一個新產品若想獲得足夠多的關注，除了產品力過硬，注重營銷的細節外，還需要品牌營銷運籌帷幄、步步為營，他們需要做的，就是引起目標客戶的關注。
中國重汽豪沃MAX就成功做到了。
隨著新生代消費力量的崛起，年輕圈層成為各品牌競相角逐的必爭目標。老牌品牌想要重新在年輕群體樹立新形象，要學會用年輕人的語言與用戶交流。
從中國重汽豪沃MAX線上招募體驗官小試牛刀，通過全國懸賞MAX產品體驗官、盲盒開箱、熱力街舞、潮流說唱、街頭籃球、線上萬元現金紅包等品牌營銷玩法，在42家媒體平臺全程線上直播，收獲2189萬人次觀看，15386人線上報名的戰果，到中國重汽潮酷卡車嘉年華暨HOWO MAX上市發布會上，以“嗨、燃、秀、燥”為活動主線，通過RAP、街舞、脫口秀、樂隊表演等年輕人喜歡的潮流元素，收獲2580萬+人關注！
結果證明，新生代運輸人對這種方式頗為喜歡。中國重汽通過洞察年輕圈層更深層面的興趣偏好，與年輕圈層玩在一起，成功拉近品牌與新生代運輸用戶之間的距離，在同行業營銷戰中打造差異化體驗，讓豪沃MAX成功打入了新生代運輸人的圈子。
品牌年輕化是一系列的過程，從產品、營銷方式乃至品牌理念的由外而內的蛻變。老品牌要想與時俱進，這的確是一個非常大的考驗，涉及到多方面因素的調整和改變，尤其是像中國重汽，這個有著90年發展歷史的老牌企業，它是如何煥發18歲的生機？這要從一場變革說起。
自2018年9月1日譚旭光入主中國重汽以來，從管理思想到方法體系，從內部制度到外在市場，從人事管理到文化基因，從產品需求、規劃、生產到上市、營銷，譚旭光在中國重汽推行的“涅槃式”改革觸及了企業的整個靈魂，對中國重汽系統性重塑，打通了中國重汽發展的瓶頸、疏通了經脈。
譚旭光對人事大刀闊斧的改革，打通了年輕人才晉升通道，推倒了“部門墻”，讓年輕人唱主角，形成了年輕化、知識化、國際化的團隊，團隊成員在碰撞過程中，不斷加深對其他功能部門的站位和專業視角的理解能力，使得效率更高，產品開發更加符合用戶需求，新品周期更短，才有了今天豪沃MAX成功破圈，直擊新生代運輸人靈魂的品牌營銷創新之舉。
從此次豪沃MAX的上市發布會也可以看出，中國重汽不只做產品，它已經將眼光拓展到了更遠的地方：開啟新生代高效運輸新時代。如果中國重汽成功為新生代運輸人經濟生活提速，其未來也將無限可期。
