創建一套優秀的運營管控模式
深耕五個細分市場，達到五萬輛規模
打造三大核心能力
2月27日，東風華神汽車有限公司召開2019年合作伙伴大會，會上發布了全新戰略規劃——DV153中期事業計劃。新春開局，東風華神未來方向已定，這一次是時候展現自己的實力了!
東風公司總經理助理、東風特種商用車有限公司董事長羅元紅，東風特商、東風華神總經理孫振義，黨委書記劉輝等出席東風華神2019合作伙伴大會
DV153中期事業計劃
DV代表東風華神
創建一套優秀的運營管控模式
⊙實現戰略的頂層設計與分領域/職能戰略落地計劃的一致化
⊙戰略管理體系與全面預算管理體系的一致化
⊙業績KPI 體系與年度預算結果的一致化
⊙精英制度、薪酬機制與業績KPI體系的一致化
深耕五個細分市場
達到五萬輛規模
☉深耕五個細分市場
☉銷量達到五萬輛規模
打造三大核心能力
☉準確洞察目標市場客戶價值主張及商品價值的能力
☉低成本的造車能力
☉高效率滿足目標市場商品特性和客戶需求變化的能力
全新事業計劃發布后，東風華神中期銷量目標也已經敲定：銷量規模要達到5萬輛。
全價值鏈支撐
中期目標一提出，就得到東風華神合作伙伴們的大力支持。要完成這個具有挑戰性的目標，東風華神全價值鏈也有了具體的支撐措施，包括以下幾個方面：
營銷領域——建設營銷根據地。聚焦目標市場，打造牢固的可持續的營銷根據地，在目標市場上獲得用戶的信賴，獲得用戶對華神品牌的忠誠。
商品領域——打造特性競爭力。要管理好基本市場，為其做好商品平臺規劃，并針對基本目標市場做好基本車型的規劃和研發，基本車型做到成熟可靠，體現基本特性。
采購領域——構建新型合作關系。在新的戰略規劃框架下，東風華神將與供應商構建新型合作關系，合作將更加深入，更加廣泛，更加長久。
制造領域——提升QCD水平。產品質量要有顯著提升，為此要建立東風華神特色的質量管理體系，追求裝調質量零缺陷。
對此，羅元紅對東風華神所做的工作表示了肯定，并指明了發展方向：
東風公司一直對東風華神的未來發展充滿信心和期待，目前，東風華神總體經營態勢穩步向好，發展思路清晰、可行，內部體制機制已經激活，干部員工斗志昂揚，具備了在困難環境下的頑強生存能力，東風內部也形成了很好的協同和支持體系。
東風華神目前正處于品牌推廣階段，產品的品質和客戶的口碑是華神品牌推廣的金鑰匙，希望大家以長遠的眼光、發展的角度，提升產品品質，共同打造華神品牌。用戰略互信，構建長久合作關系，用商道雙贏，鞏固良好合作格局，并恪守互利原則，共謀發展、共創價值，共享成果。
