“2022年是充滿挑戰的一年，全體干部員工要增強憂患意識、要有使命感和責任感，在行業新賽道、新業態、新技術、新模式驅動下，堅持創新求變，加快推進轉型升級，實干擔當，扎實推進以客戶為中心的品牌向上戰略在全價值鏈有效落地，支持公司效益及效率雙提升，為實現‘十四五’建設卓越商用車企業奠定堅實基礎。”1月18日，東風商用車有限公司召開2022年工作會暨第二屆職工代表大會第四次會議，東風公司總經理助理，東風商用車有限公司董事長、黨委書記周先鵬在會上發出奮戰2022動員令。會議明確，2022年東風商用車經營目標是中重卡銷量18.7萬輛，挑戰20萬輛。
東風商用車有限公司總經理王瑋，以及東風商用車全體領導班子成員、全體高管、長青2.0掛職干部、職工代表等參加會議。會議以視頻連線方式召開，主會場設在十堰，武漢、襄陽、隨州、新疆及十堰設多個分會場。
王瑋作2021年總經理工作報告
王瑋作主題為《堅定信心 直面挑戰 實干擔當 變革突破 全面踐行品牌向上戰略，推動公司高質量發展》的2021年總經理工作報告。他從行業概況、經營實績、市場表現、財務表現等方面對2021年工作進行全面總結回顧，并從東風公司要求、品牌向上戰略、2022年目標、重點工作安排4個方面對2022全年工作進行安排部署。
王瑋要求，“十四五”期間，東風商用車要以“品牌向上戰略”為總牽引，重點圍繞客戶滿意提升、成本效率改善及體系能力變革三個維度，通過業務價值鏈端到端的改進，提升客戶滿意度，增強品牌溢價能力，打造卓越的商用車企業。東風商用車領導干部務必深入理解品牌向上戰略，轉變觀念和認識，把以客戶為中心的理念貫徹到各項工作中；要眼睛向內，回歸業務本質，正視問題和短板，夯實基礎管理；要躬身入局，提高站位，實干擔當，創新求變；要積極學習新理論和新方法，適應公司發展的要求。
陳向陽作黨建工作報告
東風商用車黨委副書記陳向陽作主題為《深入貫徹第三次黨代會精神 為堅定推進品牌向上戰略聚勢賦能》黨建工作報告。
陳向陽要求，東風商用車各級黨組織要深刻把握2022年形勢、挑戰和目標任務，增強做好黨建工作的責任感和使命感，切實把經營工作的難點痛點，作為黨建工作的出發點、價值貢獻點。堅持主題主線，落實主業主責，注重上下對齊，善于統籌協同，構建“大黨建”格局，共同為品牌向上聚勢賦能。
周先鵬對東風商用車2022年經營工作提出要求
周先鵬要求，2022年，面對挑戰，東風商用車要搶抓機遇，運營節奏盡量靠前，以高質量實現一季度“開門紅”；要深入踐行“兩轉三強”，拿出背水一戰的勇氣和決心，實干擔當，扎實推進品牌向上戰略在全價值鏈落地；東風商用車各級領導干部是推進品牌向上戰略落地的中堅力量，廣大員工是落實品牌向上戰略的主體，要把貫徹執行品牌向上戰略作為檢驗干部員工執行力和價值創造的重要標尺，要齊抓共管，為品牌向上戰略落地提供堅實保障。
東風商用車黨委委員、紀委書記、首席合規官信繼欣主持大會。會議審議并通過總經理工作報告，書面審議了《人力資源工作報告》《安全生產/節能環保工作報告》，通過《職代會集體合同（草案）》。會上簽訂了集體合同、高管年度和任期崗位目標責任書。
