4月7日，東風商用車有限公司營銷部門召開2024年二季度形勢目標大會暨作風建設提升工作啟動會。會議安排部署二季度營銷、服務、后市場業務等工作，發布《營銷部門作風建設方案》。會議號召全體營銷戰士以更昂揚的斗志，奮勇拼搏，全力確保二季度目標達成。
東風商用車黨委書記鄭華出席會議。公司相關部門負責人，營銷部門全體高管、首席師、中層干部、主任師以及駐外員工代表參加會議。
一季度，東風商用車實現銷量3.7萬輛，同比增長28%，達成“開門紅”目標。其中，營銷部門批發銷量同比提升30%，市場份額同比提升2.3個百分點，跑贏大市，取得階段性勝利。
“能否把一季度‘開門紅’的勢頭延續下去？真正的較量是在4月份、在二季度，關鍵要看營銷、看全體營銷將士。二季度，是決定全年成敗的生死之戰、關鍵之戰。”鄭華強調，營銷戰隊務必堅定必勝信念，以營銷部門的快速果敢行動，以全體營銷將士的洪荒之力，堅決打贏4月份及二季度營銷攻堅戰。
鄭華指出
堅定必勝信念，勠力同心迎接市場挑戰。緊緊圍繞集團戰略部署，以全價值鏈聚力拼搏為底氣，增強戰略落地的能力和信心，把自己擺進去，樹立高目標，不斷提高品牌附加值和品牌引領力。
對齊年度目標，眼睛向內找差距，緊盯終端提升份額。燃、油并舉，不放棄任何增量；突破重點市場，落地執行各項策略；以鋼鐵意志面對后市場挑戰，持續提升服務滿意度，力保整車銷售。
強化營銷管理，提升營銷落地的執行力。抓好營銷過程管理；加速網絡煥新，嚴控七條“紅線”，打造有競爭力的營銷體系；改善整車和后市場收益水平，加速營銷轉型，提升網絡盈利能力。
發揮黨委保落實作用，堅決打贏百日會戰。營銷部門黨委要聚焦主要矛盾，帶動全員發揮主觀能動性，深化作風建設，錘煉過硬本領，想干事、能干事、干成事，搶訂單、增份額，以“不爭第一就是落后”的實際行動，維護營銷特種部隊的尊嚴和地位。
為提升營銷動作一致性，幫助一線將士掌握營銷制勝要點，快速高效提升一線營銷戰斗能力，會后，開展營銷領域2024年第一期銷售經理“25+5”業務培訓。
鄭華就培訓提出要求，營銷將士要結合實際積極學習，以更專業的態度、更標準的服務，攜手經銷伙伴，實現與客戶共贏；營銷各職能部門要全力支持營銷，做好統籌、設計、落地、檢核，確保政策有效穿透；前方和后方部門加強溝通協作，構建起主動高效反饋溝通機制，全面提升團隊營銷戰力。
市場與營銷領域總監謝志鵬、后市場事業部總經理劉翼就二季度營銷、服務、后市場業務等工作進行安排部署，營銷部門黨委書記蔡倫新發布《營銷部門作風建設方案》
