理助理以上領導、科技委委員，各單位中層助理以上領導(含業務序列)、財務系統業務主管、公司優秀年輕干部班成員參加會議。
會議由公司副總經理呂利萍主持。
經營管理部負責人對公司上半年經濟運行情況進行了總結和分析，指出了存在的突出問題，并就抓好三季度經營工作提出了有針對性、指導性的改善建議，營銷公司、重大專項項目部、質量管理部、研發中心、物資采購部分別就各自業務進行了匯報，公司各業務系統主管領導圍繞上半年運行情況和后續工作重點，分別進行了總結點評。
王鐵生對下半年重點市場開拓、科研項目開發、“兩金”管控、安全質量、經營考核及風險防控工作進行了具體安排，他強調公司各級領導、各個部門和單位要進一步增強緊迫感、危機感，堅決把當期工作完成好、落實好，切實做到“六個必須實現”，堅持后墻不倒，必須實現按期全面完成萬臺新能源項目和重點裝備生產交付任務；堅持滾石上山，必須實現全年改革攻堅目標任務；堅持市場導向，必須實現在研新產品按計劃如期轉產批產；堅持嚴控風險，必須實現“兩金”占用壓減任務全面完成；堅持底線管理，必須實現安全質量保密法律不出問題；堅持降本增效，必須實現成本壓降目標完成。
何清在講話中指出，今年以來，公司始終深刻領會并堅決貫徹落實習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示要求和黨中央決策部署，始終貫徹落實集團公司黨組的各項工作安排，始終堅定信心跟著走，堅持系統觀念照著做，以“科學排產、以銷定產、事前算盈”為基本原則，以“224”管理工程作為重要抓手，實現了經營有序、風險可控、質量向好態勢。一是高質量黨建引領保障高質量發展。二是干部人才隊伍建設得到加強。三是基層組織建設進一步夯實。四是市場開拓和新能源產業建設取得積極成效。五是聚焦科技創新，產品綜合競爭力得到提升。六是安全質量基石進一步筑牢。七是持續推進風險防控。八是深度開展挖潛節約，系統推動降本增效。九是深化改革，完善制度，規范法人治理。十是對標世界一流管理提升行動，提升管理效率效益。
何清強調，在總結上半年工作成效，看到變化、看到進步、看到成效的同時，更要保持清醒的頭腦，深入開展對標對表，對照集團公司“1+5”戰略架構、“四個堅持、四個聚焦”基本工作思路和“十個抓”的工作抓手，堅持系統觀念跟著走，錨定既定目標勇向前，不折不扣地完成全年經營目標和各項重點工作任務。一是抓堅持黨的領導和加強黨的建設，以高質量黨建引領保障高質量發展。二是抓干部隊伍建設，發揮好領導干部“關鍵少數”的“頂梁柱”和“排頭雁”作用。三是堅持人才強企戰略，抓人才隊伍建設，帶好隊伍，使眾人行。四是抓基層組織建設，提升組織的戰斗力和凝聚力。五是堅持守正創新，務必抓好精神傳承與文化建設。六是堅持穩中求進，抓戰略研究與規劃實施，務必抓好市場開拓和降本增效。七是堅持以軍民融合發展為統領，深入實施創新驅動戰略，務必抓好技術創新和基礎能力建設。八是堅持安全發展戰略，抓安全生產與風險防控。九是抓深化改革與制度建設。十是堅持質量制勝戰略，按照“六個抓”的要求，在抓質量閉環管理與監督檢查上見實效。
