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7月1日，北奔重汽召開包頭周邊供應商質量提升培訓大會。北奔重汽監事會主席王鐵生，副總經理哈立新，總經理助理常曉峰，總工藝師管海峰，質量管理部、技術中心、物資采購部、總裝公司、駕駛室制造公司等相關部門領導和人員，華新公司、一機宏遠公司、一機北方實業公司等11家供應商的主要領導及主管人員參加了會議。

會議由哈立新主持。

會上，管海峰作了《包頭周邊供應商產品質量狀況》的報告，物資采購部作了《2020年上半年包頭周邊重點供應商情況總結及后續要求》的報告。

精益生產和精益管理高級咨詢顧問、天津信華革新咨詢公司董事長鞏懌作了《質量保生存，管理謀發展》的管理提升培訓，培訓從主機廠在交期、質量管理上的要求，基本的質量管理思路方法，衡量企業質量管理水平的標準等方面做了詳細的講解。并結合實際情況，現場邀請供應商進行了“以客戶為中心”的“沖咖啡”實踐演示活動。

王鐵生作了總結發言，一是北奔重汽和供應商是利益共同體，協作件質量決定北奔產品質量，雙方共同努力，開創合作共贏的新局面。二是北奔重汽與供應商一起逐步建立有效的廠際質保體系，暢通溝通交流渠道。三是供應商從問題管理著手，從薄弱環節加強必要的技術、工藝、設備、人員等投入，逐步提升產品質量。四是北奔重汽從內部管理著手，技術上減少設計變更，工藝上實現通用化，模塊化，質量系統點對點幫扶提升等。五是制定協作件能力提升方案，實行一體化組織管理、一體化流程管理、一體化績效評價。

包頭周邊供應商質量提升培訓大會搭建起北奔與供應商之間緊密聯系、有效溝通的橋梁，為雙方后續進一步加強合作、提升質量、實現共贏奠定了堅實基礎。