近日，北奔重汽、江鈴汽車(chē)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了調(diào)整。
北奔重汽主要領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整
6月25日，北奔重汽主要領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整宣布大會(huì)召開(kāi)。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、人力資源部部長(zhǎng)曹光祥，集團(tuán)公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)人員管理處處長(zhǎng)于金輝到會(huì)宣布，北奔重汽領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正職、集團(tuán)科帶、青年科帶、集團(tuán)技帶、北奔級(jí)科技帶頭人、北奔級(jí)技能帶頭人參加會(huì)議。
宣布大會(huì)由于金輝主持，并宣布了集團(tuán)公司黨組對(duì)北奔重汽主要領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整決定：何清任北奔重型汽車(chē)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、法定代表人、黨委書(shū)記、科技委主任委員。范志平不再擔(dān)任北奔重型汽車(chē)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、法定代表人、董事、黨委書(shū)記、科技委主任委員職務(wù)，另有任用。
曹光祥在講話中表示，這次調(diào)整是集團(tuán)公司黨組在統(tǒng)籌各方面情況的基礎(chǔ)上，通盤(pán)考慮北奔重汽長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，經(jīng)過(guò)充分醞釀，慎重研究，并征求內(nèi)蒙古自治區(qū)委組織部意見(jiàn)后做出的決定。
王文濤任江鈴汽車(chē)副董事長(zhǎng)
6月28日，江鈴汽車(chē)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：公司）發(fā)布了一份董事會(huì)人事決議公告，公告顯示，董事會(huì)選舉王文濤為公司副董事長(zhǎng)，選舉熊春英女士為公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)委員。
王文濤
附：北奔重汽黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何清在北奔重汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整宣布會(huì)議上的發(fā)言
首先，堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)黨組的決定，非常感謝黨組的信任和期待。我完全服從、堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)公司黨組的決定，并衷心感謝黨組織對(duì)我的培養(yǎng)教育，衷心感謝集團(tuán)公司黨組對(duì)我的信任和重托。感謝兵器工業(yè)集團(tuán)給了我一個(gè)成長(zhǎng)、發(fā)展的平臺(tái)，使我能夠以綿薄之力報(bào)效組織和員工群眾。記得1996年剛剛踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位，自己對(duì)人生感悟：老老實(shí)實(shí)做事，誠(chéng)誠(chéng)懇懇待人，清清白白做人。25年來(lái)一直堅(jiān)守著自己的初心、堅(jiān)守著自己的本分。感謝焦開(kāi)河董事長(zhǎng)組織確立了集團(tuán)公司新時(shí)代戰(zhàn)略定位和發(fā)展方針，開(kāi)啟了打造中國(guó)特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系、建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的新征程，鼓舞激勵(lì)著全體兵工人整裝待發(fā)。6月10-11日，集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)焦開(kāi)河同志在公司科研項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。焦董事長(zhǎng)指出：北奔是集團(tuán)公司的重要業(yè)務(wù)板塊，集團(tuán)公司始終高度重視、傾力幫助，總部各部門(mén)、兄弟單位大力支持北奔重汽的發(fā)展，北奔重汽要繼續(xù)堅(jiān)定發(fā)展信心，認(rèn)真謀劃當(dāng)前工作。一是要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃，聚焦自身發(fā)展做好“十四五”規(guī)劃實(shí)施工作；二是要緊密結(jié)合主責(zé)主業(yè)強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)；三是要持續(xù)抓好科技創(chuàng)新工作，做好重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)；四是要切實(shí)強(qiáng)化體系化管理創(chuàng)新工作，抓實(shí)抓細(xì)經(jīng)營(yíng)管理；五是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，嚴(yán)格控制兩金占用，不斷優(yōu)化公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。