4月6日上午，歐航歐馬可事業(yè)部在北京懷柔召開了事業(yè)部勞動(dòng)競(jìng)賽階段性總結(jié)表彰會(huì)，全面總結(jié)2020年一季度疫情防控及事業(yè)部保經(jīng)營工作，事業(yè)部L3級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，市場(chǎng)一線全體人員參加Wlink會(huì)議；福田汽車集團(tuán)副總裁、歐航歐馬可事業(yè)部總裁顧德華主持會(huì)議。
會(huì)議首先由運(yùn)營管理部高級(jí)經(jīng)理趙中興匯報(bào)了一季度事業(yè)部防疫情、保經(jīng)營工作，以“疫情防控嚴(yán)防死守，復(fù)工復(fù)產(chǎn)緊抓不放”為目標(biāo)，以運(yùn)營落地、管理機(jī)制落地、反對(duì)工作中的形式主義與官僚主義為行動(dòng)指南，充分發(fā)揮基于同一目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力，后臺(tái)與一線聯(lián)動(dòng)，通過創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式，激發(fā)一線團(tuán)隊(duì)及后臺(tái)營銷支持團(tuán)隊(duì)的激情與潛力，真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，順利完成上半年及全年經(jīng)營目標(biāo)。
營銷公司銷售管理部高級(jí)經(jīng)理閆方杰盤點(diǎn)了三月份市場(chǎng)業(yè)務(wù)，對(duì)市場(chǎng)一線人員來說，結(jié)果與過程并重，既要業(yè)績，也要過程的創(chuàng)新；會(huì)議總結(jié)發(fā)布了營銷一線的創(chuàng)新案例，提出創(chuàng)客理念，旨在在市場(chǎng)一線培育創(chuàng)新土壤，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)以及主人翁意識(shí)。
此次會(huì)議安排了“我為營銷做支持”之營銷支持創(chuàng)新案例發(fā)布，發(fā)布了6個(gè)具有代表意義的創(chuàng)新案例，各系統(tǒng)通過產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、客戶開發(fā)策略創(chuàng)新、模塊創(chuàng)新以及快速反應(yīng)等方面，識(shí)別客戶痛點(diǎn)，通過創(chuàng)新的思路解決問題以及取得的效益，案例表達(dá)形式讓線上線下的員工能夠更直觀的感受到創(chuàng)新本身帶來的作用和影響，同時(shí)在今后的工作中可以借鑒和參考。
此次會(huì)議表彰了3月份完成銷量目標(biāo)、同比上升的大區(qū)和市場(chǎng)部，并對(duì)在3月份工作中有創(chuàng)新工作思路的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰，發(fā)布總裁特別嘉獎(jiǎng)令7個(gè)，號(hào)召全體員工向獲得榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人學(xué)習(xí)，在二季度繼續(xù)發(fā)揚(yáng)基于同一目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力，繼續(xù)突破與創(chuàng)新，再次創(chuàng)造更加輝煌的戰(zhàn)績。
營銷公司總經(jīng)理唐宏超對(duì)本次創(chuàng)新案例的形式和內(nèi)容高度贊同，指出，未來在產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)增長方面要多思考，多創(chuàng)新；同時(shí)要冷靜分析未來二季度的形勢(shì)，滾動(dòng)目標(biāo)的完成對(duì)我們的挑戰(zhàn)是巨大的，我們要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為目標(biāo)而戰(zhàn)！
福田汽車集團(tuán)副總裁，歐航歐馬可事業(yè)部總裁顧德華總結(jié)指出，新冠肺炎疫情對(duì)我們的工作和生活都帶來了重大影響，但真正影響巨大的是整個(gè)市場(chǎng)，延遲復(fù)工、物流受阻、餐飲業(yè)停滯等社會(huì)生活的變化，給我們的業(yè)務(wù)突破帶來了極大的挑戰(zhàn)；今天的營銷案例發(fā)布正是營銷精神“贏勤快”的具體體現(xiàn)，通過對(duì)客戶痛點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)和識(shí)別，分析原因并制定解決方案，措施有效落地，產(chǎn)生的影響和收獲是巨大的，我們要把創(chuàng)新持續(xù)的做下去，才能逐步建立挑戰(zhàn)未來的能力。
在內(nèi)部，營銷公司就是我們的客戶，營銷支持部門要為市場(chǎng)一線輸送炮彈，在營銷支持創(chuàng)新案例中，充分體現(xiàn)了為了解決客戶的痛點(diǎn)，各系統(tǒng)通過團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮組織合力和個(gè)人聰明才智，找到突破口，有效的解決了產(chǎn)品、流程、資源、效率、服務(wù)等各類問題，使團(tuán)隊(duì)價(jià)值得到充分體現(xiàn)；下次案例的總結(jié)中也要總結(jié)問題和教訓(xùn)，闡述如何實(shí)現(xiàn)在錯(cuò)誤中走向成功。
我們始終秉承“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗者，失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者”這一團(tuán)隊(duì)理念，在集團(tuán)安排的時(shí)間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)下，對(duì)目標(biāo)的判斷能力，規(guī)劃能力和管理能力都還有一定差距，我們要提升自己和團(tuán)隊(duì)的自學(xué)習(xí)能力，二季度以市場(chǎng)訂單為目標(biāo)，搶收、搶種！搶收的核心就是市場(chǎng)一線牢牢盯住訂單、庫存，制定日目標(biāo)，每天總結(jié)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和差異，制定有效措施，計(jì)劃落地執(zhí)行，確保日目標(biāo)達(dá)成；營銷支持要對(duì)現(xiàn)有的營銷能力進(jìn)行評(píng)估，在資源、政策、資金等方面給與最大限度的支持，最終實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉。搶種的核心在于我們要為未來做一些思考和安排，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)能力的分析、產(chǎn)品競(jìng)爭力分析、人力資源需求的把握，領(lǐng)導(dǎo)干部們要帶著問題走市場(chǎng)，全體干部員工要不怕困難，有勇有謀，在現(xiàn)有條件下不斷突破和創(chuàng)新，為二季度目標(biāo)的達(dá)成增添一份力量。
