公司2020年度工作會議暨二屆三次職工（工會會員）代表大會召開后，3月13日，技術(shù)中心組織室總師以上領(lǐng)導(dǎo)干部60人,及時傳達(dá)學(xué)習(xí)了會議精神,并就下一步工作做了周密安排。
會上，技術(shù)中心主要領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了兵器集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)聯(lián)系北奔視頻會精神及公司工作會、職代會精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會了兵器集團(tuán)對北奔的定位以及下一步發(fā)展的要求，結(jié)合技術(shù)中心與公司簽訂的《2020年度經(jīng)營責(zé)任書》中經(jīng)營指標(biāo)和重點工作任務(wù)，重點對技術(shù)中心2020年承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)和重點工作任務(wù)逐條理解領(lǐng)悟，進(jìn)一步明晰公司要求。同時會議還安排專業(yè)副總設(shè)計師和科室主任代表結(jié)合會議精神就自身專業(yè)存在的問題及后續(xù)工作措施進(jìn)行了發(fā)言。大家一致表示，通過學(xué)習(xí)倍受鼓舞，明確了工作方向，堅定了工作信心。
對于下一步工作落實，技術(shù)中心進(jìn)行了周密的布置。一是對照2020年度經(jīng)營責(zé)任書按業(yè)務(wù)系統(tǒng)類別，分別梳理出各業(yè)務(wù)系統(tǒng)承擔(dān)的任務(wù)，并由技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)總師認(rèn)領(lǐng)相應(yīng)任務(wù)，確保所有任務(wù)均有負(fù)責(zé)人。同時，已經(jīng)安排每位負(fù)責(zé)人牽頭組織對任務(wù)進(jìn)行了分解，形成工作計劃。二是將公司會議提出的涉及技術(shù)中心應(yīng)該承擔(dān)的工作，逐一提煉出來、拉條掛賬，與經(jīng)營責(zé)任書中的任務(wù)梳理合并，最終將兩部分內(nèi)容匯總成一份完整的《技術(shù)中心2020年度重點工作計劃》并下發(fā)，予以指導(dǎo)落實。三是工作推進(jìn)過程中，充分發(fā)揮項目管理室作用，以科研項目開發(fā)工作計劃、中心工作計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、考評工作為主線，狠抓落實，以監(jiān)督促執(zhí)行，以考評促提升。
圍繞重點任務(wù)，技術(shù)中心制定了具體工作措施。
產(chǎn)品開發(fā)方面，首先從頂層和系統(tǒng)層面上，做好北奔主要部件及系統(tǒng)生命周期五年規(guī)劃和北奔民用產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度整體策劃工作。其次，制定了詳細(xì)的2020年產(chǎn)品開發(fā)工作計劃。一是根據(jù)最新法規(guī)研究與實施，完成國六排放標(biāo)準(zhǔn)實施下相關(guān)產(chǎn)品的匹配開發(fā)、系列化開發(fā)，及國六油(氣)耗標(biāo)準(zhǔn)研究、主被動安全法規(guī)開發(fā)工作。二是推進(jìn)2021年主銷車型開發(fā)工作，包括牽引車、自卸車圍繞可靠性、舒適性、智能化、經(jīng)濟(jì)性性能提升的系列化開發(fā)工作。三是開展相關(guān)項目車身、車電、底盤相關(guān)件開發(fā)及“五性”研究工作。
產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)方面，按照公司設(shè)立應(yīng)用開發(fā)專門機(jī)構(gòu)的要求，著力解決四個維度的瓶頸，即解決產(chǎn)品與市場的快速響應(yīng)，強(qiáng)化技術(shù)人員的市場敏感度，提升產(chǎn)品交付進(jìn)度及品質(zhì)，解決開發(fā)人員沖突的矛盾。根據(jù)年度共計實施的22個適應(yīng)性開發(fā)項目，制定詳細(xì)的一級開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計劃。
工藝管理工作方面，按照公司《2020年度工藝和質(zhì)量工作計劃》中各項工藝工作要求，重點從多維度開展工藝科研立項工作，深入推進(jìn)開展工藝創(chuàng)新及工藝降成本工作，加快推進(jìn)工藝設(shè)計能力建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)集成供貨有效提升裝配生產(chǎn)效率四個方面入手，進(jìn)一步細(xì)化分解各項工作，責(zé)任到人，狠抓落實。
質(zhì)量工作方面，按照“預(yù)防為主、關(guān)口前移、突出主業(yè)、系統(tǒng)治理”的指導(dǎo)思想，積極查找技術(shù)中心質(zhì)量管理方面存在的差距，狠抓質(zhì)量基礎(chǔ)管理的落實，緊扣7個質(zhì)量目標(biāo)，從落實公司《2020年度質(zhì)量和工藝工作計劃》安排，落實2020年度經(jīng)營責(zé)任書要求，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，持續(xù)開展質(zhì)量綜合整治和提升工程四個方面著手，制定了27條具體措施全年推進(jìn)實施，以實實在在的高質(zhì)量新產(chǎn)品提供產(chǎn)品保障。
產(chǎn)品驗證工作方面，本著“可靠更安全”的品牌理念，科學(xué)組織、精益管理驗證工作。試驗驗證工作，實現(xiàn)應(yīng)試驗驗證的整車和零部件100%進(jìn)行驗證的目標(biāo)。試制驗證工作，從強(qiáng)化試制前工藝準(zhǔn)備工作、提升問題識別能力、強(qiáng)化樣車試制前狀態(tài)檢查，保證設(shè)計資料的完整性，提高試制質(zhì)量。CAE仿真驗證工作，實現(xiàn)新設(shè)計零部件100%全覆蓋。
技術(shù)中心全體干部員工通過對會議精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，達(dá)到了思想認(rèn)識上的高度統(tǒng)一。同時，經(jīng)過對經(jīng)營指標(biāo)和重點任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分解和科學(xué)組織，將進(jìn)一步指導(dǎo)技術(shù)中心年度工作全面落地，全力支撐公司實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。