焦董事長(zhǎng)對(duì)我們北奔的充分肯定，說(shuō)到了我們?nèi)w員工的心坎里，使我們深受感動(dòng)，同時(shí)壓力倍增。2020年11月18日，集團(tuán)公司劉大山總經(jīng)理在公司調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)提出四點(diǎn)要求：一是要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好十九屆五中全會(huì)精神，制訂好執(zhí)行好“十四五”規(guī)劃。二是要全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防控降本增效，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。三是要打造科研營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，全面提升盈利水平。四是要持續(xù)加強(qiáng)與地方融合互動(dòng)，積極爭(zhēng)取相關(guān)政策支持。集團(tuán)公司外部董事盧純等在公司調(diào)研時(shí)，也從“實(shí)現(xiàn)十四五良好開(kāi)局、抓準(zhǔn)產(chǎn)品定位、找準(zhǔn)企業(yè)定位、爭(zhēng)取地方政府支持、加大創(chuàng)新力度、調(diào)整業(yè)務(wù)模式”等六個(gè)方面提出了具體要求。集團(tuán)公司鄒文超副總經(jīng)理對(duì)公司提出了聚焦“十四五規(guī)劃”、聚焦產(chǎn)品、聚焦市場(chǎng)、聚焦產(chǎn)業(yè)方向、聚焦質(zhì)量管理等要求。焦開(kāi)河董事長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求具體而明確，是指引公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期改革發(fā)展的重要指引，我們要把集團(tuán)公司黨組的安排要求落實(shí)到位，點(diǎn)燃激情、燃燒自我，知定位、明職責(zé)、勇?lián)?dāng)、善作為、干成事、不出事、好共事，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)好集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)要求。
其次，很高興能夠來(lái)到祖國(guó)北部邊疆內(nèi)蒙古、“草原鋼城”包頭工作。習(xí)近平總書(shū)記特別強(qiáng)調(diào)了“蒙古馬精神”：蒙古馬雖然沒(méi)有國(guó)外名馬那樣的高大個(gè)頭，但生命力強(qiáng)、耐力強(qiáng)、體魄健壯。我們干事創(chuàng)業(yè)就要像蒙古馬那樣，有一種吃苦耐勞、一往無(wú)前的精神。內(nèi)蒙古有蒙古馬精神、有廣闊的草原、有蔚藍(lán)的天空，更有厚道的人民，我當(dāng)年考大學(xué)第一志愿就是填的內(nèi)蒙古大學(xué)，這里是我非常向往、非常喜歡的地方。包頭是連接華北和西北的重要樞紐，是溝通北方草原游牧文化于中原農(nóng)耕文化之間的交通要沖，在國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略中有著重要的地位。所以很高興能來(lái)到這里工作。
第三，很幸運(yùn)能夠到北奔重汽和大家一起共事。我們北奔重汽是依托兵器工業(yè)雄厚的軍工基礎(chǔ)建設(shè)的，1988年9月27日在李鵬、李嵐清、鄒家華等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的見(jiàn)證下開(kāi)始建設(shè)的。我也了解到，近年來(lái)，我們北奔重汽集團(tuán)在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在內(nèi)蒙古自治區(qū)、包頭黨委政府和合作伙伴以及客戶(hù)的支持幫助下，堅(jiān)持打造“選北奔重卡、可靠更安全、奔馳技術(shù)、兵器出品”的品牌特性，全力踐行“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品終身可托付”服務(wù)目標(biāo)，多個(gè)車(chē)型連續(xù)四年代表國(guó)家參加俄羅斯國(guó)際軍事比賽，參加建軍90周年、國(guó)慶70周年閱兵，壯軍威、揚(yáng)國(guó)威。今年1-5月份，公司實(shí)現(xiàn)商品車(chē)銷(xiāo)售5592臺(tái)，同比增長(zhǎng)84.43%。這說(shuō)明歷任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工做的貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)是取得了具體的成效。不管前面的路怎樣，我都有信心決心把路走好。因?yàn)樾判臎Q心源自于有集團(tuán)公司黨組的希望和支持，我們不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，集團(tuán)公司就是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，集團(tuán)公司黨組會(huì)通過(guò)體系化的措施、舉全集團(tuán)之力幫助支持我們發(fā)展。“雖有智慧，不如乘勢(shì)。”我們深受感動(dòng)和感恩，更應(yīng)該把感恩轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)行動(dòng)，乘勢(shì)而上、努力攀登，團(tuán)結(jié)共事、不負(fù)眾望，每個(gè)人都要為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量，最終“以成敗論英雄”。
