2018年，三一輪挖銷量同比增長約106％，打了一個漂亮的“翻身仗”。而這場“翻身仗”背后的功臣就是被大家譽為“輪挖專家”的王建華。
面色和悅，笑容親和，鼻梁上架一副眼鏡，三一重機輪式所所長王建華看起來更像一位學者。從業近10年，與王建華打過交道的人，都對他的無私和專業精神充滿敬意。
每當這時，他總是由衷地說：“能多出些成績、多做點貢獻，這是我最欣慰的事。”
和三一一起“收復失地”
2010年，河北工業大學工程機械專業碩士畢業的王建華，收到了多家外企拋出的“橄欖枝”。但“收復失地”的使命感，讓他成為了三一重機的機械工程師，與團隊一起攻克多個挖掘機技術難題。
參與85C、95C等明星產品的研發過程中，王建華作為項目執行人，展現出了良好的專業素養與統籌能力。
期間，他帶頭攻關的“帶軸套的液壓挖掘機平臺”成功申請了國家新型技術專利。
從2014年起，公司安排他全面負責小挖“國三”機型的減震系統設計工作。
王建華說，三一10噸以內的機型有20多種，每種結構都不一樣。我們幾個項目人員，只好鉚在了實驗室、圖書館、會議室里，根據各個機型情況逐一分析。
科研工作十分苦悶，一丁點差錯都意味著重新開始。王建華常說，只有多檢查幾遍，心里才踏實些。
一次次失敗，一次次重來，項目團隊最終研發出一種“特種新型減震系統”，三一小挖也成為市面上最早達到“國三”標準的產品。
輪挖打了個翻身仗
2017年，外資品牌占據了國內輪挖市場“半壁江山”，國內品牌的口碑、市場份額遠低于國外標桿。為此，三一決定進一步提升輪挖產品競爭力，打破此不利局面。
當年11月，王建華被任命為小挖研究院輪式所所長。
對于王建華來說，當時除了一大堆問題，既沒有方向，也沒有經驗可借鑒。為此，他和團隊用了近3個月時間輾轉全國，從標桿產品的使用工況與問題、客戶購買因素、代理商的建議等維度廣泛調研。
如何提升輪式挖掘機的工作效率是行業性技術難題。這塊“硬骨頭”，王建華一“啃”就是整整一年。
技術攻關關鍵期，幾十套方案，幾百次會議，幾千項試驗，每一個數據，每一個細節，王建華都會親自過目，組織反復論證，和團隊一起尋找最優的途徑。
無數個通宵努力之下，2018年，王建華主持啟動了“升級A計劃”，針對155W、65W等主打產品的動力、懸掛和電控等進行了64項全面、系統的革新升級，使競爭力大幅提升。
今年1到7月，三一輪挖的銷量同比增長約106％，故障率下降40％，國內市場占有率升至前三，打了一個漂亮的“翻身仗”。
研發人員的幸福
作為三一的核心科研人員，這些年來，他認真負責、知難上進，為企業創新站好每一班崗。
這些年來，由于突出的成績，王建華先后被評為集團“科技工作先進個人”、“ 優秀黨工干部”、“質量先進個人”等。
作為兩個孩子的父親，他總因缺少陪伴，對家人充滿愧疚。在每次難得的休假期間，他都會包攬下所有家務，來表達對親人的歉意。
這位每月工作時長超310個小時的鐵人說，那些來自“大國重器”的召喚，是他無法割舍的責任與義務。
他還說，能見證三一挖掘機從不足10％的市場份額，做到了如今的“八連冠”，“對一名研發人員而言，這是件最幸福的事”。
