2019年2月15日，響應北京市政府“開門紅”決策部署下，福田汽車集團上下已進入高效運營的狀態。以“戰略引領、創新驅動、精益運營、協同并進”為主題的《福田汽車集團2019經濟會宣貫暨福田智藍新能源經營工作會》順利召開，為福田智藍新能源業務2019年開創新局面、實現高質量發展目標吹響號角。
福田汽車集團副總經理、福田智藍新能源總裁楊國濤出席本次會議并作主題報告，會議由福田智藍新能源運營副總裁王維主持，集團相關職能部門及智藍新能源全體員工，共計110人參會。
會議現場
會上，楊總首先向與會人員宣貫了集團和集團黨委2019年度經濟會會議精神，號召全體員工從精益自身崗位職責出發，統一思想，落地行動，為集團重新奪回商用車第一品牌地位做貢獻、立新功。楊總指出，集團經濟會對新能源業務提出了新的目標和要求，在北汽集團總經理、福田汽車集團董事長張夕勇的報告中提出“以新能源、智能網聯為契機，提升產品力，搶抓市場機遇”，在福田汽車集團黨委書記、總經理鞏月瓊的報告中提出“新能源業務要實現高質量的突破”，福田智藍新能源團隊要持續提升新能源業務體系化運作能力，開創福田智藍新能源的新局面。
福田汽車集團副總經理、福田智藍新能源總裁楊國濤作“戰略引領、創新驅動、精益運營、協同并進”為主題的新能源戰略運營的主題報告
楊總在報告中從新能源產業化趨勢出發，針對2018年新能源業務運行情況取得的成績和存在的不足進行詳細剖析。福田智藍新能源自成立以來，全面貫徹“聚焦客戶、技術先行、質量領先、協同運營”的工作方針，憑借市場開發、產品研發、產品技術、銷售模式、品牌與分銷、價值延伸六大運營亮點，在整體市場下滑的情況下，銷售水平逆勢增長。但是由于組織成立時間較晚，智藍品牌的體系運營能力還不強，產品規劃、品牌傳播、分銷網絡、訂單制造、風險管控建設剛起步。鑒于此，楊總提出“二個產品平臺、三大技術路線、六大智藍能力、十大戰略舉措”新戰略、“智藍品牌+時代升級品牌”新品牌、“五統一+業務協同運營創新”新模式、“智藍引領、模式創新、精益運營、雙網協同”新舉措，為實現成為新能源商用車領導者的戰略目標奮勇前進。
福田智藍新能源市場與商品規劃副總裁、新能源汽車營銷公司副總經理 崔凱以《提升能力、創新營銷、聚焦客戶、達成目標——新能源營銷業務及市場與商品規劃2018年工作總結及2019年重點工作安排》為主題進行了匯報。2018年智藍新能源初步完成營銷體系建設，完善網絡管理相關協議，明確開發流程，搭建服務體系模型，優化升級服務標準，推進17個新能源產品的開發實現客戶突破，超額完成年度目標。崔凱表示，新的一年，要以“提升能力，創新營銷、聚焦客戶，聚焦區域”為總體思路，加強營銷體系建設，完善管理制度，加強一線作業管理與支持，推進資產平臺建設和推進資產平臺建設，探索車電分離、二手車保值等新型營銷模式，進一步提升培育分銷能力，以超越自我、超越夢想的精神，實現2019年預定目標。
福田智藍新能源市場與商品規劃副總裁 崔凱作以《提升能力、創新營銷、聚焦客戶、達成目標》為主題的工作報告
為了激勵先進，會議對2018年各行業/系統銷售完成優秀的團隊和個人進行了表彰。與會領導向榮獲市場突破獎、最佳銷售支持獎、利潤貢獻獎、銷售貢獻獎等四個獎項的團體和個人頒發了獲獎證書。這不僅是對去年努力奉獻的優秀員工及標桿團隊的鼓勵，也激發了全體員工新的一年工作的熱情，用主動有為、創新執行、協同并進的精神，不忘初心，砥礪前行。
頒獎結束后，福田智藍新能源經營團隊進行了清風宣誓。本次清風宣誓鏗鏘有力，擲地有聲，相信全體員工必然會秉承反腐倡廉永遠在路上的精神，持之以恒正風肅紀，守住風清氣正的政治生態，繼續營造公司“不敢腐、不能腐、有必究、究必辦”風清氣正的氛圍。
清風宣誓
新年都應有芳華，二月初來見春芽。福田智藍新能源將秉承“提升能力，創新營銷、聚焦客戶，聚焦區域”的總體思路，推進營銷體系建設，拓展業務新模式，聚焦新能力提升，為福田汽車創新技術產業化發展貢獻力量。
