日前，濰柴集團召開整治職能管理部門作風專題會議，濰柴集團董事長譚旭光在會上作了《向職能管理部門開炮！》的講話，直陳職能管理部門存在的問題和弊端。
在譚旭光看來，管理部門本應是激發企業生命力、競爭力、生產力的重要抓手，但企業的部分管理功能存在缺位，在某種程度上，不但沒能完全激發對企業發展的正向作用，還可能拖了后腿。
對管理中存在的問題，譚旭光總結為兩大方向。管理作風層面，官僚習氣、畏難情緒、管理惰性、故步自封現象突出，這是“軟”問題；具體業務層面，存在制度流程不合理、管理不夠公正透明、任務執行不到位、數字化資源未能有效利用的現象，這是“硬”問題。
細看之下不難發現，譚旭光所談到的這些問題并非濰柴獨有，許多國有企業多少都存在類似頑疾。改革開放四十多年大潮中，無數國企正因無法突破管理上的桎梏，在不斷的內耗中走向自我衰亡。殷鑒不遠，其實關于所謂的“國企病”已經有不少人指出，但做一個“高明”的旁觀者或許容易，身為當局者敢趟進改革深水區，親手刮骨療毒，將企業拖出泥潭，則非大智大勇之人不能為也。
不護短、不自大，大膽自我開炮，直戳國企管理痛點，誰敢這樣辦？相信很多企業家不敢，但譚旭光敢！
熟悉譚旭光的人應該知道，這位濰柴掌舵者的行事風格向來如此，揭短亮丑只是手段，關鍵是他能在揭短后提出解決方案。針對濰柴管理工作中存在的頑疾，譚旭光開出的藥方是“四個定位”。其包括：精準管控，既抓住主要矛盾，又覆蓋次要矛盾，做到公正透明，贏得人心；業務賦能，管理部門要懂業務，實現管理與業務的深度融合，主動為業務增值提供方法論；激活組織，要研究最大化激發起全員創新、創業活力的方法，激活所有企業細胞；服務前線，主動深入前線，洞察真實訴求，解決實際問題，讓一線感受到管理存在的價值。
絕不諱疾忌醫，敢于自我革命，這是濰柴多年來養成的文化基因和管理生態。從最初的砸碎“鐵飯碗”，打破“大鍋飯”，到“突破卡脖子自主掌握核心技術”，再到“占據行業制高點”，“扛著鍘刀搞改革”的譚旭光及其身后的濰柴人“刀刃向內”，闖過了一道道難關，迎來了企業發展的一個又一個春天。
從產值幾億的地方企業到營收規模5000億的跨國集團，譚旭光治下的“濰柴系”僅用了二十幾年。可喜的成績背后，短時間內的巨大規模擴張讓企業管理面臨工廠制向國際化集團的治理體系轉型難題，公允而論，出現問題在所難免。懲前毖后，治病救人，敢于直面痛點的濰柴，可為國企管理改革典范！
