近日，北汽集團2022年戰略研討會拉開大幕。作為全面深入學習貫徹黨的二十大精神、指引北汽“十四五”進一步發展的重要會議，此次戰略研討會將開展四次專題討論。第一場聚焦自主商用車業務，著眼于推動北汽集團自主商用車板塊由大向強高質量發展，形成了系列共識。結合當前疫情防控形勢，會議主要以視頻形式舉行。
會上，北汽福田、北汽重卡、昌河汽車分別匯報相關工作，集團領導班子成員、相關企業負責人進行交流發言。北汽集團黨委書記、董事長姜德義主持會議并講話。
今年1至10月，集團商用車板塊主力企業北汽福田穩居商用車行業第一，“新勢力”北汽重卡基本完成工廠建設和產品研發，生產準備工作穩步推進，昌河汽車堅定“乘轉商”，聚焦新業務落地取得積極進展。
會議指出，當前，隨著市場和技術的發展，北汽自主商用車迎來了重要的發展機遇期，必須要加快轉型升級，實現從重“量”到重“質”的轉變。以提高核心競爭力為目標，各相關企業和部門協同發展，讓整個商用車板塊由大向強，勢在必行，進而推動集團的高質量發展。
與會人員直面問題、實事求是，結合各自工作領域碰撞觀點、暢所欲言，提出許多有新意、接地氣、重實效的建議和想法，高質量發展的信心和決心進一步夯實。
針對自主商用車下一步的發展，會議形成以下共識：
一是聚焦。
要保持戰略定力，按照“抓新、增利、提量”的戰略定位，搶抓發展機遇，以新能源為突破，持續鞏固國內商用車領先優勢，謀劃好轉型發展，不斷提升企業整體盈利能力。加快新能源業務轉型步伐，探索多場景應用，圍繞市場痛點做文章，加大純電動、氫燃料產品開發投放，積極尋求發展突破，實現應用落地見效。堅持海外發展戰略不動搖，積極推進海外業務，鞏固重點市場，推動銷量再上臺階。
二是創新。
要進一步解放思想，敢于自我革命，加強體系建設，在商業模式、技術產品、人才機制、管理模式等方面不斷提高創新能力。對市場的新變化進行及時研判，圍繞產品結構調整、新技術應用下功夫，提升體系管理能力，加快從車輛制造商向綜合解決方案提供商轉變。狠抓管理能力提升和核心技術提升，向管理、向技術要效益，加快下一代全新平臺產品的開發，關注平臺化和模塊化。繼續加大體制機制創新，做市場化創新的先行者，激發企業活力。
三是協同。
要加強整體協同。以集團利益為重，不斷統一思想，增強大局觀念，堅持從集團大自主體系考慮問題，在集團整體高質量發展這一共同目標引領下，心無雜念干事創業。昌河汽車要穩步“乘轉商”落地，早日實現騰籠換鳥。北汽重卡要把握節奏，確保按期投產達產，堅持精益運營，打造集團華東商用車高端戰略基地。集團其他業務板塊、總部各部門要積極主動與商用車板塊進行協同，加強技術交流，助力提升新一代產品智能網聯水平，協同開拓新業務領域，贏得更廣闊的發展空間。
四是隊伍。
自主商用車的戰略目標最終要靠人來實現，調動和發揮人的積極性和創造力十分重要。要加強班子和管理團隊建設，主動站在集團整體發展角度思考問題、推動工作，不斷增強市場意識，不斷強化作風擔當，時刻保持本領恐慌意識，主動作為，形成推動企業高質量發展的強大合力。要加強人才隊伍建設，為核心技術人才提供發展平臺，用待遇留人、用事業留人，加強年輕干部培養，持續推動商用車板塊不斷做強，發揮好對北汽發展的支柱作用。
集團領導班子成員、集團相關部室負責人、科技委員會相關負責人、相關企業負責人參會。
