為深入貫徹落實“決戰100天，沖刺全年目標任務”勞動競賽目標要求，北奔重汽各業務系統同步發力，生產能力屢創歷史新高。11月26日，北奔重汽紀委書記李云峰，總經理助理、制造安全與精益管理部部長常曉峰及黨群工作部主要負責人出席在總裝公司舉辦的11月份第1818臺車輛下線儀式。
11月4日當日產量83臺，11月16日當日產量88臺，屢次刷新單日產量的最高水平，11月份產量更是突破1800臺，創近年來月產新高。李云峰代表公司工會表示熱烈祝賀，他指出，突破近年來月產量和日產量的兩項新高，對生產系統全體干部職工的辛勤付出和努力表示衷心感謝，希望大家繼續奮勇向前、無私奉獻，大力弘揚人民兵工精神，深入踐行蒙古馬精神，為公司振興發展做出新的更大貢獻。
進入四季度以來，制造安全與精益管理部為確保全年生產經營目標全面實現，確立“訂單式+‘后補充、備庫存、訂單調整、快速交付’”的生產履約組織方式，拉動營銷與采購系統聚焦主流產品，積極推進“預排+物資儲備”的滾動組織模式，過程中根據合同交付要求和產品需求的具體情況，分類集中排產，均衡化組織。建立“T+3+3”鎖產模式，以鎖定三天滾動計劃為抓手，有效提高在線生產的組織秩序和穩定性，最終實現日最高產量88臺，周均衡產量420臺，保證了合同履約交付。
總裝公司進行前端識別防范，深入梳理異常模塊，生產異常問題分析精細化，分類和統計每日生產過程出現異常，強化在線異常管控，制訂防范措施，推動異常問題的解決，保障異常問題走勢逐步下降，穩定生產節拍。同時圍繞上線順序，梳理主要工藝變化點，提前識別發布。按照當日車型組織難易程度、物資配送時間順序等等因素，最大化實現集中排產。
駕駛室制造公司實施落實生產前3天的物資準備情況，協調相關部門打通逆向物流，確保生產順利進行。完善基礎質量管理，提升班組成員的質量管理主觀能動性。完成設備設施存在問題的梳理整改，保證設備設施完好率。深入落實“消除事故隱患、筑牢安全防線”，自查各類安全隱患全部完成整改。
通過加強生產組織，全力提升履約能力，極大地鼓舞了員工們的士氣，繼續以“只爭朝夕”的態度和“水滴石穿”的韌勁，全力沖刺全年任務目標，為公司振興發展奮力拼搏，貢獻力量。