海闊憑魚(yú)躍、天高任鳥(niǎo)飛。范志平董事長(zhǎng)回到集團(tuán)公司總部工作，在新的崗位、在新的更加廣闊的舞臺(tái)上，必將會(huì)發(fā)揮更好的作用，展示出個(gè)人更大的才能。昨天范董事長(zhǎng)和我也做了很多溝通，還請(qǐng)繼續(xù)支持北奔的發(fā)展，我們也要多去向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示。
我們有那么高的歷史起點(diǎn)，又站在一個(gè)比較好的發(fā)展階段，我深感榮幸，同時(shí)感到責(zé)任重大。盡力為人謀，中人之心，故為忠；推己及人，如人之心，故為恕。我將以“忠恕”之情懷，化壓力為動(dòng)力，和全體干部職工一起，用創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)和實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)北奔重汽的高質(zhì)量發(fā)展。
今天這個(gè)特殊的場(chǎng)合，我就以“知定位、明職責(zé)、勇?lián)?dāng)、善作為、干成事、不出事、好共事”為主題主線，匯報(bào)一下我個(gè)人的幾點(diǎn)感悟和體會(huì)，對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出幾點(diǎn)要求。
第一，知定位，始終提高站位、找準(zhǔn)定位。了解自己比了解別人重要，清醒比勇氣重要，高質(zhì)量比一味追求速度更重要。面對(duì)新時(shí)代、新形勢(shì)、新發(fā)展、新挑戰(zhàn)，我們只有找準(zhǔn)定位，才能確定方向和謀劃未來(lái)，才能更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以求得更好更快更高質(zhì)量的發(fā)展。
知定位，首先要堅(jiān)定理想信念。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：中國(guó)革命歷史是最好的營(yíng)養(yǎng)劑，信仰、信念、信心是最好的防腐劑。革命理想高于天，理想信念之火一經(jīng)點(diǎn)燃就會(huì)產(chǎn)生巨大的精神力量。我們要始終堅(jiān)定理想信念，做到跟著走、照著辦、落實(shí)好。要以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。要對(duì)“國(guó)之大者”心中有數(shù)，站在“為國(guó)家作貢獻(xiàn)”的高度去看問(wèn)題、去干工作。
知定位，其次要落實(shí)好集團(tuán)黨組要求。集團(tuán)公司焦開(kāi)河董事長(zhǎng)指出，這幾年我們所有工作都是圍繞新時(shí)代集團(tuán)公司發(fā)展方針來(lái)展開(kāi)的，即：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，把貫徹落實(shí)黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略，以履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為工作主線，努力建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。要把兵器工業(yè)集團(tuán)新時(shí)代發(fā)展方針全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地落實(shí)到我們每一項(xiàng)工作、每一個(gè)單位、每一個(gè)崗位，這不是光說(shuō)一句話，關(guān)鍵是我們班子成員怎么落實(shí)、中干怎么落實(shí)、員工怎么落實(shí)，實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)、怎樣考核激勵(lì)，都要有具體的、體系化的舉措。圍繞“戰(zhàn)略落地和價(jià)值創(chuàng)造”的核心，著力開(kāi)展兩大關(guān)鍵支柱的建設(shè)，即通過(guò)“由上至下的指標(biāo)分解”，建立健全 “目標(biāo)統(tǒng)一、上下貫通，落實(shí)到位”的戰(zhàn)略管理機(jī)制，和通過(guò)“由下至上的管理支撐”，提升公司“資源集合、整體協(xié)同，極致專(zhuān)業(yè)”的戰(zhàn)略支撐能力。
知定位，我個(gè)人也將找準(zhǔn)作為黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)的定位。我將認(rèn)真學(xué)習(xí)毛主席的《黨委會(huì)工作方法》、習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展黨建的重要論述，準(zhǔn)確把握民主與集中、集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)、多數(shù)與少數(shù)的關(guān)系，堅(jiān)持“三重一大”決策制度，在思想認(rèn)識(shí)上從全局和整體的利益出發(fā)，在工作行動(dòng)上發(fā)揮表率作用，進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的溝通和交流，做到相互理解和支持。要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，形成戰(zhàn)斗力和整體合力，為公司的改革發(fā)展盡職，為公司全體干部職工服務(wù)。
