7月28日，福田汽車召開2019年中經濟會。大會全面回顧了2019年上半年的工作開展情況，總結成績與不足，并規劃、部署下半年任務目標及重點工作。北汽集團總經理、福田汽車董事長張夕勇，福田汽車黨委書記、總經理鞏月瓊，以及公司黨政負責人、各單位L3級及以上人員、專業技術代表、優秀員工代表等共計430人參會。福田汽車常務副總經理常瑞主持。
北汽集團總經理、福田汽車董事長張夕勇講話
張夕勇發表《不忘初心，再接再厲，奪取商用車全年銷量第一》的講話。他指出，上半年福田汽車頂住壓力、真抓實干，確立了經營向好的增長態勢。成績的取得與上級黨組織和董事會的堅強領導、經營班子強有力的帶領密不可分；與公司干部職工上下同心、死盯目標的努力密不可分。
同時，他指出，當前世界經濟格局正處于大發展、大變革、大調整的重要轉折點，外部不確定、不穩定因素增多，改革發展面臨許多新情況、新問題。在這挑戰與機遇并存的變局中，我們必須準確識變、科學應變、主動求變，再接再厲，確保全面完成全年各項經營目標任務，全力打贏奪取商用車全年銷量第一的攻堅戰。
張夕勇認為，福田在變。過去一年多，不論是外部宏觀環境還是福田自身經營情況，都發生了很大變化。總結起來，可用四個“變”來概括：
◆ 第一個“變”，主業聚焦在變；
◆ 第二個“變”，發展質量在變；
◆ 第三個“變”，內部生態在變；
◆ 第四個“變”，外部環境在變。
對于下一步工作，張夕勇強調，福田還要變。福田汽車盡管已取得了一些階段性成果，但還有很長的路要走，還有更多的坎要邁，還要繼續求變：
◆ 一是體制、機制還要改革；
◆ 二是戰略規劃要重視、還要創新；
◆ 三是一切圍著市場轉，一切為了消費者；
◆ 四是干事創業的勁頭還要進一步增強。
最后，張夕勇對各級領導干部提出了五點要求：
◆ 一要牢記初心使命，上下同欲，咬定目標，確保全年盈利目標；
◆ 二要主動出擊，不等不靠，補齊能力短板；
◆ 三要增強本領恐慌意識，加強學習、苦練內功、提升本領，打好淘汰賽中的反擊戰、主動仗；
◆ 四要勇于擔當、以身作則、言出必行，激發團隊戰斗力；
◆ 五要把“不忘初心，牢記使命”主題教育做好做實，做出成果。
福田汽車黨委書記、總經理鞏月瓊作報告
鞏月瓊作題為《聚焦價值 精益運營》的主題報告。他指出，福田汽車已經形成高質量增長態勢，銷量逐步增長，但盈利能力的增長需要加強、變革速度有待提升。從行業競爭態勢看，福田汽車與其他廠家的競爭相比優勢逐步恢復，但仍需加快轉型速度，進一步加大變革力度。
他指出，經過一年的變革，福田汽車經營變革取得一定成效。但變革起于戰略和項目，成于體系和能力，要通過精益運營體系實現戰略變革的落地。當前，福田汽車變革已進入深水區，要通過產品力、營銷力、運營力全面提升實現目標。因此，要重點提升以下幾方面能力：
◆ 在產品力方面，福田汽車產品規劃開發正由跟隨式向領先式轉變，下一步要提升應對法規、精準定義等方面的能力，建立精準的產品規劃體系。
◆ 在質量方面，要堅決打贏三年質量攻堅戰，提升產品質量。
◆ 在成本工程能力方面，要全面升級采購體系，強化成本工程能力，持續推進降本增效。
◆ 在產品盈利能力方面，要建立以終端競爭力為導向的產品價值管理機制。
◆ 在營銷力方面，要重點加強營銷、行銷能力；要通過建立精益化管理體系，升級營銷基礎管理能力；要持續建設“贏”“勤”“快”的營銷文化。
◆ 在精益運營方面，要實施精益管理，推進卓越績效模式。
◆ 在組織優化與人事變革方面，要以價值為導向進行業務戰略強化與組織能力建設。
◆ 在對標工作方面，要通過案頭研究+終端調研方式，全方面、系統性研究競品，提升福田產品、價格、市場競爭力。
◆ 在道場管理方面，要持續優化和做實產品對標道場、質量道場。
◆ 在改善提案管理方面，要全面推行全價值鏈改善提案管理。
鞏月瓊強調，黨委是福田變革中的壓艙石，要進一步優化黨委工作，重點做好以下幾方面工作：
◆ 一要完善黨委常委會機制，完善黨管干部、黨管人才機制；
◆ 二要推進自身變革，樹立變革標桿；
◆ 三要主動監督、重點排查，全面啟動清風行動2.0工程；
◆ 四要開展關鍵模塊巡查，搭建廉政體系，營造風清氣正的干事環境。
鞏月瓊指出，近兩年，全公司倡導簡單高效的企業做事文化，全員快速行動，較好地落地于各項工作中，取得了一定的成效。下半年，要進一步落實價值觀，做到言行一致：
◆ 一是以行動為準則，持續發揚注重現場、較真的文化；
◆ 二是以目標為導向，善于發現問題、勇于解決問題、敢于提出問題。
福田汽車常務副總經理常瑞主持會議并作題為《戰略引領 創新營銷 統一思想 勇爭第一》的營銷報告
福田汽車副總經理宋術山作題為《聚焦質量與成本 精益采購與制造 建設數字化福田 助力福田提質增效》的報告
福田汽車副總經理武錫斌作題為《技術創新驅動產品升級 精準定義實現價值增長》的報告
福田汽車質量副總裁戴松高作題為《以卓越績效為抓手 實現精益質量管理》的報告
隨后，福田汽車營銷、制造、采購、研發、質量等相關業務分別作運營報告。
會上，鞏月瓊發布了福田汽車新企業文化核心理念，并對福田新文化進行了詳細闡釋。
大會舉行了福田汽車研發技術專家聘任儀式，并為C級、E1級、E2級共計24名研發技術專家頒發了聘書。福田汽車副總經理武錫斌主持。
張夕勇為獲得“卓越質量改善獎”一等獎獲獎項目/團隊頒獎
鞏月瓊為獲得“卓越質量改善獎”二等獎獲獎項目/團隊頒獎
常瑞為獲得“卓越質量改善獎”三等獎獲獎項目/團隊頒獎
大會舉行卓越績效領導力培訓
大會頒發了福田汽車上半年“卓越質量改善獎”，并開展了卓越績效領導力培訓。福田汽車質量副總裁戴松高主持。
福田汽車L2級及以上黨政干部、E2/P2級及以上專家參加2019年中干部測評。福田汽車黨委副書記吳海山主持。
