8月21日上午，集團公司召開2020年上半年度運營分析會，總結上半年生產經營情況及存在的困難和問題，并對下半年工作進行了相關部署。集團公司黨委書記、董事長劉漢如聽取匯報并講話，集團公司領導、各分子公司主要負責人、集團各相關部門負責人等參加了會議。
會上，集團公司財務總監曹永永首先匯報了2020年上半年集團的整體經營情況。隨后，各分子公司負責人分別就上半年各分子公司的生產經營狀況進行了詳細匯報，并對各自在生產經營方面所存在的問題以及面臨的困難，提出了相應的解決方案。他們表示，將進一步關注人工成本；控制總資產規模；加強應收款項的清收工作；加強庫存管理，減少盤點差異；控制存貨規模，推動公司健康發展。
在聽取匯報后，劉漢如對匯報內容分別進行剖析，并對整個集團下一步的工作進行了部署。他表示，今年以來，企業面臨著多方面困難和挑戰，我們要克服困難，將現有資產盤活，合理降低應收款；要抓住國六天然氣機以及新能源商用車的優勢和機會；要向公司的正能量人物學習，敢拼敢打；公司將以結果為導向，大家要奮力進取，用實力接受挑戰。
劉漢如指出，我們的生產經營，不光有來自企業自身的生存壓力，還有部分來自外部的壓力，只有不斷往前走，才能更好地發展。
最后，劉漢如強調，今年下半年我們要緊抓成本和訂單兩大生命線，進一步優化供應商體系。控制成本的有效措施就是擴大產量，產量的提升能使很多問題迎刃而解。各分子公司要互相幫助，為華菱公司的成本控制貢獻力量。2020年還有最后的四個月，勢必要不惜一切代價搶抓訂單，用實際行動向建廠50周年獻禮！
本次分析會，進一步明確了下半年的工作重點和各分子公司的主體責任，提振了士氣，有助于公司更好更快的發展。