知定位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要自覺(jué)處理好“公轉(zhuǎn)”和“自轉(zhuǎn)”的關(guān)系。焦開(kāi)河董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：要把政治上的大道理變成解決問(wèn)題的小邏輯。一個(gè)單位，一名負(fù)責(zé)同志對(duì)自己角色的認(rèn)知，這是管理邏輯的起點(diǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要知道自己該干什么，如何抓好工作，管理邏輯是什么。要保持奮發(fā)有為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍瘢鲃?dòng)地做事情，積極地為企業(yè)出謀劃策，積極地去高質(zhì)量履行好自己的職責(zé)，不能當(dāng)算盤(pán)珠子，撥一下動(dòng)一下，更不能等靠要。一定要用心和腦工作，而不僅僅是用手和腳工作。堅(jiān)持屈指成拳、同頻共振、榮辱共擔(dān)，必須做到“心中裝著事、眼睛盯著事、手里抓著事、全身心落實(shí)事”。要以小切口推動(dòng)大格局，大格局是清楚干什么，小切口是解決如何干、從哪里干，就是要大處著眼、小處著手。
第二，明職責(zé)，始終看好自己的門(mén)、管好自己的人。責(zé)任是做好一切工作的原動(dòng)力，責(zé)任體現(xiàn)的是一種胸懷、一種態(tài)度、一種作風(fēng)。
明職責(zé)，首先要切實(shí)履行好抓黨建第一責(zé)任。公司黨建工作要做到“兩個(gè)圍繞”、“四個(gè)結(jié)合”：一方面圍繞慶祝建黨100周年、人民兵工創(chuàng)建90周年，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，扎實(shí)推進(jìn)建黨100周系列紀(jì)念活動(dòng)和黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。另一方面圍繞再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會(huì)再落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)重要講話精神，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20”字標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部建設(shè)，堅(jiān)持守正創(chuàng)新做好宣傳思想工作，堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，堅(jiān)持層層壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，堅(jiān)持深入貫徹國(guó)企改革三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案。“四個(gè)結(jié)合”：與完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相結(jié)合；與公司全面深化改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合；與巡視整改、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作相結(jié)合；與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。
明職責(zé)，其次要在改革攻堅(jiān)中高質(zhì)量履職。習(xí)近平總書(shū)記指出，“國(guó)企一定要改革，抱殘守缺不行。”總書(shū)記將國(guó)有企業(yè)的問(wèn)題看得非常精準(zhǔn)。分析2015-2020年重卡汽車(chē)市場(chǎng)，一直是在穩(wěn)步增長(zhǎng)，2015年以來(lái)，我國(guó)重卡汽車(chē)銷(xiāo)量保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其中2017年增長(zhǎng)率最大，達(dá)到53.42%。2019年重卡汽車(chē)銷(xiāo)量為117.4萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)2.26%。2020年在新基建及城市更新等項(xiàng)目推動(dòng)下，重卡汽車(chē)又一次迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，2020年銷(xiāo)量為162.3萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)38.25%。但是，唯一不變的就是變化。唯一變化的就是出現(xiàn)更驚人的變化。各種變化，正在檢驗(yàn)中國(guó)制造的韌性，正在拷問(wèn)制造企業(yè)的能力，正在改變企業(yè)的研發(fā)與制造邏輯，正在促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。一是數(shù)字經(jīng)濟(jì)占比逐年提升；二是高度不確定性警醒企業(yè)；三是消費(fèi)主體牽引市場(chǎng)走向；四是從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)；五是在線管控加速企業(yè)蝶變。未來(lái)的商用車(chē)賣(mài)的是什么？我們買(mǎi)人家的、抄襲的還是逆向開(kāi)發(fā)的？我們市場(chǎng)的差距在哪里？解決這些，唯有靠改革。我們要以國(guó)企改革三年行動(dòng)、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升等為抓手，實(shí)現(xiàn)深度市場(chǎng)化改革，為發(fā)展注入源泉活水。
明職責(zé)，我個(gè)人也將迅速融入角色。創(chuàng)業(yè)難，守成更難，知難不難！信心比黃金更重要，放下比努力更重要，態(tài)度比能力更重要，結(jié)果比理由更重要。回到原點(diǎn)才是新的起點(diǎn)，我要迅速融入班子、融入集體、融入公司，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，虛心向市場(chǎng)學(xué)，向班子成員學(xué)，向老同志學(xué)，向一線員工學(xué)；要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是一種境界，承認(rèn)問(wèn)題是一種胸懷，分析問(wèn)題是一種能力，解決問(wèn)題是一種智慧，以問(wèn)題倒逼改革發(fā)展，以問(wèn)題倒逼持續(xù)改進(jìn)；堅(jiān)持理想信念的力量大于物質(zhì)利益的力量，人的力量大于物的力量，團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人的力量，堅(jiān)持與合作伙伴共贏發(fā)展，共創(chuàng)企業(yè)新輝煌。
第三，勇?lián)?dāng)，始終做到挺身入局、主動(dòng)解決問(wèn)題。
山東濰柴2011年提出的領(lǐng)導(dǎo)干部“八不用”:不敢暴露問(wèn)題的干部不能用；不愿承擔(dān)責(zé)任的干部不能用；不善溝通協(xié)作的干部不能用；不會(huì)帶好隊(duì)伍的干部不能用；不求學(xué)習(xí)提升的干部不能用；不想主動(dòng)創(chuàng)新的干部不能用；不讓客戶(hù)滿(mǎn)意的干部不能用；不知心存感恩的干部不能用。我們要奔著問(wèn)題去，盯著難題改，向著困難攻，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，拔掉阻礙企業(yè)發(fā)展的“硬釘子”，啃下影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“硬骨頭”。
要在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中勇?lián)?dāng)。要以問(wèn)題為導(dǎo)向，深挖問(wèn)題根源，著力解決突出問(wèn)題。要站在履行強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的高度，始終聚焦主責(zé)主業(yè)，扎實(shí)做好服務(wù)部隊(duì)的產(chǎn)品交付、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、軍民融合深度發(fā)展等重點(diǎn)工作任務(wù)，推進(jìn)服務(wù)型制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造一批技術(shù)工藝先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、細(xì)分行業(yè)位居前列的“小巨人”和單項(xiàng)冠軍。針對(duì)重點(diǎn)科研項(xiàng)目做好統(tǒng)籌規(guī)劃、督導(dǎo)跟蹤、跟進(jìn)落實(shí)，構(gòu)建任務(wù)下達(dá)明晰及時(shí)、進(jìn)度執(zhí)行反饋到位的項(xiàng)目運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)取得成果實(shí)效。緊緊圍繞質(zhì)量、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、工藝等重點(diǎn)工作，做好全流程管控，全面提升產(chǎn)品、工藝、服務(wù)等質(zhì)量水平，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量興企，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和品牌影響力。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，高度重視現(xiàn)金流管理，增強(qiáng)現(xiàn)金流管理意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
要在“我為群眾辦實(shí)事”中勇?lián)?dāng)。落實(shí)“以人民為中心”的發(fā)展思想，扎實(shí)開(kāi)展好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，樹(shù)立“員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，企業(yè)與員工共享改革發(fā)展成果”的理念，搭建員工成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)，為員工提供做事的機(jī)會(huì)、賺錢(qián)的機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、發(fā)展的機(jī)會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)員工的目標(biāo)感、安全感、歸屬感和幸福感。
第四，善作為，始終切實(shí)提高實(shí)踐本領(lǐng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要牢固樹(shù)立有擔(dān)當(dāng)，才能有作為、有作為，才能有地位的思想，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。
在落實(shí)“十四五”規(guī)劃上善作為。堅(jiān)持新時(shí)代集團(tuán)公司發(fā)展方針，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心，以深化改革為動(dòng)力，以現(xiàn)代化管理體系和管理能力建設(shè)為保障，統(tǒng)籌軍民品協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，立足實(shí)際，進(jìn)一步完善我們自己的“十四五”規(guī)劃。要堅(jiān)持以“專(zhuān)精特新”優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品為龍頭，進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)精益化、產(chǎn)品特色化和持久創(chuàng)新。要進(jìn)一步聚焦細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和工藝技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升先進(jìn)制造能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快向高端產(chǎn)品升級(jí)。具體到我們的重卡及專(zhuān)用車(chē)，要加強(qiáng)電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化等新技術(shù)應(yīng)用和新車(chē)型開(kāi)發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提升重卡細(xì)分市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)專(zhuān)用車(chē)體系化經(jīng)營(yíng)，提升重卡及專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益。希望大家群策群力、同題共答、共謀發(fā)展，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使我們企業(yè)發(fā)展的更好。
在以體系化思維推進(jìn)管理創(chuàng)新上善作為。企業(yè)如人，每個(gè)企業(yè)都具有獨(dú)特的生命人格。好的身體必須打通任督二脈，人體氣血才和，而企業(yè)也是如此，企業(yè)的任督二脈是理念的高度一致和賦權(quán)賦能，激勵(lì)員工發(fā)揮。要推動(dòng)公司管理創(chuàng)新提速增效。管理創(chuàng)新，就是要通過(guò)體系化的組織、體系化的管理，構(gòu)建架構(gòu)清晰、流程順暢、責(zé)任明確、運(yùn)行高效的企業(yè)管理體系，把碎片化的管理變成全層級(jí)、全流程、全要素的體系化管理，做到“大事要有人盯、具體事要有人管、最具體的事情要由人來(lái)做”。
第五，干成事，始終堅(jiān)持以成敗論英雄、以戰(zhàn)報(bào)作答卷。有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)等于零，有工作沒(méi)努力等于零，有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零，有問(wèn)題沒(méi)處理等于零，有布置沒(méi)監(jiān)督等于零，有過(guò)程沒(méi)結(jié)果等于零。在工作中，“說(shuō)了”和“做了”，一字之差、兩個(gè)概念、兩種性質(zhì)；“做完了”和“做好了”也是一字之差，但前者只是完成了某項(xiàng)工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個(gè)好的結(jié)果。我們一定要第一次就把事情做對(duì)，第一次就把事情做好。
要在體系化提升安全質(zhì)量管理水平上干成事。5月7日，焦開(kāi)河董事長(zhǎng)在安全工作視頻會(huì)上明確提出要以體系化的思維提升安全、質(zhì)量管理水平，提出了“五個(gè)變”的具體要求：一要把碎片化的管理變成全流程、全要素過(guò)程管理。二要把政治上的大道理變成解決問(wèn)題的小邏輯。三要把工藝問(wèn)題變成提升安全能力、質(zhì)量能力的“小切口”。四要把員工管理變成構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。五要把體系化的安全管理變成體系化的質(zhì)量管理邏輯。我切身感受到，焦董事長(zhǎng)作為兵器“當(dāng)家人”的大責(zé)任、大擔(dān)當(dāng)、大格局、大情懷，同時(shí)又是小邏輯、小切口、小措施、小步快跑。要以體系化思維來(lái)重新審視我們面臨的安全生產(chǎn)工作，通過(guò)系統(tǒng)治理來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，做到精準(zhǔn)滴灌。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。我們要把安全管理、質(zhì)量管理作為最重要的發(fā)展基石、最重要的發(fā)展基礎(chǔ)。
要在強(qiáng)化疫情防控等風(fēng)險(xiǎn)管控上干成事。近期以來(lái)廣東深圳等地出現(xiàn)的國(guó)外輸入關(guān)聯(lián)疫情病例，時(shí)刻警示我們疫情防控這根弦始終不能放松。我們要認(rèn)真落實(shí)常態(tài)化防控舉措，要壓實(shí)主體責(zé)任。最重要的是，積極接種新冠疫苗。疫苗接種是防治疫情最安全、最經(jīng)濟(jì)、最有效的措施，廣大黨員骨干人員要帶頭接種，做到“應(yīng)接盡接”，同時(shí)向公司的供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等積極倡議接種疫苗，為構(gòu)筑“免疫屏障”貢獻(xiàn)力量。
第六，不出事，始終確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。
不出事，要牢固樹(shù)立底線思維。切實(shí)把疫情防控、安全、質(zhì)量、環(huán)保、法律、保密等工作作為我們的前提和根本。以高度的責(zé)任感落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系，保持“全覆蓋，零容忍”的高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)管理、嚴(yán)制度、育文化、促閉環(huán)，確保全年安全、質(zhì)量、環(huán)保、法律、保密等基礎(chǔ)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
不出事，要清白做人、干凈做事、誠(chéng)懇待人。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，堅(jiān)決抵制特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，把“根植于內(nèi)心的修養(yǎng)、無(wú)需提醒的自覺(jué)、以約束為前提的自由、有他人著想的善良”作為自己的準(zhǔn)則，堅(jiān)持按制度辦事、按制度管人。要牢記“莫伸手、伸手必被捉”，正確處理好集體利益和個(gè)人利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益、整體利益與局部利益的關(guān)系，干干凈凈地做事。我們也會(huì)加強(qiáng)正向激勵(lì)，通過(guò)高質(zhì)量的發(fā)展讓企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)、讓員工與企業(yè)共享改革發(fā)展成果。
第七，好共事，始終打造虎狼之師、鋼鐵團(tuán)隊(duì)。一撇一捺，是“人”字；兩個(gè)一撇一捺，是“從”；三個(gè)一撇一捺，是眾。 人-從-眾是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)境界格局，使眾人行、萬(wàn)眾一心，要強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍的組織人才保證，激發(fā)各級(jí)各類(lèi)人員積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一是要以成敗論英雄。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的有危機(jī)，形成“以成敗論英雄、以安全質(zhì)量論高低、以廉潔論成敗、以績(jī)效論獎(jiǎng)懲”的用人導(dǎo)向。二是要影響他人，使眾人行。千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人拾柴火焰高，要激發(fā)各層各類(lèi)人員的積極性主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)眾人劃槳開(kāi)大船，揚(yáng)帆起航、破浪前行。沒(méi)有落后的人，只有落后制度；沒(méi)有落后的群眾，只有落后的干部；沒(méi)有落后的單位，只有落后的思想。三是要著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要把各類(lèi)人才隊(duì)伍中的每個(gè)人都凝聚起來(lái)，科技人才矢志創(chuàng)新、技能人員弘揚(yáng)工匠精神、管理人員要強(qiáng)化服務(wù)提升效率、營(yíng)銷(xiāo)人員要堅(jiān)持市場(chǎng)為本客戶(hù)至上。我們的最終目的是公司領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)中層干部一起跑馬拉松，班組長(zhǎng)一起競(jìng)走、快步跟上，員工與我們同心同向同行，真正做到上下同欲、戮力同心，共同搭上快速行進(jìn)的動(dòng)車(chē)，共同形成事業(yè)發(fā)展的合力。
再次強(qiáng)調(diào)一下：工作交接期間的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)，是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重大考驗(yàn)。會(huì)后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要立即行動(dòng)起來(lái)，不等不靠，主動(dòng)作為，把公司的十四五規(guī)劃和各項(xiàng)要求落實(shí)下去，確保公司正常運(yùn)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！歷史的畫(huà)卷總是在前后相繼中鋪展，時(shí)代的華章總是在接續(xù)奮斗中書(shū)寫(xiě)。任何成功的背后都不是跑百米賽的短暫沖刺，而是跑馬拉松的堅(jiān)持不懈。我們所處的地區(qū)有吃苦耐勞、一往無(wú)前的蒙古馬精神，我們北奔的“奔”和三個(gè)牛的“犇”是同音、同意，今年又是牛年，我們更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)蒙古馬精神和為民服務(wù)孺子牛、開(kāi)拓創(chuàng)新拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的三牛精神，以跑百米賽的速度跑贏企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這場(chǎng)馬拉松。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移“跟著走”、“照著辦”、“落實(shí)好”，切實(shí)做到“知定位、明職責(zé)、勇?lián)?dāng)、善作為、干成事、不出事、好共事”，在兵器工業(yè)集團(tuán)建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的偉大實(shí)踐中書(shū)寫(xiě)嶄新的“北奔篇章”，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接建黨100周年、人民兵工創(chuàng)建90周年！
